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冯鑫:不拼智能音箱 冲市场3年要准备15亿

时间:08-12 16:50 阅读:25509次 来源:亿邦动力网

在公开场合,VR正被冯鑫愈来愈少地提及,取而代之的是AI,以及从AI落地的两个产品——亚马逊的智能音箱Echo和今日头条。

冯鑫看到了它们背后巨大的机会,以及这种机会与暴风结合的可能。自今年开始,全面拥抱AI、拥抱信息流成为暴风屡屡提到的转变战略,“大方向总归是没错的。”冯鑫说。

8月6日,在极客公园奇点创新者峰会上,面对台下的观众,冯鑫再次讲起了暴风的AI+战略;会后,面对媒体,冯鑫讲起了友商乐视和小米——上半年,乐视整体危机自然而然地影响到了电视业务,让出了部分市场空间,小米尝到了大甜头,暴风则是尝到小甜头的那家。

讲起了与智能电视同样具备语音识别能力的智能音箱,冯鑫说,未来会有越来越多的互联网巨头涌入智能音箱市场,现在小米把价格定在了299元,接下来的就是199元的产品,而想要拼这一市场,至少要做好3年烧掉15亿的准备。

也讲起了必然会到来的智能电视与智能音箱大战——电视是固定的,音箱是移动的,但电视是带屏幕的,音箱则天然与屏幕存在隔阂,未来两者必定会形成区隔。比音箱更移动便携的是耳机,冯鑫说,3个月后再打响的就是耳机大战了。

暴风集团创始人、董事长冯鑫

暴风集团创始人、董事长冯鑫

从体育、影音到TV暴风产品的今日头条化

暴风体系中第一个头条化的产品是2016年9月正式上线的暴风体育,在此之前,对今日头条,冯鑫已经研究了一两年——今日头条如今以在新闻资讯市场不到30%的份额拿下的广告规模,几乎与百度开始商业化的第二年相当,而当时的百度占据的市场份额超过80%,显然,信息流广告是一种比传统广告毛利率更高的商业模式。

暴风体育发布的前100天,冯鑫实际上做了一次今日头条在体育方向的试验,试验的结果是,今年3月,冯鑫宣布暴风TV、暴风魔镜、暴风影业也将全面进行拥抱信息流的转型。

至今,这次大规模改版已经施行了4个月。从传统的推荐式到信息流式,是一次彻底的断舍离,冯鑫说,对于改版,自己是下定了决心。

暴风体育的改版最初是将首页的推荐保留,但在最新版本中已经消失;暴风影音目前推荐保留了1/4,在下一版中也将被全部改为信息流式;暴风TV的信息流改版也正在探索中,目前从1页12个影视剧内容改为3个。

推荐内容数量的减少并未意味着点击量的降低,暴风方面提供的数据显示,AI+战略施行后,用户时长从2小时增长到3小时。TV版的信息流模式的指向,一是根据用户需求形成个性化推荐,二是能够匹配到许多经典老片。“单纯推荐热门片子的方式,已经过时。”冯鑫说,在过去,看老片的占比非常低,但在信息流模式下,至少可以占到40%-50%。

从今日头条到暴风TV,从手机屏到电视大屏,信息流化的过程中也面临差异,冯鑫分析说,这其中最大差异是手势问题尚未解决,这也是智能电视的下一步,暴风计划今年能够将手势交互应用于电视领域。

智能电视与智能音箱必有一战

除向信息流改版外,暴风TV今年5月推出的暴风人工智能电视X5 ECHO可以实现远场语音交互,这对应的另一个被冯鑫研究许久的产品,亚马逊智能音箱Echo。

没有入局智能音箱对这位Echo资深研究者而言,是一种遗憾,更是一种无奈——所有的互联网巨头都会涌入以争夺家庭入口,且提供的技术、服务大同小异,小米已经以299元的价格开战,接下来市场出现的将会是199元的产品。

“我们不会在这里捞到好处。”很多时候,冯鑫都在表达着他的清醒,比如对股价的起起落落置身事外,比如他说暴风影音是二流视频平台,也很难成为一流视频平台,比如说暴风的实力在巨头的主战场无能为力——为了占领市场,巨头们愿意倒贴用户。

冯鑫粗粗算了一笔账,每年全国对智能音箱大概有7、8千万台的需求,基本被前三家公司包揽,占据市场起码有保证2000万的销量,如果每台赔上50,那么一年要烧10亿,在争夺市场3年,至少要准备出15亿。“我们只能忍痛放弃。”

但暴风依旧在这个战场上。在某种意义上,暴风的人工智能电视等于互联网电视与智能语音助手的叠加,与智能音箱解决了同一种用户需求,“智能电视与智能音箱必有一战。”冯鑫断言。

电视是固定的,音箱是移动的;但涉及视频通话等需要屏幕的功能,电视更占优势,音箱试图切入购物方向就会引入屏幕,但屏幕大小、功能更需考量,两者必定会形成产品区隔。至于打到什么程度,冯鑫并未多说——战局才刚刚开始,暴风是第一家在电视上引入智能语音助手的厂商,但不出今年,更多的电视厂商必然会跟进。

沿着智能电视与智能音箱的差异,相比音箱,更移动便携的是智能耳机,“我估计3个月后耳机大战就要来了。”

暴风集团创始人、董事长冯鑫

暴风集团创始人、董事长冯鑫

乐视危机客观上让出了市场空间

冯鑫愈来愈意识到TV对于整个集团的价值,以及摆在面前的机会——乐视致新总裁梁军曾提到,上半年开始看到的是乐视电视销售量的负增长,在互联网电视里,乐视一直是很难跨越的第一品牌,但今年它主动让出了市场份额。

“集团出现问题会影响到电视,渠道、用户都会出现问题,这是在给老二、老三机会。”但暴风并没有抓住太多机会的,更多的机会给了小米。“我们吃了一点点甜头,小米吃了大甜头,现在我们意识到了正在追。”从线下渠道、从内容、从体验、从商业化。

根据暴风集团2016年财报,暴风TV的销售收入同比增长644%至9.3亿元,占暴风集团该年度总收入的56%。但同期,暴风集团硬件销售部分的营业成本同比增长778.90%至10.57亿元,毛利率为-15.29%。

硬件上的高成本再加上后期在人工智能的研发,对于暴风TV后续在保持为集团带来高收入的同时是否会继续带来高亏损,冯鑫向新浪科技表示,2016年亏损大是由于面板大涨,但面对消费者,暴风不能随便涨价,导致了去年的大幅亏损,但今年暴风电视的价格已经将这部分涨回覆盖。

根据暴风集团2017年第一季度财报,暴风TV销量为20多万台,同比增长344%。第一季度平均获客成本为321元,较上年平均获客成本下降20%;ARPU值为37元,同比增长374%。

按照冯鑫的划分,暴风集团目前主要有三大业务,影音、TV和VR。对暴风而言,融合了智能语音识别+信息流,智能电视是暴风体系中AI元素最多的那个,曾经钟情于VR的冯鑫也渐渐将焦点转向了AI和集合了AI元素的电视。“我赌2020年会活的两个是TV和VR,而TV会占重心。”冯鑫说。

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