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人人都知董明珠 谁人识得朱江洪?

时间:9天前 阅读:27212次 来源:亿邦动力网

不甘寂寞?开撕董明珠?争谁是格力真正的缔造者?72岁的朱江洪或许不会想到,自传《我执掌格力的24年》出版,竟引发了外界种种解读。

导火索是,在自传中他提到:“‘没有朱江洪就没有董明珠’,这句话有一定道理,但‘没有董明珠就没有格力’,恐怕就值得商榷了。”

一本自传引发的风波

“我觉得‘格力是董明珠的’,‘董明珠是格力的’都没错。”

如果联想一下董明珠2016年接受媒体采访时的这番言论,朱江洪确乎似有所指。他在书中还提到,“一个人能力再大终究是有限的,做企业不是一两个人所为,应该都是团队的力量。”

“企业是一步步地干出来的,不是喊出来的。制造业不要盲目贪大,最重要的是你要不断做出好的产品、精品,怎么把企业做成百年老店。”

退休五年后,这位格力的老掌门人意欲何为?

与“网红”企业家董明珠家喻户晓的知名度不同,一贯低调的朱江洪影响力主要体现在行业内,即使退休,也炙手可热。

“退休之后,本来应该过非常幸福、自娱自乐的生活,可以去自驾游,但是没想到想静下来都难”,除出席各种受邀演讲,他退休后有多份“义务工作”——中国家电协会技术顾问、中国暖通品牌企业联盟委员会会长、广东省企业品牌建设促进会会长。还有一件工作就是,整理并于近日出版了他的第一本自传。

在7月21日的签售会现场,朱江洪将一切可能涉及董明珠的问题挡了回去。当被问及“对如今的格力有何建议”时,朱江洪说,“你让我说它现在应该怎么做,这不是让我说三道四吗?我已经退下来了,不评价现任领导。”

而据已经退休的格力老员工说,在“老格力”圈子里,董明珠这个名字“比较敏感”,他们印象中,朱江洪从不主动在这些故人面前谈及董明珠。

尽管如此,舆论热炒之下,原定于7月23日与格力老员工的见面会,还是因为外界猜测“朱江洪要集结旧部”而被迫取消。朱江洪不得不向媒体解释,“他们说要见我,说出钱请我吃饭。后来这个事情完全变味了,变成我召集他们了。”

据新京报报道,几位“老格力人”也否认了外界的诸多“联想”。格力前工程师刘雁彬说,朱江洪退休后,大家已不止一次相聚宴饮,而这些聚会大多不是朱江洪发起组织,而是“大伙请他”。

在家电专家刘步尘看来,见面会被取消,可能是迫于某种压力,“这些老员工可能更多认同朱江洪的观点,或者说对目前董明珠的做法有不同意见。”

另一个巧合则是,格力电器将于2018年迎来董事会换届选举,将是届时64岁的董明珠退休与否的关键节点,虽然此前她说过“五年之内不讨论接班人。”外界看来,这无疑是她面前的一道坎,或许也将是格力转型发展的转折点。有观点认为,在这一关键时期,“新老矛盾”的爆发,可能对格力高层变动的走向产生影响。

然而对于这场风波,董明珠一反常态,并未进行回应。

姑且不论那些捕风捉影的猜测是真是假,毋庸置疑的是,在格力发展史上,朱董二人都扮演着及其重要的角色。如果说,董明珠是现在走在格力前面的人,那么朱江洪就是曾经站在格力背后的人。

在一财的报道中,格力一名中小股东曾评价称,“他在任时就默许并支持了副手董明珠出了两本自传,作为格力的20多年真正灵魂,一直甘于幕后,以致外界只知道董明珠,朱江洪的厚道可见一斑”。

谁是格力真正的缔造者?

1970年,25岁的朱江洪从华南工学院(现华南理工大学)机械系毕业。当时正值文革中期,社会上把知识分子统称为臭老九,连卖猪肉的都瞧不起他们,朱江洪早就做好了当工人的准备。果然,他分配到广西百色矿山机械厂的第二天,就被安排与工人“战天斗地”去了。

出生菜农家庭的朱江洪不怕吃苦,从懂事起就跟着母亲挑扁担到澳门卖菜,大学时被赶到粤北穷山沟劳动。在厂里,因为干活卖力,又有头脑,懂技术,他很快从普通工人被提拔为质检员、技术员,1982年,厂子濒临倒闭,朱江洪被500名职工票选出来当厂长。第二年有了利润,第五年该厂产值达3000万元,利润800万元,一跃成为全国同行业“老大”。

1988年,想到远在珠海风烛残年的父母,朱江洪从百色调回故乡珠海。虽然在广西工业界,朱江洪是出了名的人才,可刚回珠海的他一直闲了五个月,才被安排到珠海经济特区工业发展总公司(格力集团前身)下属的冠雄塑胶厂(以下简称“冠雄”)当厂长。

一些熟知内情的人私下对他说:“这样的厂你也敢去?你要是去了,保证不出三个月你会灰溜溜地逃出来的。”朱江洪上任后,通过调研,发现该厂曾有过一段辉煌,后因管理混乱,加上得罪了一大客户,一直处于亏损。

于是他主动登门拜访,给之前的大客户道歉,对方见他言辞恳恳,答应再给冠雄一次机会。就这样,朱江洪到任的第二年,冠雄历史性赚回70万元,1990年赚了400多万,成为总公司纳税大户。

过去的冠雄纯粹是个配件厂,电风扇是其首个完整的产品。因为地处珠海,有人提议产品取名“海乐”,英文名hero,去注册商标发现被人注册了,后来又取了几个名字送去注册,被一一退回。一气之下,朱江洪叫来经营部长陈建明等人,找出几本字典,一心一意想名字。

陈建明最先从英文字典里找到“glee”这个单词,读音“格力”,英文是高兴、快乐的意思。朱江洪一看,“格力”,格外有力?高尚的风格,永恒的魅力?不管怎么解释,反正给人一种“男子汉”的气概,行,就定它了。拿去注册,很快就注册了。在确定中文名字“格力”时,曾用过多种印刷体都不够美观,朱江洪找来笔墨写了几个字样,大家觉得手写体反而比印刷体刚劲有力,最终选了一个,一直沿用至今。

1991年,总公司旗下的海利空调厂(以下简称“海利”)陷于困境濒临倒闭,朱江洪被指派兼任海利的厂长。之后,朱江洪建议把两个厂合并,专注空调的研发制造。其实珠海市和总公司也早有此想法,1991年11月18日,冠雄海利正式合并,改名为“珠海格力电器股份有限公司”,朱江洪出任总经理。新官上任的他把一条技术落后10年的组装线、年产2万台空调器的小厂,改造成为年产量250万台的行业巨头。

不久,总公司也改名为“珠海格力集团公司”,并决定把“格力”商标作为集团统一商标,下属企业均可使用。朱江洪心情很是不快,认为集团下属企业成分复杂,产品良莠不齐,将对“格力”商标造成损害。而这也为日后的“父子之争”事件埋下了隐患。

2003年,格力电器纳税超过5亿元,是中国上市公司纳税百强,并在空调业中排名第一。但在这一年的10月,一篇名为《格力进军厨具市场》的新闻稿掀起轩然大波,外界普遍将这篇文章解读为专注空调的“格力电器”将进军多元化。

格力电器立即发表严正声明,称任何公司借用“格力电器”及“格力空调”的品牌和良好形象来宣传自己的行为都是违法行为。之后,进军厨具的“格力小家电”回应称,自己使用“格力”字号和商标为格力集团授权的合法行为,格力集团也迅速声援称“确曾授权”。格力集团和格力电器之间的“父子之争”由此展开。

在财新的报道中,格力电器一位董事透露,“父子之争”只是表象,真正的冲突在于珠海市有关领导想趁机让朱江洪退休,挤走董明珠,然后MBO(管理者收购)“摘桃子”。无奈之下,朱江洪和董明珠曾向中央和广东省有关负责人写信请求干预,无果。

“后来发现惟一有可能改变局面的,就是通过资本市场调节。”这位董事说,资本市场非常认董明珠和朱江洪的搭配,“当时在股东大会上,机构明确让珠海国资大股东当场表态,让朱江洪至少干五年。如果不当场表态,基金等机构们就抛股票。政府方面被迫做出承诺,让朱江洪继续干”。

2005年12月,格力集团宣布将“格力”商标无偿转让给格力电器。2006年8月,格力电器董事长朱江洪兼任格力集团的董事长、法定代表人、总裁和党委书记。

这场“父子之争”,让朱江洪意识到格力电器的股权结构存在隐患。此后六年间,格力电器经历了股权分置改革、股权转让、通过资本市场减持、三轮管理层股权激励和两次增发,格力集团和旗下格力地产合计持有上市公司股权降到20%以下,已不再具有单方面的决定权。

“朱董配”将相和佳话背后暗流汹涌

对于格力,朱江洪不仅仅是缔造了一个品牌,还发现并培育了另一个成功的企业家。起初,董明珠只是一名业务员,由于在安徽、江苏等地的销售业绩骄人入了朱江洪的慧眼,随后朱江洪先后提拔其做经营部部长、大区经理、副总、总裁。

朱江洪是家电企业领导人中罕见的老牌大学生,擅长质量管理和技术开发,为人低调谦和;董明珠毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业,擅长营销和市场,为人高调强势。一位格力员工接受媒体采访时曾说:“格力人都知道女总裁不好惹,董事长倒像是一位‘好好先生’。”

但在很多业内人士看来,“朱董配”是中国家电行业的最佳搭档。科龙电器前总裁王国端的说法广为人知:“朱江洪遇到董明珠是朱的福气,董明珠遇到朱江洪是董的运气。”朱江洪为人厚道、从善如流;董明珠敢做敢当、不怕得罪人。两人珠联璧合相得益彰,成就了格力空调行业龙头的地位。

2012年5月25日,朱江洪卸任,格力进入董明珠时代。

据自传所述,董明珠接任格力董事长,朱江洪之前是没有准备的。2012年5月,珠海市领导向朱江洪传达格力新一届人事安排,决定由董明珠接任格力电器董事长兼总裁,及格力集团董事长职位。5月25日,换届股东大会后,朱江洪收拾东西,一个人悄悄离开公司。

《北京商报》此前报道,“当年在5月初公布的格力电器董事会换届选举的公告中,朱江洪没有出现在名单中。实际上,尽管国资委规定60岁以上就得退休,但其实也可以返聘。对于进入董事会的名单,消息人士透露,董明珠的意见可能会对最后名单起到关键作用,也就是说若董明珠希望朱江洪继续和自己搭档,在推荐进入董事名单时可能会跟国资委商量,破格推荐朱江洪进入董事会,但实际上并没有出现这个结果。”

《北京商报》还披露,当年朱江洪退休后,中国家用电器协会在北京举行朱江洪“20载奉献、缔造传奇”颁奖仪式。朱江洪退休仅一个月,乘机抵京后,格力方面并没有安排任何人接机。熟悉此事件的人告诉北京商报,董明珠急于将权力归拢在自己手中,在内部很排斥“朱派势力”。在董明珠的强势震慑下,格力北京公司竟然没有一个人敢擅自安排接机,朱江洪打车抵达会场后竟然流下了泪水。此后不久,他便悉数减持了自己持有的格力股票。

至此,此前企业界这一曲“将相和”佳话实际上并不和谐的声音开始浮出水面。

对于该报道,朱江洪没有公开作出回应,但在最近接受广州日报采访时他坦言,“这几年,格力跟我没有任何联系,我不评价现在的格力人和事”。

同时朱江洪提到:如果自己没有退休,不会让格力造手机、造汽车。因为当年空调行业老大春兰就是败于多元化,才成就今天格力空调崛起的机会。

他认为,企业不是不能搞多元化,但多元化要看与原来的主业是否高度相关。他在书中写道,当年格力还是一棵小树时,中国空调业的霸主是春兰。结果春兰折腾起多元化,先后涉足电视机、冰箱、摩托车、汽车等业务,主业营收随后直线下滑。

平心而论,朱江洪对董明珠是有知遇之恩的。但董明珠并不认为最初是朱江洪给了她机会。“在当时的情况下,如果不是我回来帮忙,格力不会有今天。”董明珠2015年在央视《开讲啦》节目中回忆道。

董明珠说的正是1994年,为了平衡科技人员与销售人员的待遇,朱江洪大幅度降低销售人员提成比例的那次改革。朱江洪在自传中回忆,不久,这些销售人员中的大部分集体跳槽到了对手公司,他们凭着熟悉的市场、渠道和人脉关系,扬言要在三年内打败格力。

业绩出众的董明珠当时也在被拉拢之列,但她实地考察之后,决定留下。董明珠在其自传《棋行天下》中同样提到了这件事。她写到,“事实上因为当时薪酬改革,销售人员已经走了大半,从这一意义上讲,朱总也是幸运的,如果他不认识我,将会是他的一大遗憾。”

2015年6月12日,董明珠在出席“某岛岛邻大会”时,花了大量篇幅阐述她当年任经营部部长时,与大量格力电器不正之风作斗争的故事和经验,首度将与时任格力电器董事长朱江洪之间的矛盾与冲突公开化。

“当时格力电器不是直接的裙带关系,但朋友、熟人关系特别多,首先以最高领导为代表。他从广西带来的人认为,自己有这样的后台,他就可以为所欲为。慢慢的这形成一个氛围:这个人、那个人都不能得罪,所有人都是察言观色。”

2015年董明珠做客央视节目时称,“格力真正有专利技术是从2012年开始的”。这一年恰好是朱江洪正式离开格力的一年,有业内人士认为,此言论“去朱江洪化”意味浓重。

而在朱江洪的自传中,似乎也能看到一些回应。

他在自传中提及:“很多媒体都说我是主要抓技术、质量的老总,不管销售。其实这是他们不了解格力。销售是企业重要的一环,作为一把手,哪有不管之理?实际上,格力的销售政策、决策,哪样离开过我的参与与制定?”

“我经常看到有媒体说,格力有今天是因为销售做的好,我并不同意这个说法。因为他们只看到了格力的表面,没有看到它的内涵与实质。销售好,建立有特色的格力销售模式固然重要,但不是根本原因。因为我至今还未发现世界上有哪一个知名品牌,不是靠创新产品,而是靠销售搞上去的。”

......

恩怨也好,纷争也罢,终究会成为过往。国企难,就难在一个“国”字。能够领导企业连续、高速、健康发展的国企企业家很少,功成身退的更是少之又少,朱江洪肯定是其中的一位。而这已足够幸运。

现在的朱江洪每天快走1小时锻炼身体,前不久还一个人自驾游,从湖北到四川、云南,跑了2000多公里。至于继任者董明珠将如何为自己的职业生涯划上句点?尚需时间的判决。

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