关注微信公众号
创头条企服版APP
创头条快享版APP

您是个人用户,您可以认领企业号

HR工作小常识,没见过如此言简意赅的干货

2881

代际管理HR要关注的代际管理

成熟期(55岁以上),用好他们的经验;

高峰期(45-54岁),运用他们的才能;

定位期(35-44岁),激发他们的热情;

成长期(25-34岁),创造施展的机会;

进入期(24岁以下),给予专业的指导。

1.jpg

工作方式:提高效能三阶段

熟练使用Excel表格,利用函数公式、模板表格快速统计各项人事数据;

借助各类人事辅助工具,如考勤打卡工具、日常事务提醒软件、面试管理工具等;

使用专业的HR人力资源SaaS系统,涵盖所有人事日常事务性工作。电脑、手机随时操作查询,从员工管理、招聘面试、五险一金、薪酬福利、绩效考核等模块全面提升效率。

人才规划:人才规划五步骤

确定基于未来战略的组织能力;

确定实现组织目标所需的人才和当前配置;

确定基于组织能力的未来的人才预期能力;

在当前和未来之间做出人才差距分析;

做好培训,不断缩小当前人员和未来需求的差距。

人才识别:三招识别关键岗位

战略性:一旦岗位缺人,将严重影响利润、收入等,甚至影响组织的生存;

独特性:岗位需要一项或多项独特能力,这些能力即便在整个劳动力市场都很少见;

替代性:岗位一旦出现空缺,因为此类人才稀少,长时间都很难找到相关替代者。

培训管理:入职培训的五个关键问题

如何从新员工的角度设计入职培训?

如何使新员工感到受欢迎和被重视?

哪些信息可通过内部网或其他方式来传递给新员工?

如何使新员工了解组织长远目标及更快地熟练进入工作?

部门管理者应做好什么?

绩效管理:绩效管理六着眼

着眼于组织和员工的未来发展;

着眼于目标落实和职责履行;

着眼于提升职业化管理水平;

着眼于建立上下之间无缝隙的沟通平台;

着眼于建立一种基于合作伙伴的契约关系;

着眼于形成一套系统的员工绩效档案。绩效管理六着眼,助你把握绩效管理设计方向。

薪酬管理:五种类型员工回报

薪酬,不仅是工资福利,一般泛指:

薪资,员工通过工作和业绩表现而得到的金钱;

福利,包括社保、休假、健康体检等;

归属感,通过良好工作环境塑造、雇主品牌传播等,让员工有幸福感;

职业发展,有长远发展和提高机会;

工作内容,员工在工作中有成就感。

员工关系:六招降低人员流失率

找准适任的人;

做好入职培训;

做好在职期间全方位、全过程的沟通;

做好必要的心理疏导和细节处的关怀;

建立员工职业发展通道;

善待老员工和离职员工。

企业文化:文化塑造三步骤

从群众中提炼,文化必须要得到广大员工发自内心的认可,而不仅只是老板个人的观点;

将相关内容转化为行动标准,并与考核结合。考什么,得到什么;

树一批榜样,以榜样的力量传递文化的内涵,化文化的无形为鲜活的有形。

职业发展:职业生涯发展的关键

在于如何将自己的能力、经验与预期职业目标进行整合

你的职业定位是什么?(兴趣什么、想干什么)

要发展到目标岗位你还缺什么?(包括两部分:内因:经验和能力;外因:能帮到你的人和环境)

你准备如何发展自己?(要做些什么,行动计划)

职场哲学:职场发展五箴言

感恩,公司给予机会和回报,感恩让我们收获明天;

惜缘,聚在一起每日相见,缘份!惜缘,让我们积累人脉;

包容,公司不可能完美,包容让我们大气;

担当,做事本身意味着责任,担当让我们靠谱;

反省,问题不能二次发生,反省让我们更好前行。

所属栏目: 新三板 SAAS 内容产业
声明:该文章版权归原作者所有,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系。
喜欢这篇
评论一下
相关企业服务

e员工人事云,提供人力资源风险预警 企业从此不再人财两空,轻装上阵赚钱

服务类型

软件开发
评论
登录后发表评论
×

Tel:18514777506

关注微信公众号

创头条企服版APP

创头条快享版APP