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适合中小企业的ISO9001实施方案

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第一步:现状调查。进行企业内部现状调查,最大限度利用现有的管理体系。

  第二步:体系构建的基本事项确认。体系建设的基本事项包括如工作推进日程、iso9001工作组认证、体系覆盖的适用范围等。

  第三步:基本内容讲习。由专业人员进行IS09000基本知识的讲解(常放在总经理kick off讲话)。

 第四步:编制质量手册。编制质量管理体系的中心文件------质量手册。

 第五步:编制下位文件。编制整理程序文件、工作指导文件及相关的表单。这些文件编制完成,意味着文件化质量管理体系已经基本建立。

 第六步:开始体系的运行。按照手册规定的要求,实施业务工作,保持有关的记录。认证机构一般要求企业至少有3个月运行期,才能受理申请。

 第七步:内审员培训。在ISO中,企业内部对管理体系的检查,称为内审。

 第八步:进行内审活动。可以由外部专业人员现场指导。也可邀请咨询老师直接参与审核。

 第九步:模拟审核。为迎接认证机构的外审,实施认证前最后一次企业内部自查。这次检查,模拟外审时的实况进行,做好万无一失的准备。

 第十步:认证审核。接受外审机构认证审核。如企业有需求,外聘专业人员,如咨询顾问,可以直接出席外审活动。

 第十一步:外审跟踪。外审结束后,肯定会有一些不符合项的发现。不符合项需要整改,采取纠正措施。这些纠正措施需要跟踪并确保完成。

 对一个中小制造型企业来说,这是一个ISO9001实施方案的典范。

 无论你打算在短期内完成ISO9001认证,或想提高企业的总体管理水准,这个方案都是你完美的选择。

 达到你的ISO9001目的

 根据企业的经营产品、规模、人员、设备等情况的不同,你可以在数月乃至数周内到达你的ISO9001目的。此后,你持续不断地实施、维护和改善企业的ISO9001体系,使企业的管理水平、质量信誉、竞争能力不断地提高,使企业长期受益。

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安徽嘉冠信息科技有限公司成立于2017年,提供服务的行业涵盖多个领域的ISO9001(质量管理体系认证)、ISO14001(环境管理体系认证)、OHSAS18000(职业健康安全管理体系认证)

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