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专业的绩效管理软件让绩效管理更简单

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要知道企业中绩效管理工作不是简单就能做好的,除了配备专业的职能的绩效管理软件,同时人力资源管理者们还要善于在职场进行多角色工作,要掌握好经理与职员之间角色间的平衡,只有这样才能深知企业员工所想、所需、所求,并能第一时间去协调各个方面的管理,促使人力资源和谐发展。

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其实员工最关心的莫过于年终绩效的问题,因为绩效除了能够使员工得到快速发展和实在的收益,因此管理者必须好好运用绩效管理之道。

一、要实现到员工与企业目标重叠

我们都知道企业制定的目标基本上是战略性,长期发展来完成的,这就需要员工来实现,员工的目标是否能够与企业目标重叠一致呢?据不完全统计,员工的目标基本上是具体的,可衡量的、有时限的,因此人力资源管理者要调整,使二者有机地联系起来,即让员工的目标与更高水平的组织目标联系起来,让员工在企业发展的大环境中实现自身目标,但是要想开创这样一个双方和谐发展的大环境,就是员工的绩效真真正正地纳入进来,不要弄虚作假,忽悠员工,画饼充饥不会起到好作用的,要让员工实实在在地感到自己的工作是必须地,很重要的,这样才能激发其工作热情。

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二、要勇于让员工自我评估

其实,企业管理者要积极鼓励员工参与公司的绩效考核过程,并确保经理和员工之间开展有效的对话,将员工的自我评估作为企业绩效考核过程的一部分,这样在整个绩效考核的过程中给予员工发言机会的强有力的方式,而员工获得了自我评估的机会后,就会更加从个人绩效角度进行评判,一是一,二是二从,增加绩效的真实性,这样就可以真实地帮助人力资源管理者们进行员工绩效考核评估,将员工自身、主管等各方面的意见总结出来,得出真实的绩效奖励或惩罚。

三、要做到对高绩效高奖励

其实员工关注自身的绩效这是人之常情,就像付出与回报一样,奖励和和巩固高绩效是必须实施到位的,绩效等级在决定员工的奖励和薪酬方面应该是已知的和可见的因素。企业HR们要整合企业的绩效管理流程和薪酬管理流程,让员工知道,薪酬制度是公平的,而且是建立在员工个人绩效基础之上的。这种整合不仅仅适用于荣誉的增加和奖金的提高;任何形式的员工报酬或认可都应该与员工的绩效相联系,并服务于公司所需的员工行为和绩效。

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除了上述之外,人力资源管理还要在绩效考核中做到为员工建立发展规划,这样员工的职业规划会很清晰,目标很明确,工作的激情与效率就很强大,从而直接促进企业目标的实现。

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(版权说明“此文章为e员工人事云原创,转载需注明出处”)

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