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使用绩效管理系统,让你的绩效管理不再鸡肋!

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提到绩效考核,大家肯定都不陌生,在阶段时间内,绩效考核能够激发员工的斗志,让员工产生业绩,推动目标的实现。很多企业都在计划和实施绩效管理这项管理工作,但是为什么实际效果却不是很明显,使用绩效管理系统,可以帮你分析出原因,而主要原因有两个方面:

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一、只考核结果不考核过程

大部分企业的绩效考核是以结果为导向,只注重考核结果,为了考核而考核,而忽略了员工在目标执行过程中的良好表现。管理者也只根据考核结果来评分,考核的方向不全面,员工在工作中的表现得不到认可,最后也没有达到考核的最终目的,员工的能力也没有得到提升。

二、考核只是阶段性的,考核结束也就没有效果了

一般绩效考核注重阶段性的目标,员工的目标完成,考核也就结束了,员工的积极性又会随之降低。阶段性的考核只能一时激发员工的斗志,维持的时间不长久。对于员工的考核不能只看一时的,而应该用阶段性和连续性相结合的方式来长效考核员工的能力,从而达到长效激励的作用。

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在这种尴尬的情况下,绩效管理犹如“鸡肋”一般成为作用不大,但又不能放弃的东西,如何改变这一尴尬的局面,通过绩效管理这一工具,实现企业和员工之间的双赢?

设定目标,全面考核

设定目标首先要明确每个员工的岗位职责,这是做绩效管理的基础。管理者通过与员工达成目标的共识,员工清楚的认识到工作目标,知道自己该做什么,该如何努力。在目标的指导下完成工作,员工一步一步完成小目标。在目标执行过程中,每一个小目标的完成情况就是对员工工作过程的跟踪和考核;通过把握过程同时也保障了工作结果的圆满。

及时沟通,提供支持

做绩效管理是为了更好的总结经验,发现问题,分析并解决问题。员工遇到问题及时向管理者汇报,管理者及时向员工提供技术支持,加强和员工面对面的沟通,使员工能够及时消除工作中的障碍,更好的完成工作。在双方的共同努力下,以此达到绩效管理预期的效果。

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长久激励,激发动力

一般的绩效考核下,企业根据每月的考核结果,会用一定的物质奖励来激励员工,肯定员工这段时间内的表现,并希望员工一直保持这种状态,朝着管理者的所期望的目标前进。但实际上却是这段时间的考核完成了,员工也就放松了,因为绩效考核就是阶段性的考核,短期目标实现的奖励,无法达到长效激发员工工作积极性的目的。

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树立正确的绩效管理理念,并做好绩效考核流程中的细节工作,绩效管理才能成为真正帮助企业和员工的成长的有效工具,实现企业和员工之间的共赢。使用绩效管理系统,让你的绩效管理一步登天,不在为设计,实施绩效而忧愁。

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(版权说明“此文章为e员工人事云原创,转载需注明出处”)

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