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资讯 > 文体娱乐 > 俞永福,能否带领阿里影业实现变革?
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俞永福,能否带领阿里影业实现变革?

时间:06-25 20:45 转载来源:亿欧

摘要:[亿欧导读]加入UC时,俞永福说,未来十年中国不缺少投资人,缺的是企业家,所以他决定弃投资去创业;执掌阿里影业后,俞永福说,市场不需要多一家拥有庞大资源的玩家,要做电影行业的服务者,而非竞争者。——加入UC时,俞永福说,未来十年中国不缺少投资人,缺的是企业家,所以他决定

[ 亿欧导读 ] 加入UC时,俞永福说,未来十年中国不缺少投资人,缺的是企业家,所以他决定弃投资去创业;执掌阿里影业后,俞永福说,市场不需要多一家拥有庞大资源的玩家,要做电影行业的服务者,而非竞争者。
阿里大文娱董事长兼CEO,阿里影业董事局主席,俞永福,俞永福,阿里影业,阿里巴巴

——加入UC时,俞永福说,未来十年中国不缺少投资人,缺的是企业家,所以他决定弃投资去创业;

——执掌阿里影业后,俞永福说,市场不需要多一家拥有庞大资源的玩家,要做电影行业的服务者,而非竞争者。

变革者俞永福

IT圈里有很多大佬可以用一个词定义盖戳,如好人、争议等等。

从联想的一个投资经理,屡次“临危受命”,带领公司“起死回生”,到阿里决策层、马云的左膀右臂,俞永福,确实值得写一写。

他也有很多标签:福将,能人,变量……

如果从他做过的事来定义他,比较合适的算是“变革者”。

首先变革的是他自己。

与当下很多创业者转型去做投资人、指点创业江山不同,11年前,俞永福在岸上看多了创业的起起伏伏,想自己跳下去折腾一把。毅然加入了UC。

放到现在,你让一个投资人下海创业试试?九死一生,哭死他们。

其次,是对执掌公司的变革。

俞永福加入UC后,业务模式、公司管理、团队建设和资本运作层面的变革,让融资屡次碰壁的UC,获得了诸多投资机构的青睐。UC做游戏、海外市场也都是基于他的判断。

接管高德后,当时O2O的概念打得火热,高德在市场有个强劲对手百度地图。俞永福的策略是,砍掉LBS,集中资源就做导航,做出行,甩掉了在移动互联网没有方向的颓态,势头赶超百度地图,活跃用户增长超过1倍。

近年来阿里并购动作频频,业务亟需整合协同。去年6月15日,阿里正式成立“大文娱版块”。该版块囊括阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。

去年10月,阿里巴巴集团任命俞永福为阿里巴巴文化娱乐集团(筹)董事长兼CEO,俞永福再次肩负起了阿里非电商生态的整合发展重任。

每个公司发展的重要节点,俞永福都担纲变革者,他到底有什么能力?

多位俞永福的员工称,他最擅长的就是抓要点、做执行,看业务一针见血,判断力强,别人开会几个小时才能确定的决策,他5分钟就能制定。

俞永福的新“大考”

非电商生态的重中之重“阿里影业”,同样需要一场变革。

互联网公司觊觎电影产业已久,初入局者其实一般都怀着美好的梦想,想靠着自己的流量、终端等资源分一杯羹。

做电影,无非是制作、投资、宣发。互联网公司往往单纯的套路是:

有钱搞投资,可资本市场不乏这些钱;

有流量,如独立的视频网站,但除了拉动有限的VIP会员外,给电影行业整个增量市场贡献并不大;

还有些终端公司,想寄希望于用户量庞大的手机电视,由于与观看脱节、政策限制等原因,根本尝不到电影的甜头。

之前已有先例,小米影业解散了宣发部门,原因是要把业务中心放在手机上,不准备做真正的电影公司,不会有自己的片子,也就没有宣发需求”调整后只做投资和植入;

直接涉足内容制作?风险不说,就算是热门IP也不一定奏效,2016年很多被看好的IP表现平平。

阿里影业也逃不开。2015年还盈利4.66亿,2016年亏损9.59亿元,亏损主因是“淘票票”在市场推广的巨额支出。这让俞永福迎来新“大考”。

做电影产业新基础设施,重新定义阿里影业

在近期举办的上海电影节上,作为阿里影业董事局主席兼CEO的俞永福首次回应了那两个质疑。

俞永福称,大家只看到了投入,也应该看到阿里影业的收入增长非常迅速,一个较大的优势是账面资金仍有百亿规模,因此还将继续加大对淘票票的投入,暂时没有上限。

而《摆渡人》的票房问题,认为因为带着阿里二字,大家期望值就很高了,如果作为新人角度并不觉得它差,那个票房绝对要开香槟的。

但不可逃避的是,阿里影业必须做出变革。

俞永福将阿里影业重新定义为“电影产业的基础设施公司”,通过构建用户触达、商业化和内容产业化三大“新基础设施”,赋能电影产业。

具体而言,在用户触达上,阿里影业考虑从传统宣发做到智能宣发。

如何让大量的低成本电影、大量青年导演、青年演员的内容产品如何能够更好的连接到用户,这本身是有很多的创新空间。这本身对科技、数字平台而言有很大的机会。

作为影片《一条狗的使命》的引进方,阿里影业从数据角度分析了该片的潜在观众,在天猫和淘宝上购买过宠物用品的电商用户,在视频网站看过忠犬八公的故事》的视频用户,淘票票中想看该片的用户。根据数据,对该片的营销推广做了精准划分,具体分为三类人群:一是爱宠人士,二是年轻女性,三是亲子人群。

最终,该片的国内票房比其在北美的票房要高出将近一倍,显示了数据和技术在宣发中在寻找潜在用户、释放市场潜力的优势。

商业化的新基础设施则是基于电商、金融、内容生态的模式创新,为内容创作者带来更多货币化通路,例如衍生品开发、IP授权&植入等。

年初,在电视剧《三生三世十里桃花》热播期间,阿里影业将IP授权给10大核心品类40个品牌商家,最终由这些商家开发并销售的“三生三世”相关衍生品,获得了超过3亿元的总销售金额。

内容产业化方面,导演、编剧、制片、演员等一系列都是内容产业的关键元素,只有不停地有新人,这个产业才能够蓬勃和持续发展。

阿里影业的基础设施,则是用更流程化、标准化的方式,让电影内容生产更简单、高效,其中包括故事创意的挖掘,IP联动开发,人才发现和扶持等等。

今年4月,阿里影业推出小成本电影《傲娇与偏见》就是一次与阿里文学联动的IP开发。

而在人才方面,阿里影业也在此前推出“A计划”,面向全球范围的青年电影人发掘、扶持青年电影人才。

虽为非电商业务,阿里影业其是打通整个阿里体系中,内容、数据横向生态化的关键一环。阿里影业以电影内容为核心,优酷、UC等有海量用户,阿里电商、金融、营销等实现价值回报,阿里大文娱旗下的阿里文学、阿里音乐、阿里游戏负责IP联动。

总之,做基础设施,是阿里影业要做的事,也是整个阿里要做的事。

俞永福整个福将和变革者,能否为阿里影业带来改观?拭目以待吧。

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