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资讯 > 在线教育 > 阿米巴经营模式是一种什么样的经营模式?
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阿米巴经营模式是一种什么样的经营模式?

首发且原创 时间:05-16 15:31 来源:广州道成咨询有限公司

摘要:手掌经营哲学

图片1 (2).png阿米巴的由来

在日本著名企业京瓷的发展时期,稻盛和夫为公司管理苦心孤诣,却因各部门琐事心力憔悴,由西游记中孙悟空想到如果自己能有很多分身,那公司的事物将会多简单啊,由此他思考出阿米巴自主经营体系,让员工实现自主经营。

“中小企业就像一个脓包,一旦企业变大了,就容易破裂。”松下幸之助也有类似的经历,他说当企业越做越大的时候,自己己常常感到忙于应对,力不从心。他将松下公司划分成许多个独立核算的事业部,每个被任命的事业部长都是松下的经营替身。稻盛和夫创办阿米巴经营的思想也是如此。

由此,他们渐渐走出了一个人“管”企业的思维模式,转而进行分权管理,通过系统经营体制的构建来达成权利、责任、利益三者的同时下放,让每个人都做“老板”,自主经营。这样既能提高企业的效率,减轻自己的负担,又能给予员工更多的在实践中锻炼的机会,加速培养人才。松下的事业部制、稻盛和夫的阿米巴经营都是这样产生的。

 

二、阿米巴是什么

“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴,每个阿米巴独立核算,以各个阿米巴的巴长为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,员工既能赚到钱又能实现自己的价值。

阿米巴经营本质上是一套量化赋权的经营管理体系,是一套与企业经营各项机能紧密相关、实现企业牵一发而动全身的经营管理制度体系。阿米巴经营的表象是组织划分、独立核算,它重视数据,重视经营的结果。然而,阿米巴经营更加强调现场的活力和不断的循序改善,没有脱离日本企业的经营核心。阿米巴经营强调经营哲学的根基,通过哲学共有来紧紧抓住员工的心,通过从计划到过程、结果的充分授权来激发员工的潜能,实现全员参与的经营。

阿米巴经营的核心就是:经营人心,培养企业理念一致的经营人才。

三、阿米巴经营的目的

1、确立与市场挂钩的部门核算制度

公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化,为在全公司实践这项原则,把组织划分成小的单元,采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。 
2、培养具有经营者意识的人才

根据需要把组织划分成若干个小单元,把公司重组成一个中小企业的联合体,把各单元的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。
3、实现全体员工共同参与经营 

全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦,实现这样一种“全体员工共同参与经营”。

 

四、巴能为公司解决什么问题?

1、“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,为企业快速培养人才。

2、“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统,能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻;

3、“阿米巴经营”方式下企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况,及时做出正确决策,降低企业经营的风险;
  4、“阿米巴经营”把大企业化小经营,能够让企业保持大企业规模优势的同时,具备小企业的灵活性;
  5、“阿米巴经营”的组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
   稻盛和夫创办的京瓷集团旗下拥有213家企业,涉及产业范围非常多,充分说明阿米巴经营是可以复制和具有普遍适用性的经营真理。此外,电信业的KDDI(日本第二电电)同样采用了阿米巴经营手法,JAL(日本航空公司)采用的也是阿米巴经营手法。可以说阿米巴经营是普遍适用的,能够有效复制推广,并帮助各行业各业的企业取得成功。

 

五、道成咨询的优势

广州道成咨询,国内第一家辅导企业落地阿米巴经营的公司;始于2008,专注阿米巴经营中国落地10年,服务了国内8000多家企业,其中包括华为、中兴、志高空调、燕京啤酒、方太集团、九大航空、润泽园餐饮、晚安家具、上佳食品、酒仙网、明德生物、欧度控股服饰、珂卡芙鞋业,索芙特化妆品、大北农集团等。中国500强企业,已经有288家选择跟我们合作。

道成咨询“贯彻行业人的本分”,致力于帮助更多的本土企业家推行实践【理念+算盘】阿米巴经营模式,实现全员自主经营,专注培训、咨询、IT三大业务,从软件、硬件全方面帮助企业提升经营管理能力,获取高利润。

 

近期课程预告:

《阿米巴经营原理与实践》落地方案班

主讲:阿米巴本土化专家 田和喜

时间: 613日-16 地点: 广州

中国使命:传播【理念+算盘】自主经营,强企兴邦,振兴中华!

详情咨询:许少杰 15久15八067久八(微信同号)

 


【课程内容涵盖】

1.理念明确:课程现场达成共识,统一理念;

2.策略定位:SBU策略定位,适应市场策略

3.组织划分: 构建权、责、利匹配的组织架构,划分阿米巴组织

4.核算体系:建立经营会计核算体系,实时掌握企业真实状态,经营会计“活用”

5.量化分权:打破传统流程分权,破解授权风险,实现全员参与经营

6.内部交易:内部市场化机制,独立核算

7.经营分析:企业整体的经营分析,各阿米巴经营单元的分析,企业竞争力分析

8.业绩改善:业绩发表会,TCD循环改善

9.绩效考评:阿米巴组织评价方案,员工个人评价方案

10.员工激励:二元激励方案设计

 

 

案例分享

案例一:华为(手机行业)

陈总(华为南方工厂阿米巴推行负责人):以前我们主要是学习西方的管理理论,用了一段时间后就感觉无法推动企业上一个台阶。日本的精益思想比较适合我们工厂,越用越有味道!但又总琢磨不透,这一次听了田老师的课,终于茅塞顿开,彻底理解了日本人的【理念+算盘】经营思想和经营体系,也明白了阿米巴经营的精髓!明白了日企精益思想的精髓!对于华为,如能全面导入阿米巴经营,相信一定会有比较大的提升!2015年6月5-7日第57期深圳实操班陈国湖陈总现场分享华为阿米巴推行成果与经验:“一物流事业部从400人精简到200人,效率提升一倍。”

 

案例二:燕京啤酒(快消品行业)

2014年3月11日,阿米巴经营中国落地专家田和喜老师亲率道成智聚专家团队,在广西桂林为燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司(以下简称“燕京漓泉”)导入【理念+算盘】自主经营咨询项目,胡总在项目启动时说:“管理的最高境界就是员工自主自发。中国制造和世界制造总是差那么一点点,只有员工自主自发才能够解决根本问题。世界上没有一招制胜的方法,在竞争不激烈的时候,发展战略是有用的,当竞争很惨烈的时候,就需要有清晰的竞争战略,而高效运营宝贵的就是员工自主自发。”燕京漓泉14年3月导入阿米巴经营,到年底利润率达到20%,占燕京集团利润的60%,是同行业的4-5倍。

 

 

案例三:惠州华阳精机(机械制造)

华阳精机刘总说:华阳精机2008年创建,一直到2013年,公司被动发展,处于盈亏的边缘,公司领导团队一直在思考如何突破困局,扭转局面。2013年10月,我公司中高层管理干部开始系统的学习阿米巴经营,经过多次学习和感悟,公司高层团队理念开始慢慢达成一致,并确定推行阿米巴经营。首先,公司明确了公司的经营理念和6条原则;其次,我们梳理组织架构,明确了SBU;第三,导入《经营会计报表》,并逐步推行到机台……经过1年多的阿米巴推行实践,公司取得了阶段性成果:利润率由2%提升至10%,销售额提升20%,利润率增长8%。公司前景渐渐明朗,并得到了华阳集团领导称赞。【主要从事精密锌/铝合金压铸、机械加工、精密塑胶产品成型、精密模具等开发、生产制造和销售】。


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道成集团的创始人是田和喜老师,他是国内阿米巴经营落地的开创者,也是阿米巴经营本土化的奠基人。从08年开始相继为国内280家500强企业,多家上市公司服务,帮助企业培养人才,最大程度提升公司经营能力 我们道成也是国内首家拥有国内企业标杆访学的,不仅在制造业,建筑业,服务业,金融业,电子信息业,互联网,服装等30多个行业 我们做的案例都是成功. 我们道成的师资团队都是干实业老板或是核心高层出来的,经过3年的培训,2年的不断现场研究学习,至少5年时间才能开始课程的培训,所以我们的师资团队非常稳定,08年在的老师,现在也一直都在为我们的各大企业服务,是真真正正给企业去解决问题的,不是讲些大道理

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