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资讯 > 移动互联网 > 企业如何选人、用人、留人?这些大招让你受益匪浅!
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企业如何选人、用人、留人?这些大招让你受益匪浅!

原创 时间:04-02 15:53 来源:启迪K栈

摘要:​日本经营之神松下幸之助说过,企业即人,企业最大的资产就是人。我们学习管理企业,不如学习如何管人、用人。因为做事的是人,说话的是人,给我们带来利润和亏损的也是人。

日本经营之神松下幸之助说过,企业即人,企业最大的资产就是人。我们学习管理企业,不如学习如何管人、用人。因为做事的是人,说话的是人,给我们带来利润和亏损的也是人。

3月25日,包头启迪K栈东河双创示范园区JUBA举办K-Camp NO.8 【助力解决招聘难题、推动完善团队建设】人才主题活动圆满举行,来自园区的14家入孵企业积极参与了本期活动,知遇人才创始人兼CEO张乾昌与包头市人才协会秘书长李渊担任创业导师,为大家带来了一堂妙趣横生的知识分享课。

曾国藩用人之道

▲张乾昌导师讲解曾国藩用人之道

张乾昌导师从曾国藩9年升12级、40岁做到部级领导的开挂人生经历讲起,作为网罗和善用人才的第一高手,曾国藩深谙识人用人之道,他的选人标准、招人途径、面试方法、人才培养、人才激励、人才理念对现代企业管理具有重要借鉴意义。

小K将曾国藩的用人之道用8个字总结:

广揽、慎用、勤教、严绳

◇ “广揽”乃广泛招集之意,和我们今天经常到人才市场招聘殊途同归,虽然方式方法和渠道不同,但目的却是一样的;

◇ “慎用”即为任用要慎重,不可凭一时感觉,而要考虑所用之人的长短,并在作用时取其长、避其短,这一点和目前人力资源管理的很多理论不谋而合;

◇ “严绳”实为一种比喻的说法,意为要用严格的法令、制度规范管理,这一点多数企业也能做到;

◇ “勤教”按今天的理解也就是经常培训的意思,通过培训使其改正错误观念、丰富知识、提高技能,从而更加胜任或者出色地完成任务,尽其职责,实现决策者和管理者的目标。

当代社会,人才是企业最重要的资产,吸引和留住优秀人才,是企业保持基业长青的关键,因此,各行各业的企业领导者或管理者都应懂得用人之道,做到以人为本。

有了“梧桐树”才能引来“金凤凰”

▲李渊导师分享创业企业的用工问题

不同于张乾昌导师的古为今用,李渊导师认为“人才是每个企业都想获取的重要资源,有了“梧桐树”,才能引来“金凤凰”。 解决创业公司的人才问题,应该从三方面入手:

◇ 吸引人才

多平台投放招聘需求,提供良好的发展空间及福利待遇、完善的薪资架构及人才发展体系。

◇ 识别人才

从仪表(举止)、脑(语言表达能力、分析能力)、心(主动性、执行力、情商)、业绩四方面综合考量,其中业绩为主要考量因素。

◇ 留住人才

合理的薪酬(不要和员工谈理想,要和员工谈共识)

合理的职业规划、宽松的工作环境、严中有情的管理、感情沟通

适当的股权或期权

忠诚度的培养(尊重、理解、按时发薪、重用、信任等)

李渊导师强调:企业要注重员工沟通,尤其是创业企业。沟通形式多样,大家结合自己企业的情况去把握沟通方式和形式。沟通一定要有双方的相互回应;不要和员工谈理想,要谈对工作、项目的共识,这样的好处是:可以培养目标一致的团队,并能及早发现不符合团队要求的员工。

完善人力资源管理机制

▲活动现场

人力资源管理是企业获取竞争优势的有效工具。传统人力资源主要分为6大模块:

人力资源规划

招聘与配置

培训与开发

绩效管理

薪酬与福利管理

劳动关系

这里,李渊导师着重讲解了薪酬和绩效管理,他说:“每个企业都有自己不同的岗位和经营理念,但无论什么岗位的工作,都不要开出低于市场的最低薪资”。

人力资源管理部要制定具体详细的绩效管理制度,并严格执行。在提高员工积极性上,李渊导师建议:公司可以有一个建议箱,每个月一次定期讨论大家提出的工作建议,对成功采纳建议的人,有所奖励。

另外,初创企业,人力成本是一项重大支出,人力资源管理部应尽可能地降低用工成本和风险,与员工签定正规的劳动合同,给员工缴纳社会保险,建立完整的企业规章制度,加强员工的各种安全教育和工作培训,尽量为企业谋求化利益最大。

互动答疑 老师为企业代表指点迷津

两位导师分享结束后,进入了现场互动环节,企业代表纷纷就自身疑问请教。

▲百里网络负责人提问

百里网络负责人:让猎头公司帮忙做招聘,该如何分成?

张乾昌导师:目前市场价格分成为年薪税后的20%左右。

▲信达信息科技有限公司负责人提问

信达信息科技有限公司负责人:中小企业如何留住人才?

张乾昌导师:在给予人才高薪、名誉、前途的前提下,企业家要注重并加强自我修养,提升人格魅力。

▲丸豆生物企业代表提问

丸豆生物负责人:企业直接前往高校,招募在校人才是否合法合规?

李渊导师:与在校学生可以签署相关临时协议,这样不仅不违规违法,反而会促进在校大学生的就业,更早发现人才。

两位导师的耐心解答,让企业代表受益颇多。此次活动旨在为推动和完善园区企业团队建设、科学实施人才经营战略、盘活现有人才,引进高端人才。

声明:本文由启迪K栈企业号发布,依据企业号用户协议,该企业号为文章的真实性和准确性负责。创头条作为品牌传播平台,只为传播效果负责,在文章不存在违反法律规定的情况下,不继续承担甄别文章内容和观点的义务。

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启迪K栈是启迪控股旗下启迪孵化器主要品牌,定位于服务精英创业群体 ,面向国内外优秀的创客 (Maker )、骇客(Hacker )、极客 (Geek )等精英人群 ,秉承清华文化、依托启迪资源,通过”孵化服务+天使投资+资源协同+开放平台“的立体孵化成长模式 ,以提高创业成功概率,提升初创企业成长效率与缩短成长生命周期为经营理念,力求打造创业“EMBA”精英圈层,缔造创业中的Next King,为创新型精英人才提供全方位服务的众创空间。目前,已推出面向大学生精英群体创新创业的校园版启迪K栈——“K-Lab Café”,以及面向蓝领精英创新创业的蓝领版启迪K栈——“TusIdea创业大街”品牌,全方位建立起覆盖社会主要精英群体的创新创业服务生态体系。

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