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企业创新的三个注意点

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科创帮 2019-03-23 11:40 抢发第一评

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随着新科技、新技术的不断涌现,传统企业面临着巨大的挑战。如何合理利用新技术,推动企业创新和产业升级,是企业家最关注的问题。

 

企业转型升级中,会碰到各种问题导致企业创新失败或夭折。有人说:不创新就等死,创新马上死。

创新涉及到方方面面,有企业内在因素和外部因素。本文就企业内部因素分析,来分享创新的三个注意点。

1

企业要目标明确,切忌盲目创新

A企业是一家家电系列产品制造商。近年来面临产品同质化竞争严重,利润率逐年下滑。

企业高层提出了建设智能工厂的目标,希望通过智能工厂建设实现工厂的办公、管理及生产自动化,提升效率降低成本,提高企业竞争力。

花了一年多时间,购买机器设备、自动化焊接、自动打包等等,最后发现钱花了,效率没提升多少。投入和回报严重偏离当初的设想。

  分析

高层应有战略规划,定下明确目标。

例如,可以通过分析先做公司主要产品X的智能化生产规划,见成效后再考虑推广到其它系列产品。

针对这个目标去设计自动流水线、智能检测、智能物流、智能仓储,做到整体投入明确,产出按规划目标检验。

当然员工培训也要跟上,这样才能实现工厂的办公、管理及生产智能化。

2

企业要有创新执行力,至上而下的一致执行

B公司是一家规上制造加工企业。企业老板白手起家,靠着独到眼光和勤奋拼搏把企业做大了。

面对日益严峻的生产混乱、销售交期不准、库存呆滞等管理问题,老板花重金引进了当时代表先进管理的ERP系统。

ERP管理系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统,覆盖了客户、项目、库存和采购、供应、生产等管理工作,通过优化企业资源达到资源效益最大化。

按理这个创新举动,应该会大大改善之前管理混乱状况。但事实情况是怎样的呢?销售部领导随意插单,把利润大的定单直接插到正常订单前,越过ERP手工签字开单,后补流程再走ERP系统。

导致生产计划科、采购部、仓库等等部门全部乱套,长时间下去ERP反而成为了摆设,企业又回到了管理无序状态。

  分析

高层一定要重视创新执行力,不然创新到最后还是样子新而里子旧。

本案正确的做法是,老板出规章制度,全公司宣贯执行ERP系统,杜绝人工干预ERP运行。

可能短时间里会损失一部分订单利益,但是长远来看ERP肯定是能给这家企业带来巨大的管理提升。

3

企业要善于借政策东风

C公司时初创型企业,看好一项国外先进技术,按照他们的预计如果引入这项技术要花费100万元。

这对C企业是无法承受的风险,会直接影响到现有业务的现金流。老板看着技术心动,却有心无力头疼不已。一次偶然的机会,企业了解到了科技局的产学研补助政策。企业马上就想到了办法,找到技术转移机构帮忙国产化这项技术。

最后企业和某高校合作,这项技术最终30万落地。根据当地政策,事后政策补助40%,也就是18万拿下了这项技术。

企业以低成本,找到了一个高增长点的技术,很快就发展起来了。

  分析

企业一定要关注政策,善于借力发展,才能更好的腾飞。

国家一直鼓励创新创业,鼓励产学研结合。国家和地方都出台了相关政策,企业家要利用起来才好。

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