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资讯 > 融资并购 > 邓锋:大健康,一条又长又宽的赛道 | 北极光·分享
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邓锋:大健康,一条又长又宽的赛道 | 北极光·分享

时间:03-14 08:36 阅读:5264次 转载来源:北极光创投

核心观点

选择健康医疗领域,意味着选择了一条又长又宽的跑道,它是符合社会发展大方向的赛道;

医疗健康领域创业存在极高的专业壁垒,需要时间、经验、专业性的积累;

深耕领域,蛰伏赛道,提前布局,不追风口;

一个投资人的成功,一定是来自于创业者的成功,两者是“伙伴”的关系;

—— 北极光创投创始人  邓锋

以下内容源于健康报记者对邓锋进行专访:

“只是觉得这个大方向对,就做了”

 

“创而优则投”的邓锋对投资赛道有着清晰、明确的布局,那就是:专注TMT、先进技术和健康医疗三个板块。如今,健康医疗已经在北极光的投资布局中占据超过百分之三十的比重。

 

谈及为何青睐健康医疗这个并非“来钱快”的领域,邓锋说,一个优秀的投资人在决定投什么项目、不投什么项目时,考量标准恰恰不是“什么赚钱就投什么”,而往往选择符合社会发展大方向的赛道。“选择投资健康医疗领域,意味着选择了一条又长又宽的跑道。我们十分期待经过时间的打磨和历练,在这条赛道上涌现出愈来愈多的黑马。”

 

2016年10月,中共中央、国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》指出,2020年我国大健康产业规模将达到8万亿元,2030年将达到16万亿元。然而,相关数据显示,目前,健康产业占我国产业比重不足5%,相当于日本的1/2、美国的1/4,与发达国家存在不小的差距。过去5年年均增长超过20%,远超全球约6%的平均增长率,使得我国成为继美国之外的全球第二大医疗健康市场。

 

显然,大健康是一个尚未完全成熟和完善的市场,但随着消费升级,大众对生命和生活质量的重视也随之加大,这就是邓锋认为的大方向。

 

“最初并没有很理性的、特别清晰的思考,只是觉得这个大方向对,就做了。”对于健康医疗领域的投资,邓锋坦言“一开始其实算不上特别活跃”,“先跟着大家一起投,然后学习。”直到2009年,北极光才真正投资了第一个医疗健康项目——中信医药。两年后,中信医药被上海医药收购,北极光实现了将近4倍的回报退出。

 

目前,北极光创投在健康医疗领域的投资主要集中在医药与生物技术、医疗器械、医疗服务、E-health、体外诊断五个方面,相继投资了奕瑞、安诺优达、华大基因、燃石医学、微点、太美医疗、国科恒泰、壹心理、忤合、唯儿诺、信念医药、东方启音、Immune-Onc等40多家企业。

 

“在一个赛道里长期蛰伏,有时候真的挺寂寞”

邓锋总是与“风口”“狼性”等词刻意保持着距离,这从他对自身的克制也能一窥一二:即便是在盛夏,邓锋也总是保持这样的着装,衬衫、西装、皮鞋。这是每天要开十几个会的邓锋所认为的,这个职业理应具备的“体面”仪表。

 

技术出身的邓锋笃信,“因势而动”固然重要,但对北极光来说,有些指导思想不能动摇:深耕领域,蛰伏赛道,提前布局,不追风口。因此,北极光从成立开始,就带有稳健的投资基因。

 

“在一个赛道里长期蛰伏,有时候真的挺寂寞。但我们希望既看聚光灯之下的东西,也看聚光灯以外的东西。”邓锋认为,做早期投资,最需要的是前瞻性思维。所以他要求自己的投资团队加强对行业的研究,提前预判行业走向。

 

“风口”在北极光鲜少被提及,“十几年来我们的战略和定位从来没有变过。”邓锋说,“聚焦科技领域的早期投资”,这是北极光一直秉持的战略,在医疗行业也同样如此,更聚焦在以基因组学、蛋白组学、精准医疗为代表的生命科学领域。

 

邓锋不追“风口”,只看趋势。“投资成功率高未必回报率就很高,风口出来的时候再投就晚了,所以要抓大趋势。”一直走稳健路线,使得他避开了很多“投资之坑”。

 

以互联网医疗为例,邓锋就避开了很多假借“科技外衣”却没有实质性应用的创业项目。他坦言,内部其实进行了很多次讨论,最后依然没有出手。他说,“好多人都在赌,但我们是从战略上决定不去押注这个风口。”

 

虽然深知医疗健康项目投资周期会很长,邓锋却十分看好并愿意蛰伏在这个赛道。以人工智能在生物制药方面的研究为例,他说,全世界顶尖的人工智能专家很多都是华人背景,加之我国在数据方面具有较大优势,“中国在生物医疗、生命科学等领域与发达国家的差距越来越小,值得耐心等待”。

 

快问快答 投资人要有耐心去见证

 

记者:什么样的项目您不会投?

邓锋:我个人不愿意投那种机会型的公司,类似于赚两年时间窗口就去上市,这种公司是很难做好的。我希望遇到的公司是,北极光投完及后期退出后,它还能继续往前走,并且越走越好。

健康医疗项目更需要较长的发展周期,需要投资人有耐心去投,有耐心去等,有耐心去见证。

 

记者:有人说中国将迎来会令世界刮目相看的技术创业浪潮,您怎么看?

邓锋:如今在人工智能、生物制药、生命科学等领域,中国无论是从政策环境还是人才资源等方面,都慢慢显露出较大的优势和活力。

作为投资人,我们感到很兴奋,希望能够看到更多、更好的健康医疗项目,很期待。

 

记者:从您早年在美国的创业经历和如今在中国的投资经历来看,中美之间的创业有何不同呢?

邓锋:中美两国创业团队各自的特征较为突出,美国创业项目中以原创技术为核心进行创业的案例较多,这与美国较大的基础研究投入有关。而中国创业项目则更多地关注解决中国本土的社会问题。

这两者并无孰优孰劣,只要做到本土化,就会有未来。而且随着越来越多的海归回国创业,这种差别也在缩小。

 

记者:您认为一个好的投资人,如何处理与创业者之间的关系?

邓锋:创业要做的是Do,投资要做的是See。北极光创投专注于早期投资,早期投资公司跟科技创业企业又非常类似,都需要对市场、行业、团队做很多的判断。

譬如所做的事情是否真正解决痛点?团队是否足够强大?在相关领域是否有成功或失败的经验?从这个角度来看投资人与创业者很像。

一个投资人的成功,一定是来自于创业者的成功。我认为,投资者与创业者的关系,既不是导师,也不是上下级,而是“伙伴”的关系。另一方面,投资人仅仅是“给建议”的角色,而非“做决定”的角色。由于我的自身经历,我能够将自己创业过程中的教训和经验带给创业者。

具有投资人和创业者的双重视角,这可能是我做投资人的不同之处,也是我的更大价值所在。

 

记者:作为资深创业者和投资人,您对创业者有哪些建议呢?

邓锋:从投资者的角度来看,在医疗健康领域创业存在极高的专业壁垒,需要时间、经验、专业性的积累。

另外,北极光创投是做早期投资的,对于早期创业者来说,要注重在积累的过程中团队的打造、企业的价值观塑造、品牌的建设等问题。

 

记者:从成功的创业者转型做投资人,有什么目标吗?

邓锋:我觉得现在在做的事情是“通过成就别人来成就自己”。所以“成就世界级的中国企业家,培育世界级的中国企业。”是我作为投资人的终极梦想。

因此,我始终坚持的是把价值增加,把时间轴拉的更长一些。北极光创投秉承这样的理念,很早就设立了系统的投后服务体系,在战略制定、企业文化、激励机制、内控、对接上下游资源等方面对创业项目给予帮助和建议。

我喜欢经常和创业者待在一起,他们身上的激情、投入能够让我持续感受到生命的亢奋。NetsScreen上市那么开心的事,愉悦感“只维持了一周”,但投资却可以让这份感觉一直持续下去。

内容来源:健康报

声明:该文章版权归原作者所有,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系。

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