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光大集团李晓鹏:2019将是光大的“价值创造年”丨鼎信朋友圈

时间:03-02 19:39 阅读:4389次 转载来源:鼎信长城集团

2017年,鼎信长城与光大集团旗下成员光大金控联合财富平台正式成立,而今,该合作平台已经成为中国财富管理领域一股新锐力量。

刚刚过去的2018年,对光大集团来说是收获颇丰的一年。《金融时报》记者从光大集团2019年工作会议上了解到,截至2018年末,集团合并总资产达到4.8万亿元,较年初增长7%;营业收入大幅提升,达到1617亿元,同比增长19%;拨备前利润显著增长,达到888亿元,同比增长18%,经营情况呈现规模、质量、效益同步提升局面。

新的一年,如何延续良好的发展态势?光大集团董事长李晓鹏在会上表示,2019年将是光大的“价值创造年”,光大集团要进一步做精金融、做优实业,以高质量发展做强集团,把一流金控集团建设扎扎实实向前推进。

1助力实体经济更“实”

实体经济是金融的根基,为实体经济服务是金融立业之本。2018年,光大集团聚焦主业,强化服务,助力实体经济更好更快发展。

破解民企融资难融资贵难题,光大银行坚持四个“一视同仁”原则,2018年,对民企融资表内外新增授信达1124亿元,占全行新增授信的38%,全年普惠贷款增速高于全行贷款增速12个百分点,在9家支行挂牌成立普惠专营机构,为服务小微企业、民营企业开启便利之门;光大证券出资25亿元成立了民营上市公司纾困基金;光大保险服务民企,落地了光大首单市场化债转股项目。

助力脱贫攻坚,2018年,光大集团投入扶贫资金达到5216万元,同比增长57%,实施帮扶项目44个,实现3个定点扶贫县157个贫困村、6.9万人口脱贫。

参与污染防治,光大集团推动实施“四大计划”、打造“八百工程”,助力乡村更美、更富裕。光大国际在湖北、甘肃、陕西、江苏、安徽5省新增了一批社会效益好、生态效益高的垃圾焚烧及生物质发电项目、农村一体化污水治理项目。光大实业先后在湖南、河南两省承接农村一体化污水治理项目的建设及运营。金融企业积极开展绿色金融,将资金向工业节能节水、绿色交通、大气治理、清洁能源等领域倾斜,优先支持绿色产业和环保产业发展。

在支持国家重大项目建设方面,光大控股以飞机租赁业务为基础,发起空中丝绸之路基金。光大证券、光大安石及光大银行等组成联合体,成功中标雄安市民服务中心基础设施项目,服务雄安新区建设。

“实体经济好了,金融才能稳定和发展。今年金融企业要有更具体、更实用的措施,重点解决好民营企业和小微企业融资难、融资贵问题,帮助民营企业破除发展障碍,打通资金到达实体经济的‘最后一公里’,增强实体经济内生动力。”李晓鹏表示。

2019年,光大集团将坚持四个“一视同仁”,支持民营企业发展。光大银行确保将新增贷款的20%投向普惠领域,力争实现新投放贷款利率平稳下降。实施“双百计划”,明确100个民营企业客户作为重点支持对象,争取落地100个普惠金融供应链项目。发挥金融控股集团的协力,光大金控要认真落实“光大民营企业发展支持基金”方案,按照市场化、商业化原则积极选择有潜力的项目,加快合作项目落地,开展重组整合。光大保险和光大证券要推进系列资管计划,化解上市公司风险。光大银行、光大保险等要设计好债转股基金的筹建方案,帮助民营企业缓解债务压力。

2019年,脱贫攻坚已经到了攻城拔寨的关键时期。光大集团将实现在上年投入帮扶资金的基础上,投入增幅不低于20%,把远程医疗项目作为重点,在攻坚因病返贫上取得实效。

助力打赢污染防治攻坚战,光大集团将积极推进以垃圾焚烧发电、污水处理、生物质发电和危废处置为四大优势业务,环境科技和装备制造为两大科技支撑,同时培育环卫服务、大气污染监测等N项业务的“4+2+N”业务布局。通过 “四大计划、八百工程”尤其是“厕所革命”计划,助力乡村振兴战略。

2金融风险防范更“严格”

防范化解重大风险是金融业每一年工作的主线。在过去一年中,光大集团设计和稳步推进了以市场营销、内控审批、全面监督“三道防线”和战略、体制、制度、信息“四道防火墙”为主线的全面风险管理体系建设。在体制上设立事业部模式,探索适当隔离实业企业和金融企业的风险,通过一年的努力,风险防范能力显著提升。

此外,光大集团还开展了业务领域专项检查,强化对重点领域、薄弱环节的风险排查和审计监督,梳理大额风险客户。

坚守稳健经营理念不变,李晓鹏表示,2019年,光大集团要坚持“稳中求进、变中求机”的总要求,时刻保持走钢丝的心态,分层次做好风险防范工作。

旗下金融板块针对金融风险的新变化,确保信贷质量可控、投资质量可信。旗下实业板块要严防项目风险隐患。事业部要做好金融和实业风险隔离,防止风险内部传导。2019年,要对上年综合巡视巡察、“穿透式”检查等专项检查发现的问题进行“回头看”,对整改措施进行全面再梳理、再确认、再落实,确保整改任务不折不扣落到实处,通过以案促改、巡视整改,加大问题整改力度,杜绝问题反复出现。

李晓鹏强调,光大集团要坚持底线思维,增强忧患意识,提高防控能力,多措并举,坚决守住不发生系统性风险的底线。

3服务民生更有“温度”

李晓鹏表示,人民对美好生活的向往是光大集团作为一家有情怀企业的追求。

2018年,光大集团大力建设民生工程,集团针对奋斗在生产、研发一线的大国工匠,专门研发了包括保险产品和专属银行卡、银行服务等的“大国工匠”综合服务礼包,向包括中国商飞、国家电投、比亚迪等企业的大国工匠、企业工匠表达光大集团的崇敬之情。

光大银行为数家工程企业签出“农民工工资保函”,以银行保函替代保证金缴纳,为企业减少资金成本占用,通过银行保函的担保效应,监督企业按时足额支付施工工人工资。光大银行还联合蚂蚁金服启动“光大银行—支付宝万家物业项目”,项目将为1万个社区、超过1500万群众提供普惠金融便民缴费服务。

光大集团表示,2019年,要创新构筑惠及多层次人群,涵盖环保、便民、医疗、就业、住房等多样化领域的光大民生服务包,彰显央企责任担当。具体来看,就是要开发一批民生工程名品,发挥金控集团优势,通过旗下的光大银行、光大实业、中青旅、光大国际、嘉事堂等企业,继续打造“云缴费”“农民工资保函”“阳光e粮贷”“生态厕所”“乡村旅游”“住房租赁”“垃圾分类”“垃圾回收”“光大好心脏”等便民、助民、惠民名品。要做好民生产品的整合营销,通过丰富“光大超市”内涵,助力光大名店建设,培育和形成具有光大特色的民生产品与服务,在市场上形成良好的口碑和客户体验

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