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资讯 > 融资并购 > 给自己更要给团队目标感丨鼎信好文分享
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给自己更要给团队目标感丨鼎信好文分享

时间:03-02 19:38 转载来源:鼎信长城集团

摘要:同样,我们每一个领导,都要将这种目标感带给我们的团队

给自己更要给团队目标感

  

“这个世界最难的两件事情,一是把自己的思想装进别人的脑袋二是把别人的钱装进自己的口袋。”我们应该经常会听到有人这么说,继而无奈地摇头。

 

前者成功了叫老师,后者成功了叫老板。

 

在商业上,自己的思想装进别人的脑袋是为了“洗脑”目的是为了把别人的钱装进自己的口袋。如何才能做到呢?可能并没有标准答案。我认为,应该经历取信、信任,然后信赖三个阶段。这是一个累积的过程,耗时长,而且非常非常困难。不但要有耐心,还要有方法。做好了可以互相转化,老师可以转化为老板,老板也可以转化为老师在经济低迷的今天,在新的沟通环境下,为了“把别人的钱装进自己的口袋”,许多老板都亲自走上了讲台,为自己的企业或品牌“站台”。

 

想,除了“洗脑”“换脑”是否有其它方法。毕竟,帮人换思想是一件无比困难的事情,特别是当你面对的是素质良莠不齐的一群人时。

 

统一团队的思想,统一团队的目标是不是相对容易些呢?再用目标去统一思想,这样的路径或许可行。

 

国著名作家、哲学家梭罗曾经说过:物尊重虔诚的心灵,要你对某事如痴如醉心向往之,便没有什么东西可以扰乱你的内心。

 

如果团队成员专注在一个目标上,杂念会不会自然消失

 

几天看了一篇微信文章,是扎克伯格哈佛毕业演讲《有目标并不够,你要为他人创造目标感》,今天我也想跟大家谈谈目标,谈谈目标感。个人每一家企业,都会有自己的目标,正是目标在驱使我们不断前进。然而,一个成功的事业,一家成功的企业,有目标远远不够,因为目标的实现需要具备目标感的团队!

 

什么是目标感?扎克伯格说,是“是我们感受到自己属于某种大于自我的东西,感受到我们被需要,我们有一些更好的事情可以为之努力”。这句话或许有点不好理解,想,更直白一点来说就是,了实现我们目标,我们个人都要有一种使命感一种守护企业成长的使命感!之所以需要有目标感,是因为企业的发展,需要大家起共同努力。样,们每一个领导,都要将这种目标感带给我们的团队。自己有目标并不够,要为其他人创造目标感,为团队创造目标感,这样才能有一支卓越的团队

 

扎克伯格说,让每个人都有目标感,首要一点就是一起做有意义的项目,比如超过三十万人一起合作把人类送上了月球——包括清洁工;比如数百万志愿者为预防小儿麻痹症在全世界为孩子们打疫苗。正是这一目标的意义,让每一个参与发萌生了一种目标感,这是一种责任,也是一种荣耀。一旦这种目标感将我们每一个人团结在一共同的目标中,我们的力量将是最强的!

 

而现实情况往往是这样的:老总在做经理的事,经理在做员工的事,员工在谈论国家大事。企业的老总们天天累死累活,忙得不可开交,而员工却无所事事,或者一些部门加班加点,一些部门悠哉游哉。这正是问题所在!如果只是自己有目标,而不能给团队成员目标感,累死也不可能达到目标。团队领导应该组织团队成员一起确定目标,然后组织和协调资源,帮助团队成员达成目标。

 

德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此,管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

 

有人做过一次调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70%以上的人回答——希望领导指明目标或方向;而问领导最需要团队成员做什么,几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。

 

目标感激励我们不断行动。目标感是指快速、理智地完成我们可以清晰看清的任务。较强的目标感是指,当一个软件工程师看到一个潜在客户纠结于一个工作流时,他会加班熬夜做出改变,让这个工作流更加简单。设计师会花费整个周末的时间做一些额外的迭代工作,因为他们觉得自己手头遇到了这个问题,并且想尽快找到更好的解决方案。

 

一个优秀的团队或一个优秀的人其实核心就两个字:具体。再宏伟的战略目标也可以被分解成一个个具体的小任务,再用一个个具体的方法来完成小任务。集腋成裘,聚沙成塔。一个优秀的团队应该有共同的愿景(目标),共同的语言,同心同步,同声同调,互相尊重,互相欣赏,互相激励,互相促进,互相“伤害”,有计划有步骤地达成目标。

 

聚焦目标,全力以赴——人生所有的机会都是在全力以赴的路上遇到的,或许我们真的就会获得宇宙的力量,在濒临绝境时柳暗花明。有句话说得好,一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风。有目标感的人都自带光,自带动力,甚至形成一种磁场,吸引周边的人朝着目标一起运动。

 

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