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资讯 > 融资并购 > 2019谷仓创业学院开年大课|北京站
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2019谷仓创业学院开年大课|北京站

时间:02-20 22:14 阅读:4352次 转载来源:微峰资本

本次大课为:「2019年度论坛」+「产品经理必修课」二合一。

01

2019的破局之路

小米生态链企业CEO们的年度思考

 01 | 为什么要来听?

2018,是公认的创业“黄金时代”结束的一年,人们不再谈论“高速增长”,甚至不再谈论“增长”。

“潮水褪去,才知道谁在裸泳”,一个个曾经的创业明星项目,在这一年,没能安全过冬。相反,一个个小米生态链企业的销售额和自家爆品数量却在这个冬天逆势上涨。

消费者不需要资本催熟的“虚胖”项目,他们需要高品质、高颜值、高性价比的产品。

创业者不需要“忽悠”投资人精美的PPT,他们需要打磨爆品的一手经验!

 02 | 能得到什么?

小米生态链在短短的4年内投资孵化了近百家硬件初创企业,其中包括4家独角兽企业(估值超过10亿美元):小米手环制造商华米科技、小米移动电源制造商紫米科技、小米空气净化器制造商智米科技、九号平衡车制造商纳恩博&赛格威。 

回顾2018年,小米生态链的企业再创佳绩,产品覆盖生活各品类。华米、云米先后上市,众多企业取得了亮眼的成绩,谷仓学院在访谈沟通了众多生态链的CEO之后,我们从中挑选了6位受欢迎的CEO,精选出也许最能为你的2019指引方向的内容来与你分享。

他们将数亿元的经验萃取,浓缩成一天的课程,这一天,您将得到六份产品创业的实战案例、六份产品创业的避坑原则、六份2019年产品创业的方法路径。

   

 03 | 为什么要邀请这些人?

王野

小米九号平衡车负责人 

 纳恩博科技有限公司创始人兼总裁,2014年加入小米生态链,2015年收购了世界平衡车鼻祖Segway,在平衡车领域拥有了90%的专利技术。

是全球平衡车第一品牌。

金句:

  • 产品要扎根于用户场景和需求。

  • 是否能通过产品所提供的功能、体验,在精准场景下满足用户的某个具体需求,并且以惊喜的价格提供远高于之前的体验,这是我对「性价比」、「爆品」的新理解。

 章骏

米家手动牙刷负责人 

谷仓大师兄,小贝科技创始人兼CEO,2008年奥运会祥云火炬主创设计师。小贝科技成立于2016年,是小米生态链企业一员。贝医生巴氏牙刷荣获了2017德国红点设计奖,是2018年博鳌亚洲论坛唯一指定牙刷。

金句:

  • 我把牙刷看成一个准医疗的产品,不为创新而创新,不为设计而设计,聚焦于80%用户的80%需求,通过最优化的设计,打造一款更专业的牙刷。

  姜兆宁

米家LED台灯负责人 

青岛亿联客信息技术有限公司CEO。

2014年,加入小米生态链。2017年,米LED智能台灯斩获被誉为「设计界奥斯卡奖」的德国iF设计金奖,成为小米第一款获得iF金奖的产品。

金句:

  • 在能融钱的时候,要想办法融到花不完的钱。

  • 通过差异化和多元化将自营品牌在垂直领域做大做强。

 林海峰

小米插线板负责人 

突破电气的董事和副总经理,青米科技创始人兼CEO。2014年,小米和林海峰共同创立青米科技,是小米生态链第一批企业。2015年3月,小米插线板面市,获得31个专利,刷新了行业的纪录,颠覆了行业人士的传统观念,是全国插线板行业第二品牌。

金句:

  • 不断创造供应链平衡的氛围,产品本身的性价比就会越来越高。

  • 「羊毛出在猪身上」是一个伪命题,产业链的每一个环节都有它存在的意义,如果其中一个环节发生了价值观的扭曲,那么其他环节就会有人成为冤大头。

 陈兴荣 

米家便携式剃须刀负责人

谷仓二师兄,天津须眉科技创始人兼CEO。须眉科技是小米和顺为于2017年投资成立的生态链品牌。

2018年,须眉剃须刀相继获得德国红点设计大奖、 Good Design Award日本优良设计大奖。第一年销售额破亿。

金句:

  • 供应链是须眉一道有力的护城河,在基于技术优势的同时,如何更好地把设计语言同产品功能结合,体现更多的人文关怀,是须眉重要的发力点。

 陈彬

鹿客智能门锁负责人 

云丁科技创始人兼CEO。2018年7 月,云丁科技完成金额达2.7亿元的C+ 轮融资。这是中国智能门锁行业迄今规模最大的单轮融资,同时云丁科技也成为同行业中首家完成C+轮融资的企业。

产品鹿客Classic智能门锁于2018年众筹,上线小米有品,成为2018年行业单品销售冠军。

金句:

  • 成功背后最关键的是团队认知的提升、战略的坚定和高效的执行,从产品创新开始引领整个产业的升级。

  • 先进行升维的思考,在进行降维的打击,把行业看穿了,再去做产品创新的时候,又会有不同的视角,获得拨开云雾见青天的感觉。

我们相信,让你成长的,绝不是圈外大佬的成功鸡汤,而是业内探路者的娓娓道来!

02

真金白银打出来的一手经验

谷仓产品经理必修课

产品创业来谷仓”,想打造爆品的创业团队,想转型做自有品牌的优质代工厂,想转型进入新市场的品牌企业,想看有资本价值的新物种在哪里的投资人,一定要来听谷仓创业学院《产品经理必修课》,总结100家小米生态链企业的经验,谷仓实践孵化70多个团队,真的是真金白银烧出来的实战课。

01 | 谷仓创业学院是谁?直接孵化70个团队,并有6家成为小米生态链企业的一手经验。

谷仓创业学院是小米与顺为资本共同投资的企业,是一家专注于为创新创业企业服务的机构。谷仓不仅对内承担“小米生态链内部指导员”角色,为小米生态链兄弟企业提供产品经理培训,同时对外宣传小米价值观,著有《小米生态链战地笔记》一书,成为消费品创业者的必备读物。

同时,谷仓还通过培训提升硬件产品经理的能力,自2017年以来已经培训超过2000人次,包括联想、骆驼服饰、九牧卫浴、南孚电池、高露洁、科大讯飞等头部企业的高管及产品经理,并且直接孵化了超过100多个团队,超过58个团队的产品已经在各个渠道上销售,如品多智能门锁、芯迈鞋垫、CARRY'O女包等,其中包含小贝科技、须眉科技等6家小米生态链企业。

02 | 为什么要来听这门课,首先思考几个问题:

“方向错了,停下来就是进步”——90%的创业团队都在方向上出了问题,大量失败的产品也存在方向性的问题,那么正确的方向是什么呢?

“少即是多”——机海战术靠蒙,单品爆款靠赌,相比10个产品做1个亿,我们都更希望1个产品做1个亿,怎么能不蒙不赌的做爆品?

“元产品”——“元产品”是能够连接产品品类的,是产品战略的重中之重,从单品爆款走向品类冠军,我们的“元产品”是什么?

“差异是品牌生存的唯一方式”——消费者想到一个品类时只能想到最多2个品牌,差异是品牌生存的唯一方式,那我们的差异是什么?

“参与感”——怎么让用户参与到产品定义的过程中,让用户爱上我们的产品并主动传播?

03 |  答案都在课程中,在战争中学习战争,实践是最好的证明

谷仓有丰富的实战经验,有打造爆品的小钥匙。谷仓不仅总结了小米生态链的系统打法,并用结合大市场规律打造出谷仓实战实用产品方法论,可以看看同学们的成绩单:

小贝科技贝医生巴氏牙刷,小米众筹7天销售了6万套24万支,打破小米众筹生活耗材类产品的新纪录,贝医生牙刷更作为博鳌亚洲论坛的指定牙刷,服务各国元首。

须眉科技出品的米家便携式剃须刀,2017年双十一当天上市30分钟即售出1.2万台,目前也是一机难求,不少平台甚至加价销售。

汉图科技出品的极印手机照片打印机,小米众筹24小时众筹475万,售出1.2万台,399元的超高性价比,秒杀友商产品。

 计客智能魔方,小米众筹35小时售出15000台,有望成为“魔方界的大疆”。

芯迈鞋垫,6个月累计售出20万双鞋垫,不起眼的小鞋垫,也能做成大生意。

04 | 收获什么?

课后即可打磨自己的产品立项报告书。实战与系统是谷仓课程最大的优势,全景复盘谷仓孵化团队的产品定义过程,把作业做成真生意。谷仓孵化团队的立项报告书都是严格按照方法系统打磨,包括进入小米生态链的6个团队,越是严格越有效。

  1. 机遇:消费升级大时代,所有产品都值得重新做一遍

  2. 赛道:三个维度找对赛道,理解行业本质,做有“明天属性”的产品

  3. 定义:首战即决战,精准产品定义的“123准则”

  4. 实现:以设计和供应链最优解,让友商无解

  5. 渠道:选择合适的渠道组合

  6. 营销:怎么让产品成为最大的营销

  7. 品类:爆品只是开始,成为品类冠军才是理想

课程结构

05 | 看看学长们是咋说的 

章骏

小贝科技(小米生态链企业)创始人

小贝科技是小米生态链谷仓学院孵化的第一家公司,谷仓学院是小米生态链的“指导员队伍”,总结和传播着小米的战地经验和价值观,通过培训和孵化,助力中国消费升级和行业升级。我们常说谷仓是我们的娘家人,洪华博士经常在各种讲课时穿着小贝的工服,每次都会为小贝的产品疯狂打call,也感谢谷仓学院组织的每次培训,无论是产品课还是新零售课,都让我们受益匪浅。

 万金刚 

广东骆驼服饰有限公司总经理 

谷仓的产品课,不仅适用于一线的开发和产品负责人,还非常适合企业的老板。课程比较务实,你不仅能了解到一手的小米生态链创业方法论&作战经验,还能学以致用,在各位导师的协助下,真正让项目落地。虽然骆驼已经连续六年卫冕鞋服品牌的冠军,但在变幻莫测的市场环境下,我们要像谷仓学院一样开放,并且更乐于分享,才能找到更多志同道合的朋友,做真正有竞争力的事。欢迎谷仓的学长学弟们,来一起搞事情。

 郭小召

九牧厨卫股份有限公司新品孵化院总监

碎片化的知识结构是我作为产品经理人存在的普遍性问题,由于视野的局限性以至于无法抓住新的商业契机,进而也无法精准的聚焦用户、定义产品;如何在短期内构建自己具有战略视野的产品经理人价值体系,谷仓产品课程告诉我比较完整的答案;谷仓学院精聚了一群不同行业的资深专家,知识的宽度及深度远超你的想象,痛点在哪里,机会就在哪里,是他们共同的思维模式,以洪华博士为代表的专家型老师睿智而独到的见解总能启发你的大脑,可操性极强的课程设计,让学员在短期内拥有精准定义产品的能力是自然的结构。

 林骥 

纳恩博(小米生态链企业)产品总监 

谷仓的产品经理课程,将小米多年在产业上用真金白银积累的实战经验和盘托出。从战争火线上请来的导师与学员共同组成了当今产品界的黄埔军校。

陈志强

优瑟创始人

我以前虽然从事多年的渠道建设,也懂得产品管理,但在当下产品同质化严重,市场格局的巨大变化下,始终无法找到突破点!进入谷仓学习后,让我认识到从用户角度思考产品及打造爆品的方法和路演实战演习,尤其在学习过程中,最难忘的是谷仓老师们与我们一起熬夜做方案,打磨产品定义且激情满满,让我们体验了创业时痛且快乐的感觉。

王亮

深圳卡路里科技有限公司(Keep)

 硬件事业部副总裁 

新时代消费升级背景下,对于产品经理知识体系也需升级再造。谷仓学院用小米加生态链体系经验提取丰富的产品实战案例和方法论解析,找出最适合当下产品开发最优解方案。产品经理每年都值得来学习一次。

06 | 联合教学团队

谷仓学院+爆品企业CEO

课程责任讲师:谷仓创业学院创始人 洪华博士

课程讲师:谷仓创业学院联合创始人 郭剑飞

谷仓创业学院反向孵化器CEO 吕昊轩

神秘嘉宾:小米生态链企业CEO、谷仓孵化企业CEO

07 | 怎么报名? 

报名联系人:

尹老师   18663976615 

开课时间:2019年3月1~4日(3月1日论坛+3月2~4日课程)

开课地点:北京希尔顿逸林酒店二层(位于北京西二环广安门外大街。最近地铁站为7号线达官营站C口出步行450米)

学费:

1. 课程:12800元/人,单独参加论坛1980元,购买课程免费参加论坛

(说明:论坛1天+课程3天2晚,不含差旅食宿)

2. 所有报名学员赠《小米生态链战地笔记》1本

扫二维码报名

新国货100计划

新国货100计划是由谷仓学院和微峰资本联合发起的新国货振兴计划,采用小米生态链方法经验、谷仓学院独创的“反向孵化模式”和微峰资本首创的“资本反向设计产业模式”,提供10大孵化加速赋能服务,计划用三年时间孵化和投资100家新国货品类冠军企业。欢迎您加入新国货100计划,让我们一起振兴新国货,抢抓消费升级时代发展红利,做消费品类冠军企业!

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微峰资本是一家带有资本思维和赋能咨询基因的产业投行,专注于消费升级幸福产业的股权投资和产融共创孵化,首创中国“股权投资+市值管理+产融共创“产业投行生态模式,重度垂直打造未来细分行业冠军企业,做合伙人式投资人,帮助有梦想的创业家成为伟大的企业家。

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