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【伯乐分享】直面挑战抓住机遇,浙江赛智伯乐召开2019年度全体员工大会

时间:02-15 00:23 阅读:4527次 转载来源:浙江赛伯乐投资

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Cybernaut

春寒料峭,万物待新,2月13日上午,浙江赛智伯乐召开开年第一次全体员工大会,以“价值”、“反思”、“创新”、“竞争”、“执行”十字为主题,要求全体员工努力提升核心能力,在形势相对严峻的情况下,直面挑战、抓住机遇。

审时度势,机遇大于挑战

浙江赛智伯乐执行总裁黄昕:

“在宏观、微观环境相对严峻,中美贸易摩擦的大环境下,公司及时改变投资策略,在2018年逆流而上,业绩再创佳绩。但是我们仍然需要审时度势,做好发展和防范风险的准备。经济周期下行时机遇往往大于挑战,关键在于我们如何挖掘?尽早地调整和布局。去年年底,公司早已开始调整:员工精兵化,提高核心竞争能力;组织结构扁平化,向项目与前端进行倾斜。目前,公司已将综合管理部、总裁办、财务部、投后管理部打通,提高协同效率;将基金管理和项目管理合并,相互支持与协同;前端部门以行业专业化团队为主,每个团队主攻“1+1”行业方向,提高工作效率,同时公司打造新的行业研究机构,以深厚的行业研究提升业务茁壮能力。

新的一年,公司的管理将围绕项目管理制度和风控管理制度双重点来展开,经济周期收缩可能导致很多被投项目资金链存在隐患,需要重点制度不断优化,落到实处。下一步,公司将组织研讨会,挑选一些案例进行分析学习总结下,提升相关核心能力。重点策略为集中公司优质资源,充分发挥组织智慧,针对重点的项目,以“兵团作战”的方法打“歼灭战”。对于赛智伯乐来说,最终的抓手就是基金和项目,需要不断摸索发展战略,明确业务定位,稳步发展。

未来,希望在公司同仁的努力下,充分利用赛智伯乐深耕行业十多年品牌和资源的积淀,继续砥砺前行,是挑战更是机遇,未来几年我们将进入硕果累累的收获期。”

修炼内功,抓住创新机遇

浙江赛智伯乐创始合伙人兼总裁陈斌:

“一年之计在于春”,对于企业也是如此。今年国家双创大会将会在杭州举行,省委常委、市委书记节后第一站调研“双创”工作,“科技创新”已成为杭州今年的主旋律。国际形势不明朗却暗藏机遇,浙江赛智伯乐正是凭借对于创新机遇的把握能力,才能一步一步发展到现在,这是我们的成功之本!在我看来,善于发展的人都是善于挖掘机遇的人。新的一年,面对贸易摩擦结构性的挑战,面临科技创新和人才的制约,很多人都比较迷茫。这个时候往往存在重大机遇,我结合发展现状和团队情况提出5点要求:

1. 价值:对如何创造价值的认知非常重要。很多人对这个问题没有深入的思考。我认为,创造价值不仅包括对自己成长、阅历、经验有帮助的价值创造,更重要的是要围绕公司的发展战略创造价值。要把个人的价值创造和公司的价值创造有机结合起来,才能更好发展个人的价值。只有个人为公司创造价值,公司才会提供更大的平台来发挥个人的价值,因此,往往重视公司价值创造的人才会获得更多的价值创造的机遇和平台。价值要围绕公司的发展目标,部门的要求,发挥自己的光和热。像我们就要为LP、股东创造价值,树立自己的口碑,才能有良好的投资业绩。从事投资这个行业,需要具有更加长远的眼光,价值往往就是中长期利益的体现。

2. 反思:中美贸易摩擦提供了深刻反思的机会。反思要有实效,需要深刻思考个人自身的性格特点?做事思维方式的优缺点?反思不够彻底往往会给自己带来进步的障碍,给公司发展带来损失。反思是自我成长与进步的不二法门,成功的人善于反思,不断地进行自我对话,找到自己的缺点与不足,在反思中不断地提高学习能力。下一步,我们将通过研究分析相关案例,组织团队进行深层次的反思。我希望每个部门认真学习研究本部门的业务条例和相关案例,反思得越深刻,进步得越快。

3. 创新:需要在反思的基础上进行创新,创新是一种手段,是一种正能量。新的一年,我们的市场、客户、LP和投资人都是不一样的状况,市场和国家政策都在变化,墨守成规,一辈子不太可能有成就。我们需要思考如何用创新的手段,解决企业发展过程中的困难与挑战。创新无处不在,每个团队成员务必在新一年的工作、学习、生活中,针对自己反思的痛点,思考创新模式,在痛点中探索创新,在创新中解决痛点。

4. 竞争:中美贸易摩擦核心是市场化经济,而市场化经济最重要的就是竞争。任何善于抓住机遇的人往往都能在竞争中胜出。当今社会,不仅仅是凭借知识在竞争,更是凭借能力在竞争。竞争需要哪些能力?每个岗位所要求的也不尽相同。我认为,通过反思找到痛点、通过痛点力求创新、通过创新提升能力、通过能力赢得竞争,我们每个团队在新的一年要结合自己的业务,进行反思、创新、能力的提升。我们想要保持在竞争中胜出,就要锻炼扎实的业务能力,在竞争中提高专业能力,通过专业能力抓住发展和机遇,抓住工作中的问题和困难,提升公司的发展水平。

5. 执行:有了想法还不够,如何把想法转变成现实,更需要强大的执行能力。创新的想法和思路需要靠强大的执行去实现,执行是将反思、创新、竞争转化为不断进步的阶梯。我希望公司每位员工能从每天、每周、每月的日常工作计划、时间安排中,提升自己的执行能力,将公司的发展战略、计划目标融合进每个员工常态化的行为规范之中,实现2019年新的腾飞。”

会议集锦

公司全体员工认真学习记录会议要点

关于我们

源自美国硅谷,专注于服务中早期科技创新和模式创新,基金管理规模超过100亿人民币。公司以培养和挖掘市场细分行业潜在成长型龙头企业为己任,成功投资孵化了微医、连连科技、聚光科技、PingPong金融等一批独角兽企业,绝大部分被投企业已成长为中国行业龙头企业。近年来成功布局海外,重点关注生物医疗、新材料、人工智能、机器人、大数据、高端装备、节能环保等战略新兴产业;在美国硅谷、洛杉矶、波士顿、德国慕尼黑、以色列等海外高科技产业集聚城市及国家设立基金办事处。目前已在海外投资高科技项目近50个,引进回浙江落户一半以上,带动引进超过500位高科技人才来浙江省落地发展,其中包括数十位千人计划专家,持续积极帮助海外高层次人才回国落户发展,助力扶持一批优秀技术创新企业成为中国未来龙头企业。蝉联“2008-2011年度浙江本土十佳创投机构”,获评“2016年度优秀股权投资机构”、“清科2016中国创业投资机构15强”、“福布斯 2015最佳创投30强”等。

声明:本文由浙江赛伯乐投资企业号发布,依据企业号用户协议,该企业号为文章的真实性和准确性负责。创头条作为品牌传播平台,只为传播效果负责,在文章不存在违反法律规定的情况下,不继续承担甄别文章内容和观点的义务。

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