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资讯 > 融资并购 > 指南创新:工业设计中被忽略的四条法则
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指南创新:工业设计中被忽略的四条法则

时间:02-10 04:27 阅读:3816次 转载来源:北极光创投

消费升级为中国制造业带来了前所未有的创新机会。生产商之间比拼的不再是价格,而是谁能最先对接到消费者的需求,并尽可能精准地满足消费者需求。没有了 “库存” 和 “压货” 这两个吞噬厂商利润的黑洞,灵活应变的制造企业会赚得盆满钵满。相反,随着按需制造逐渐盛行,拥有全球工厂网络和大型集中的工厂,并采用传统运营系统、组织结构与流程进行管理的企业,可能会意识到他们的商业模式日渐落后。

周佚,指南创新创始人,一位设计出身的资深创业者,曾任同济大学工业设计专业教师、2018 iF奖评委。在执着于21年产品创新后,他发现无论是洞察、设计还是技术,所有的交互关系都要通过产品来集中表现,产品才是企业发展的核心力。由此,他也总结出一套针对中国市场行之有效的创新方法,核心正是赋予产品生命力。

1. 洞察:消费者不会主动告诉你他们的需求,深度挖掘要靠自己

 

指南创新在为飞利浦做母婴产品项目时,消费者(产妇)很难表达她的真正需求,需要从第三方角度出发挖掘未来产品创新机会。

 

2. 定义:产品创新不应该停留在针对外形、美观方面的原始创新

 

在成功获取机会点后,第二步便是把创意孵化出来。在整个产品创新过程中,定义产品显得尤为重要。因为产品不仅仅是工业外观的载体,它同时也是策略的载体,因此定义产品需要从消费者需求、功能、策略、技术等多维度去思考,加上创新的方法论,由跨学科的团队共同协作完成。

 

3. 技术:设计不能脱离技术独立存在,需深入前端并与后端融合才能发挥作用

 

设计只是好产品的一个部分,脱离产品、技术、产业的任何一环都不能独立存在。只有跳脱出 “独立存在”的境地,深入到前端的市场甚至商业模式中,并与后端制造融合,才能充分发挥设计在商业中的作用,形成中国市场下的设计语境。

指南创新与中科创达(北极光系技术合作方)共同研发,承载了物体识别技术的 TurboX 智能零售解决方案(已于 2018 年 6 月登陆亚洲消费电子产品展览会CES Asia 2018)。解决方案的核心技术来自中科创达的物体识别技术;简单方便的操作流程得益于指南创新对于用户体验和用户交互界面的设计经验。

 

4. 制造:所有的想法都死在最后一公里

 

就算找到了好的方向和设计解决办法,所有的想法也可能会死在最后一公里。2014年,苹果如期发布了 iPhone6 ,手机陆续从富士康的生产线上交付到用户手中,但锤子还挣扎在生产线上。为什么富士康做出了 iPhone 6 ,却做不出一代锤子?这里引出一个概念—— DFM(Design for Manufacturing)量产可行性设计。由于设计、想法、原形和量产之间是一个不断妥协的过程,需要考虑的绝不仅仅是供应链管理,产品实现需要充分了解整个工艺流程并兼备丰富的生产落地经验。创新需要克服这最后一公里。

 

基于上述逻辑,指南创新在 2018 年发布了旗下生活方式品牌“7”并通过首批产品中的「7 花式咖啡机」, 从咖啡口味、性价比、场景便利性、服务便利性四个维度出发,打造了一种全新的精品牛奶咖啡解决方案。

周佚认为,「7」品牌是从指南创新自身能力出发,瞄准以简洁设计为诉求,看中产品性价比和功能性的特定消费群体。中国这么大的市场容量,不同的消费群体对于创新产品的需求是不一样的。市场上对于创新产品的渴望造成产品提供方的稀缺性,这是风口级商业机会。

在商业模式上,“7”具备从产品定义、设计、制造到营销全链的业务能力:to B 方面,该品牌为企业客户提供产品定制开发服务,如电商平台、社群、IP 类客户,“7”能够基于消费者需求,满足企业产品定制战略,帮助企业快速响应市场;to C 方面,“7”聚焦追求生活品质的都市青年,发现他们产品使用过程中的痛点与痒点,根据其“集合式精选购物”的需求打造整体解决方案,为大时代下的都市青年打造一个美好小世界。

也正是因为有了设计的价值,产品更贴近都市青年的消费心理和消费需求,「7 花式咖啡机」在一条平台上线首小时便斩获了 150+ 台的佳绩。18杯“星爸爸”的钱,就能在家或办公室来上一杯手作咖啡,这届年轻人还是会过的。

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