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如何判断技术的成熟度

科创帮 2019-02-07 07:46 抢发第一评

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产品是企业的根本, 而技术是产品的基础。技术是非物质产品, 产品是物质化的技术。

产品的水平归根到底是技术水平的体现, 只有具备先进、成熟的技术, 才能研制生产出先进、可靠的产品。

在企业拥有的核心竞争力中, 技术是比产品更重要、更基本的因素, 因此企业在建设核心竞争力时始终要把提高技术能力, 特别是技术创新能力放到首要的地位。

 

很多企业在看到一项好的技术时,往往一拍脑袋急冲冲的就投入进去了。这样盲目投入风向很大,容易出现项目投入高出预计,项目成果周期超长甚至半路夭折。

所以对一项技术进行成熟度判断显得尤为重要。

  国外流行的技术成熟度评价方法  

技术成熟度,是指技术相对于某个具体系统或项目而言所处的发展状态,它反映了技术对于预期目标的满足程度。

技术成熟度等级(Technology Readiness Level,TRL),是指对技术成熟程度进行度量和评测的一种标准。可用于评价特定技术的成熟程度,也可判断不同技术对目标的满足程度。

TRL由美国航空航天局(NASA)于 1995 年首先提出并应用于航天领域 ,之后在美国科学技术协会得到初步应用 。

2001 年 , 美国国防部(DOD)开始采纳T RL.T RL 按技术发展过程将技术的成熟度划分为九级 :T RL 1~ T RL 9。

在软件方面,1993 年美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所(SEI)提出软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model for Software , 简 称CMM)。

CMM 把软件开发能力成熟度分为初始级 、可重复级 、已定义级、定量管理级、优化级共五个等级 。到 1999 年 ,全球已有近万家软件企业通过了 CMM 各级认证 。

借鉴CMM 模型 ,美国项目管理协会(PMI)提出了项目管理成熟度模型(PMI-OPM3)。该模型为两维, 第一维采用 CMM 的五级成熟度 ,第二维是项目管理知识领域(PMI)的九个领域 。

基于 CMM , 还出现了人员能力成熟度模型(P-CMM)、软件获取能力成熟度模型(SSA-CMM)、集成产品开发能力成熟度模型(IPD-CMM)、系统工程能力成熟度模型(SE-CMM)、系统安全工程能力成熟度模型 (SEE-CMM)等 。

美国 、英国等国家特别强调对技术成熟度的评估,重大的国防采办项目必定应用技术成熟度评估。

   技术成熟度在单个领域的评价   

技术成熟度评价具有战略意义。参照国外的技术成熟度评价机制,我国也在很多领域推出了各自的技术成熟度评价体系。

在新材料领域, 国家工业信息化部公示了《新材料技术成熟度等级划分及定义》国家标准(公示截止日期2018年1月18日),规定了新材料技术成熟度的术语和定义、等级划分和判定规则,将适用于新材料技术成熟度评价。

1

 等级划分  

新材料技术成熟度按三个阶段分为九个等级,各等级的技术成熟度界定:

2

 等级条件  

在电子信息装备领域,国家也出台了GJB/Z 173.8-2014_技术成熟度评价指南。

通过这些技术成熟度评价可以看出,技术成熟的起点是发现或者看到了可以作为关键技术发展基础的科学或者技术原理,终点是技术应用到产品端,并保持产品在典型使用环境下的稳定性能。

技术成熟的过程基本上是围绕技术本身的配置(功能、性能、质量、工艺等)、技术在系统中的集成度(部件、单机、分系统、系统等)、技术进行演示或验证的环境(实验室环境、模拟使用环境、典型使用环境等)三个属性的逼真度逐渐接近直至到达最终产品的过程。

一方面该技术的载体从小到大、从简单到完善逐渐成熟起来,另一方面它还要逐渐与其它部件或者分系统集成,或者逐渐被其它部件或者分系统使用而成熟起来,然后这两种成熟都要在某种环境中进行验证。

通过对技术成熟度的评价分析,我们建议企业优选成熟度7级以上的技术投入。成熟度低于7级的技术,一般来讲技术成果转化到应用端的风险较大。

 产学研案例 

许多企业家就因为盲目投入技术成熟度低的技术,而造成经济损失。

企业家A,是搞药物中间体合成的。由于化工产品结构性产能过剩,同质化竞争严峻,药物中间体市场出现瀑布式下跌,主管部门号召企业搞技术创新进行转型升级。

A的企业自身没有技术研发能力,本以为找个专家教授买个技术,能帮助企业转型升级,渡过难关。没想到,花100多万从某大学教授手里购买的生产工艺,投产试车半年多,一直无法生产出合格产品来。

A后来了解到,该教授转让给他的生产工艺,只是实验室的小试成果,未经放大就定下了工艺,转让给企业了。

找该教授理论,他说该技术已在两个生产厂家的实际使用,并且经过国家有关政府机关及学术权威机构验证,是成熟可靠的。教授辩解说,未能生产出合格产品的原因,是企业的生产设备、操作等方面的问题,与技术无关。

经过一年多的折腾,A的企业深陷泥潭,频临破产倒闭。合作伙伴变成了冤家仇人。

笔 者 建 议 

中小型企业的科技创新能力单薄,借助高校人才优势和科研平台,开展产学研合作,联合攻关,本来是一场双赢的合作,却因为未能对技术成熟度进行准确判断而失败委实可惜。

笔者建议对于想转型升级或技术创新的企业,一定要事前对技术成熟度进行一个准确的判断。

如果不能自己判断也可以请专业的技术转移机构或职业技术经纪人,内外结合进行技术成熟度的研判。

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