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资讯 > 干货 > 小微型企业如何制定适合自己的发展规划
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小微型企业如何制定适合自己的发展规划

时间:02-07 07:45 阅读:4387次 转载来源:科创帮

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前不久看到一篇文章,标题比较具有冲击力,叫《创业毁了多少人?》。文章主要论述的是,在大众创新、万众创业的政策号召下,国内掀起了前所未有的创业浪潮,而在这巨大的浪潮中,又有无数的创业者被拍死在沙滩上。结合这一主题,该文章从多个方面阐述了创业失败的根源所在。

看完文章之后,我既有感触也有思考。

感触是作为技术转移工作者,在工作中能接触到很多创业型企业家,他们所面临的困难也正如文章所说。

思考是企业在发展的过程中,如何制定“适合自己”的发展规划,尤其是小微型企业

在此,通过以下几个方面对小微型企业如何制定适合自身的发展规划展开讨论。

 第一部分  企业发展规划 

随着经济发展的社会化、现代化进程,以及宏观经济的急剧变化,企业如果没有一个完善的发展规划来统筹发展,就很难有效避免发展过程中的风险因素,企业将难以实现可持续发展。

1

 发展规划的重要性 

目前关于企业发展规划的论述已经非常多,对于其重要性可以总结为一下几点:

(1)明确了发展目标,并制定相对具体的措施,对各项工作的开展起到指导性作用,同时使员工统一思想,增强企业凝聚力。

(2)明确了未来各阶段的工作重点,从而明确了资源配置重点及如何倾斜,有利于最大程度发挥资源价值,实现企业整体效益提高。

(3)对发展环境进行分析并制定指导性建议,能够清楚知道企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业提高市场反应能力和风险控制能力,提升持久竞争力。

2

 发展规划的内容 

企业发展规划既要有指导性也要具备实操性,其主要的内容包含以下几点:

(1)现状分析:组织机构、资产构成、人员结构、业务范围、产业链、研发能力、生产模式等。

(2)环境分析

行业环境分析:行业发展因素分析、行业结构进化预测、行业竞争结构分析、机会威胁分析、生命周期分析

内部环境分析: SWOT分析、 核心竞争力分析、资源优势分析、产品与服务价值链分析、核心管理能力分析、价格成本分析、关键利益相关者分析、财务分析。

(3)发展战略:企业发展愿景、指导思想、业务定位、战略目标、管控模式、经营绩效等。

(4)发展任务:重点产业、市场开拓、技术创新、产品开发等。

(5)保障措施:组织领导、资源分配、运营管理、监督检查、文化宣贯等。

 第二部分  大中型企业和小型企业的区别 

按照企业生命周期理论,企业发展一般会经历四个阶段:生存期、成长期、成熟期和持续发展期(或衰落期)。

实际情况下大中型企业一般都经历了这四个阶段,在这过程中企业自身发展相对比较稳定,无论外部的业务开拓、战略布局,还是内部的组织架构、制度管理等,在形势上和内容上都趋于成熟。

对于企业发展过程中遇到的困难和挫折,以及经济大环境变化等不利因素,大中型企业拥有较强的调整能力和适应能力,企业也不会因此发生较大的变动,总体上依旧可以保证企业的正常发展。

相对而言,小微型企业一般只会经历生存期和成长期,且大部分都处在生存期。

这类企业的共同特点是,企业会面临种种困难,并且企业自身也将十分敏感。对内没有形成完善的管理机制,对外缺乏明确的指导方向。

因此,在制定企业发展规划时,大中型企业总体上侧重于指导性,在具体某个环节上注重实操性。

小微型企业由于缺乏较强的调整能力和适应能力,其发展规划更侧重于实操性,即就企业目前和今后在发展的过程中所遇到或有可能遇到的问题,提出相应具体的措施和解决预案。

 第三部分  微型企业如何制定发展规划 

企业发展规划是对企业战略的规划,主要作用是如何更好的发展企业。因此,制定一份“适合自己”的发展规划对企业而言至关重要。

那么对于小微型企业来说,如何制定科学有效,并且适合自己的发展规划呢?

在此结合开篇提到的文章重点从以下四个方面进行论述。

1

 正确的指向 

随着经济形势的不断变化,市场环境也是瞬息万变。不能顺应潮流顺势而为,没有正确的方向指向性,企业发展将举步维艰。

在90年代后期和00年代初期,BP机曾风靡全国,一时间内地多家企业以为商机到来,便大量购进BP机,并动用大批财力物力开拓销售渠道。可是从2004年左右开始,随着手机的不断普及,BP机完全失去市场,那些企业都亏损严重濒临倒闭。

因此,小微型企业必须清楚的认识到自身企业所处的市场情况,对市场未来发展趋势和产品需求有充分的分析,在此基础上确定企业正确的发展方向,同时制定一套调整方案或指导意见。

2

 系统化预案 

以盛大网为例,当年的泡泡堂、跑跑卡丁车、冒险岛等网络游戏,曾让盛大成为中国乃至世界范围内牛气冲天的游戏公司,但是,随着智能手机的普及发展以及局域和全网互联游戏方式兴起,盛大已经失去以前的市场地位。

即使后期成立了创新院,专门进行创新项目的研究和孵化,但已错过时机,最终不能挽救一个庞大帝国的落日悲歌。

企业的发展不可能一帆风顺,危机随时出现。所以企业必须对未来的发展做出系统的预案,包括内部的行政管理和外部的市场开拓,在危机爆发之时能够快速采取应急措施,保障企业平稳过渡,甚至实现弯道超车!

3

 稳扎稳打,先定一个小目标 

中国有句老话“一口吃不成胖子”,企业也是如此。

博客中国当年全球排名50多位,接连的天使投资,不到半年内,便从几十人扩张到数百人,并且同时开展视频,游戏,购物,社交等众多项目。然而连续发生人事动荡、核心产品失去竞争力,最终创始人离开、团队分裂,企业失去了过去的辉煌。

所以,企业的发展应该是渐进式的,盲目的扩张,结果只有失败。小微型企业的发展必须一步一个脚印,先定一个小目标。

4

 注重创新 

博客中国的失败不只是因为企业的盲目扩张,更重要的一点还是因为企业的创新意识不够,没有考虑到自身核心产品的可复制性,最终导致博客中国失去市场竞争力,企业走向衰败。

在任何时侯,企业必须保持高强度的创新意识。创新是小微型企业发展助推器,有效的创新可以使企业走上发展快车道。

早期的ofo单车、滴滴打车等都是利用创新意识打开市场并快速占领。

因此,在可控的条件下,制定企业自身阶段性创新指标和人才引进(培育)计划,可以保证企业的市场竞争力。

除了上述的四个方面,小微型企业的发展规划还要重视内部的组织架构、管理制度、运营模式和竞争分析等。

总之,小微型企业的发展规划制定必须根据企业自身的特点,以实操性为主、指导性为辅,再通过论证加以调整和完善,最终达到适合企业自身的发展规划。

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