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资讯 > 干货 > 企业喜欢和什么样的专家进行产学研合作?
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企业喜欢和什么样的专家进行产学研合作?

时间:12-27 00:00 阅读:812次 转载来源:科创帮

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当今传统企业面临转型升级,但受限于人才与技术资源缺失,企业创新步履维艰,产业更迭速度迟缓,通过产学研合作的方式可以帮助企业借力高校的人才与技术资源,推动企业创新和产业升级。

然而,产学研合作并非一帆风顺,实际产学研合作中会经常遭遇失败,造成合作失败的因素很多,有企业的吸收能力、相互信任、技术的相关性、沟通交流、先前的合作关系等内部因素;还有地理距离、政府政策等外部因素。

企业作为技术的承接方,其主导着和什么样的专家展开合作,我们不禁想问,那么企业喜欢和什么样的专家进行产学研合作呢?

回答这个问题,我们可以从专家的“技术成果”和“专家本身”两个方面来分析。

技 术 成 果

一般情况下,企业与专家合作首先得看好专家的技术,受到企业青睐的技术成果一般有以下几点特征:

1

 与企业结合度高

众所周知,即使是投资机构也会有专长的投资领域,企业承接技术成果道理也一样,相应的成果需要与公司原有的业务有结合,结合度越高,转化的成功率越高。

例如某环保企业合作的技术成果首选肯定是行业内相关的,因为其本身在行业内积累的经验和资源可以借用,即使是一些传统的行业迫切需要转型升级,也会选择与之前业务有相关的技术,企业承接相应的技术需要真金白银的投入,不会盲目选择完全陌生的领域或技术。

2

 具备一定的竞争优势

这一点很好理解,企业基于创新或升级选择外部技术合作的最终目的还是为了获取市场,企业希望通过相应技术的引进提升其自身竞争力来达到获取市场的目的,所以选择合作的技术必须得具备一定的竞争优势。

3

 具备一定的成熟度

我们在实际操作产学研合作项目的过程中,有不少专家感慨 “企业希望拿到的技术可以直接使用”。

究其原因技术本身的成熟度是企业关注的一大重点,技术成果成熟度越高意味着企业后续转化的投入越少,其相应承担的风险就越小。

如果是一项非常早期的技术,除了技术本身的优势暂时体现不出来,后续需要投入很多,企业需要承担的风险就越大。

4

 成果的产权明晰

产学研过程中所转化运用的科技成果和专利技术绝大部分是科技人员在所属单位工作期间所取得的,属职务发明,很多科技人员在实施成果转化前,并没有与所在单位划分这些科技成果和专利技术的所有权归属比例,即科技成果和专利技术产权不明晰。

这个问题在相应成果或专利技术尚未实现产业化,未形成规模经济效益,体现不出其重要性,但是,当这些科技成果或专利技术实现了产业化应用,获取了较好收益时,知识产权归属问题就会突显出来。

这个时候再去划分所属单位与科技人员个人所占权属,相对于科技成果或专利技术转化前要复杂得多,而这些问题解决不好将会直接影响企业的发展。

专 家 本 身

经常听做投资的人说一句话“投资就是投人”,用在产学研合作这块,虽然有些夸张,但是找对合适的人也是影响产学研合作成功与否的一大关键因素,企业喜欢的专家一般有以下几点特质:

1

 在其研究领域内有一定影响力

专家在其研究领域的影响力反应了其技术实力,企业作为技术成果的承接方当然希望与有实力的专家合作,这不仅可以提高相应成果的市场竞争力,借用专家的资源还可以扩大企业的影响力。

同时在一些新技术或新产品的研发合作中,由于技术方先前并没有适合企业的成熟产品,企业对于合作方的选择并没有相应的成果作为选择依据,因此专家在行业内的影响力也成为了企业的一个重要参考。

2

 具有一定的产业化经验

高校研究机构的技术成果的转化,很多时候就是实验技术向产业化应用技术的转化,这不仅仅是技术方案或技术手段的复制。

产业化有产业化的规律和特点,实施空间、操作人员、规模化考虑、成本考虑、技术标准、实施要求等等均与实验室不同,这就决定了很多的技术成果的转化本身可能就是一个二次开发的过程。

在二次开发的过程中会遇到许许多多的问题,有产业化经验的专家无疑可以提升技术成果转化的成功率。

3

 合作报价合理

很多技术成果的发明人有一种“有好技术就有市场”的错觉,在技术成果转化过程中涉及到成果估值的时候,有时就会出现成果发明人对其技术成果价值高估的现象。

成果估值的方法有多种,我们之前有过介绍,如果技术发明人不能对相应成果的估值有个合理的认识,报价过高会使企业望而却步。

4

 合作态度积极

一般情况下企业与技术团队合作,是需要专家给他们解决实际问题。

有些专家一开始对自己的能力估计过高,特别容易以学历为理由过于看低企业管理者,双方在展开合作的时候如果专家给企业一种高高在上的感觉,将不利于合作的开展。

同时在合作过程中,由于企业响应速度较快,专家如果配合不积极,跟不上企业的项目操作节奏,这些也将不利于产学研合作的开展。

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