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资讯 > 干货 > 企业家必看:如何把握技术创新的方向、实现方式和时间点?
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企业家必看:如何把握技术创新的方向、实现方式和时间点?

时间:12-04 00:00 阅读:272次 转载来源:科创帮

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中国的整体创新水平正在快速崛起,中国曾在模仿学习中赶超,如今也逐步成为他国模仿学习的对象,中国真的已经成为了全球创新的领跑者吗?

中国创新能力在全球范围来看还有很大提升空间,中国经济体量全球第二,在纵向上的确提升了不少,但是横向来看,差距还是比较大,只能说中国的创新能力有较明显的提升。

从创新的内容看,有典型的技术创新和商业模式创新,而技术创新中又分为基础性创新和应用型创新,中国创新提升较大的主要集中在商业模式和应用型的创新领域,在基础性创新上还比较薄弱,包括现在所说的一些高端制造业的核心零部件,基本上都是国外垄断,在汽车行业中的创新能力也有待提高,大部分关键技术都还掌握在国外企业手中,所以说中国的创新能力有所提升,但是没有达到足够强大。

如果没有高附加值的技术创新支撑,依靠机械式的、叠加式的增长方式很快就会衰落,政府多年来提倡要通过创新转变中国经济的增长方式,摆脱中等收入陷阱,就是在这个大背景下产生的。

回到微观主体上看,对我们企业来讲如果不创新,必然会被市场或快或慢地淘汰出局。

笔者在企业调研过程中发现,很多老板都注重抓市场、抓销售,对于新技术的开发,新产品的研发都不怎么重视。

有一次和一位企业家聊天,他说:“我为什么要花精力和金钱进行研发,直接抄袭同行解剖竞品不是更快更好地见效。”诚然,对一些简单的产品,模仿或者偷别人的技术貌似能立杆见影,先抛开知识产权保护不说,你能轻易抄的东西,大家都能轻易抄,后面的市场竞争和混乱程度可想而知。

曾经红极一时的山寨手机厂商,他们靠着模仿和抄版从产品的研发立项到市场铺货只需要一个月时间。大批的山寨厂商,以快速出新产品和低成本抢占市场,赚得盆满钵满。但是好景不长,不过四五年时间,在智能手机来袭时以华强北为代表的山寨手机厂商纷纷倒闭。

究其原因,最重要的一点就是山寨商家们只图赚快钱,根本没有把资金和精力放在产品体验和技术创新上,导致智能手机操作系统、芯片方案等关键部件技术均掌握在他人手里。没有核心技术,靠肤浅的模仿,企业最终无法摆脱被市场淘汰的命运。

因此,经济和市场环境正在“变天”的当下,企业要想未来能活得稍微滋润一些,必定得有一款或几款高附加值、真正具有市场竞争力和话语权的产品打天下。

提及技术创新,通常的定义是一项高投入、高风险而短期内没有回报的企业经营活动,大部分企业有“不创新等死,创新是找死”顾虑,而笔者认为,只要在创新的方向、创新的方式、创新的时间点上做好功课,创新就不是“找死”。

 

从方向上讲,技术创新,并不是随意的创新行为,而是要结合企业的自身情况和目前市场和技术发展趋势去创新,不然就会失去很好的发展机会,甚至给企业带来伤害。

比如比亚迪,当时他们希望整个技术跳到下一个层级,从传统的汽车出发,不做油电混合,一下子跳到全电动,他们的逻辑是,油电混合领域已是通用、丰田领先,比亚迪要弯道超越的话,只有做全电动,但是现在看来对技术的估计太乐观了,全电动车的春天还未来到。

 

而从技术创新的实现方式上讲,要探索更灵活的方式,保证大多数企业都能够实现技术创新。因为对于大多数企业来讲,大操大办的技术创新风险很大,成本巨大。

笔者认为,保守的微创新或者二次创新,可能会是比较良性的一种方式。

比方说围绕当前主打产品展开的技术创新,开发系列新品,很容易得到长期的经济回报;也可以学习国外或行业先进技术,结合实际消费者习惯进行二次技术创新。

 

最经典的微创新技术和产品要属当年的腾讯QQ了。

ICQ:1996年,三个以色列人聚在一起,决定开发一种使人与人在互联网上能够快速直接交流的软件。他们为新软件取名ICQ,即“I SEEK YOU(我找你)”的意思。ICQ支持在Internet上聊天、发送消息、传递文件等功能,ICQ的使用用户快速增长,6个月后,ICQ宣布成为当时世界上用户量最大的即时通讯软件。

OICQ:1997年,马化腾开始接触ICQ并成为其用户,他发现ICQ的英文界面和使用操作难度有碍中国用户的使用,于是马化腾与张志东用了数月时间,开发出符合中国用户习惯的ICQ类似产品,腾讯公司将新软件命名为OICQ(Open ICQ),信息收发及时方便,功能全面,具有即时信息收发、网络寻呼、聊天室、传输文件、手机短消息服务等功能,对传统的无线寻呼和移动通讯进行增值服务等等,最终的结果是,腾讯的QQ晚于ICQ,但是QQ成了,ICQ消失了。

另外,走产学研合作的路线也是投入相对小产出相对高的一种技术创新路线。受企业家想走出困境的焦虑,如果仅仅依靠企业内部创新,一来企业自身研发实力未必够支撑企业完成技术升级,二来研发过程需要耗费大量的时间与资金。

通过与外部科研团队合作、技术转移来完成技术和产品的升级转型,能够很大程度上避免此类问题,企业仅需要原计划投入资金和时间的五分之一甚至十分之一便可以获得想要的技术或产品,大大地降低了企业创新风险。

 

最后,从创新的时间点来看,创新型的市场中开创者不一定是最后的赢家。

一项创新技术被市场接受的过程:创新采用者——早期采用者——早期大众采用者——晚期采用者——落后采用者。

从创新采用者向早期采用者过度时,只是创新技术在市场上的认知阶段,从早期采用者向早期大众过度的时候,则是市场的一次爆发期,我们的企业,如果能抓住早期大众过度这个阶段,携上相应的创新产品切入,就相对容易获得成功。

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