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资讯 > 企业服务 > 德勤CEO三招教会初创公司跟上技术革新,留住人才!
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德勤CEO三招教会初创公司跟上技术革新,留住人才!

原创 时间:12-27 07:08 阅读:13691次 来源:创业家GritFounder

摘要:不管企业发展到什么阶段,总有一些共性的问题需要创始人来解决。听专家来讲讲600位企业管理者是怎么来解决这些问题的。

Grit Founder说:

不管企业发展到什么阶段,总有一些共性的问题需要创始人来解决。听专家来讲讲600位企业管理者是怎么来解决这些问题的。

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我很幸运能见证众多创业企业发展的各个阶段,与众多创业者进行合作。自担任德勤咨询公司首席执行官六个多月以来,我也一直有机会去深化这种关系。我曾与不少优秀的创业者交谈过,无论他们的公司已经成功出海,还是刚刚起步,他们的洞察力、创新力、及在面临困境时的决断力,无一不让我感到惊讶。


几乎所有人都谈论到的两个重要挑战:

1)跟上技术变革的步伐;

2)发现并留住企业所需优秀人才。


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(本文作者系德勤咨询公司CEO Janet Foutty)



最近在德勤, 就企业管理者对这两个问题的看法,我们做了一项调查。

在撰写2016年《德勤企业自信报告》时,我们走访了600位企业管理者,其中300 位高层管理者,300位非高层管理者。而整个行业的企业管理者一致认为,技术变革及对不同新技术的需求,是最阻碍企业发展的两个因素。


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根据我个人的经验,我把自己认为的能解决这些挑战的方法归结为以下三点:


  1. 鼓励员工创新 不要纸上谈兵

四处寻找创新机会。

受访者认为,要参与竞争必须有创新力,所以,创新就是一个大前提。然而调查显示,多数企业只顾专注于完善产品或客户体验,却错过了进一步创新的机会,比如那些寻找新的商业模式,或者和新的机构建立合作的机会。

就我个人经验来看,创新是一种心态,而大企业也总是在寻找更好的方式去做倒这一切。




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2. 帮助员工变得大胆

此次调查的管理者几乎都有谈到,他们需要一种大胆的管理方式去实现企业目标, 某种程度上算是一种聪明式的冒险。

但是我们调查的高管们却认为,在他们企业其实并不一定会尽力去招聘或培养有大胆领导力的人才。而且实际上90%的管理者认为自己也并没有一直展现出大胆的领导力特质。

调查还显示,员工的激励和晋升只是一种激励方式,但不能触发员工进行聪明式的冒险,且管理者本身并不承担风险和提供有争议的想法。这里要说的是,领导人可以通过打造一种大胆的企业文化,来鼓励员工变得大胆及建立创新性的团队。让自己的团队去推动企业发展,其实往往会远超你预期的。

敢于倾听企业各个层级员工的心声。 即使创新项目可能会失败、也敢于自信地去尝试、敢于改变你的想法、甚至在其不奏效时果断放弃。


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3. 拥有优秀人才

此次调查中,大多数管理者认为,公司最优秀的员工中有很大一部分,大约三分之一的都可能会离开。而造成这种潜在的离职现象,主要原因有两个:1)无非想换一个能运用到更多先进技术的工作,2)想去更具创新力的公司工作。

而避免这种 “人才流失”方法很简单:只要“一根筋”地只关注企业人才的引进和留任,尽你所能确保企业文化能体现出一种卓越感。找到人才引进的新途径,如采取开放式的人才战略和通过集中式人才引进平台来挖掘人才。大多数有能力的人会想要参与到一些更有趣的活动中去,如他们提出一些大胆的点子,且可以得到奖励、提倡思想开放包容、鼓励具有领导力的人才。

调查还显示,其实企业是可以更好地将薪酬及奖金制度与创新、大胆领导力、冒险相结合的。如果您有兴趣建立一个那样的企业,在这里每个人都能在不断否定、勇于创新、思维大胆、推陈出新中发现自身的巨大价值,其方法在于通过企业文化去实现一种可以拥抱企业,并每当企业完成一次新的成绩时自己就能得到奖励的企业文化。


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好消息是如果你的感触和我们大多数的受访者一样,那么你是身处在一个积极的企业文化中。调查还显示,如果你对自己的企业感到自信,那么你已在竞争中脱颖而出了,因为那些人知道自己必须做什么,以继续保持企业未来的竞争力。

简而言之,就是一边抓住机遇,一边应对挑战,他们都能从容搞定,这主要在于他们能紧跟时代变革和人才更新的潮流。我相信今天的企业管理者可以达到他们的目标,并会继续将此传达给投资人及其团队。


声明:本文由创业家GritFounder企业号发布,依据企业号用户协议,该企业号为文章的真实性和准确性负责。创头条作为品牌传播平台,只为传播效果负责,在文章不存在违反法律规定的情况下,不继续承担甄别文章内容和观点的义务。

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