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爱燃烧Kaka:五万亿的盛宴他能否分得一杯羹?

原创 时间:12-07 18:23 阅读:13664次 来源:一起上

摘要:朋友吐槽他是个三无人员,怎么敢干这样一件事情?

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Kaka | 爱燃烧创始人


「 他说 」


“热爱一件事的终极状态不应该是享受,而应该是极致的去创造。”



巨头在左边撒钱,VC在右边撒钱,可谓是今年体育产业投资最生动的的描写。尽管当前经济处于下行周期,但体育产业投资、并购高潮迭起。创业者们也纷纷摩拳擦掌,试图在这场全民淘金体育产业的盛宴中分得一杯羹,爱燃烧也是其中之一。


爱燃烧是一家专注运动服务的互联网公司。主要产品有耐力类赛事的SaaS系统,以及运动服务的移动端产品,目前获得了顺为资本千万级Pre-A轮投资。这家在体育圈以提供完善的马拉松赛事服务而闻名的公司,在创业这场马拉松中也正以惊人的耐力前行。



Kaka本名王烨,是一个创业者,也是一名资深跑友。不过与现在很多为了健康、为了炫耀而跑的跑友不同,他开始跑步的原因是:中年危机。


生于上个世纪七十年代,Kaka毕业的时候大学生还不像现在这么泛滥,而且作为上海交通大学动力能源工程学院的名校毕业生,他总有种说不清的身处浪潮之巅的优越感。动力机械专业出生的他,毕业后带着几个人做起了地产工程配套生意,起初一切都顺风水上。2008年金融危机来袭,Kaka突然意识到,除了要面对财务危机,中年危机似乎提前来了。


“那时候,状态很不好,都快抑郁了,中年危机让我决定跑起来。”提起最初自己开始跑步的原因,Kaka自己似乎也觉得有点奇葩。


2009年11月卡卡参加了他人生的第一个马拉松 : 杭州半马。此后,Kaka变成了一个“疯狂”的马拉松爱好者。至今Kaka都清晰的记得自己第一个马拉松的成绩:2010年厦马,4小时37分。


然而那个时间节点,国内马拉松运动尚未兴起,全国跑马拉松的也不过一两万人,通常是大家在北京跑了马拉松认识了交了个朋友,到了杭马一看“哟,哥们,这次你也来了”。当时的Kaka从来没有想过自己有一天会在这个领域创业


“从不曾认为这会是一个热门运动,连我们自己当时都不能确定马拉松和长距离越野这样的’自虐’行为是否真的会被别人接受或有价值。”Kaka在一篇文章里这样说道。


13年的时候,马拉松行业(表面上)仍旧没有什么起色,可是爱好者却在逐渐增多,比赛开始显得不够了。于是,像是kaka他们这样的爱好者开始想着自己办一些比赛。


因为没啥经验,一开始办赛流程可简陋了。基本就是用BBS报名、邮件报名,然后Excel统计一下。当时,kaka他们用十块钱的NFC芯片,让人扫描手机入场,已经是非常高大上的事情了。


正因为经历了这些“原始”的办赛阶段,kaka才会理解到赛事主办方真正的需求。从很多细节可以看出一个团队是否专业。


2013年,上海马拉松是国内马拉松赛事的一个转折点,Kaka现在还记得,原来报名都不满的赛事,那年比赛不到6天时间就被抢光了。他敏锐地意识到,属于马拉松产业的机会到了。





现在回头去看Kaka的判断,不可谓不准确。一个很直观的数据是:2013年全国办了70场马拉松比赛,到了2014年一口气增长为400场。户外运动备受追捧,马拉松赛、自行车赛等户外比赛在中国落地开花,各地纷纷跻身热潮,试图从“5万亿市场”里分一杯羹。但高涨的办赛热情下,赛事组织、管理和安全等问题也陆续浮出水面。


 “国内除了北京、上海、杭州等几个城市的赛事,其他地区的举办历史都不超过十年。而有很多比赛,是最近两年才开始举办的,相对而言,他们对很多情况和突发状况的准备很不足。”


2014年初,kaka组建了一支强运动基因的团队,包括越野赛冠军、跑龄11年的教练等。爱燃烧就此成立,主要是与各比赛的组委会合作,针对跑步、铁三、自行车、徒步、游泳等耐力类运动项目提供赛事服务。


朋友吐槽他是个三无(无互联网经验、媒体经验、体育经验)人员,怎么敢干这样一件事情。但他就这么“莽撞”地冲进了这个如火如荼的体育创业圈。


折腾了一年多,2015年kaka终于想清楚了马拉松,乃至体育赛事的痛点:正因为这是一个快速成长的新兴行业,所以民间的体育赛事在供给侧就存在各种不足。如果没有解决好比赛的问题,做再多用户也是无济于事。


为此Kaka选择从B端赛事系统切入这块亿万级的市场,目前爱燃烧的赛事系统涵盖马拉松、铁人三项、游泳、徒步等运动项目,套用整个系统就可以完成一次赛事的完整运营。爱燃烧合作参与的赛事场次有515场,约占全国各类比赛的58%;其中使用爱燃烧SaaS服务的有179场,约占20%的市场。





同时基于对供给侧的思考,Kaka提出了场景化思维,用他自己的话来说是“爱燃烧会围绕具体的运动场景来开发产品。”


“爱燃烧是个服务承载型的产品,未来底层提供数据支撑;第二层的目标是把能提供服务的线下组委会和教练组织起来,从而把用户的运动生命周期管理好;再往上就是找到对爱燃烧有认识和归属感的人了。”说白了,Kaka的目标是做一个有社群色彩的专业科学运动的品牌。


如今,爱燃烧在重点完善基于训练的功能体验。平台上的用户是精准的马拉松爱好者, 对于有提升需要的用户, 后台数据会实时进行调控和反馈。在谈到与Keep有什么区别时,“我们做服务,而不是把针对小白用户以及社交。”这是Kaka给出的答案。


自“46号文件”发布以来,体育产业经历了一个爆发期,据《2016体育创业白皮书》数据显示,自2015年1月到2016年3月,15个月时间内,早期体育创业领域共发生257起融资案例,分布在体育赛事、大众健身、赛事运营、户外极限运动、体育设施五个细分领域,总金额为174亿人民币。


但是即使有“5万亿”作为强心针,中国体育产业也不可能在短期内立刻成熟,而深知互联网形式变化太快的Kaka,努力“赶进度”。 基于现在的场景规划,未来爱燃烧会把更多注意力投放到规划用户运动生涯上去,“移动端产品聚焦在参赛计划和服务、训练指导以及装备指南上。”这是Kaka给出的方向。


不过对于爱燃烧和其他涉足体育领域的创业者来说,这是一个增量市场,暂时还不需要去以大规模的竞争吸引存量客户。而爱燃烧如果能够以B端服务为切入点,完成B端赛事服务,帮助爱好者进一步完善自我,进而吸人更多的人参与跑步运动,激发更多赛事这样一个闭环,爱燃烧的市场空间将会非常巨大。


“如果一次创业是个长长的比赛,我并不确认我和团队跑到了哪个位置或者目前到底是第几名。但我们尽力让运动变得更美好。”这是Kaka在回顾爱燃烧发展历程时写下的一句话,从最初的小白到资深跑友再到投身于此的创业者,Kaka一直从未停止奔跑。


至于能跑到哪,或许没人能说得清楚,但是或许就像他自己曾经说过的话“热爱一件事的终极状态不应该是享受,而应该是极致的去创造。”,这样,不就很好了吗?


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