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资讯 > 企业服务 > 股权激励,做,还是不做?
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股权激励,做,还是不做?

时间:12-07 10:56 阅读:14319次 转载来源:多牛奔富     作者:雪梨

摘要:有人把股权比作核弹,用好了能引爆人才,用不好了毁灭自己,也许说的有些恐怖,但事实却是的确如此。

我是很喜欢期权这个东西的,它是小公司能够吸引到人才并且留住人才的最大法宝,而人是公司成功最重要的东西。

——经纬创投合伙人 邵亦波

(1)

最近,和一些企业家交流发现,很多企业家对股权激励很感兴趣,因为他们意识到,当企业发展到一定阶段遇到了瓶颈,光靠自己一个人是很难继续把企业做大。这时候,股权改革对于企业就显得尤为重要了,谁抢先一步做好了股改,谁就占领了先机,抢占了人才高地。

但是对于股权激励背后的风险,企业家们也有一些纠结……

(2)

“股权激励,做,还是不做?”——在此,多牛托富专门给大家分析一下。

先围观下经纬创投合伙人邵亦波关于股权激励的分享:


(3)

从我1999年回国创业到今天,这十年里面,很多东西都变了——海归过时了,我刚回国的时候期权这个词还不存在,到现在每个创业者和员工、甚至我父母这一辈的人都听说过。

记得1999年时,我想请两个工程师成为我公司第三和第四名员工,花了九牛二虎之力,承诺每个人会有2%的stock option。

他们问我这stock option是什么东西,我解释了半天,翻字典查网络,把这个stock option翻译成股票期权。最终他们都没有加入,错过了日后成为千万富翁的机会。

期权给一个员工以一定的行权价格,一般是一个很低的价格,在一段时间里买入公司普通股的权利。这个权利是很值钱的。

“我记得1999年易趣总共有400万股,假设一个员工拿到2%即8万股,行权价格是1美分。公司在2003年卖给eBay的时候,每股已经拆分为10股,拆分后每股4美元,那么这些期权价值是(4 - 0.01/10) × 80,000 × 10 = 3,200,000美元(行权价格可以忽略不计了)。

公司在很小的时候,付不起很高的工资,而且要员工放弃原有稳定的工作,这个时候期权就是一个很有用的东西,去激励员工。

除了可以“吸引”员工加入之外,期权可以起到“留住”员工的作用。一个员工如果拿了工资或者奖金,然后离开公司,对公司肯定有损害、但对员工自己没有损害。员工如果拿了期权,情况就不一样了。


(4)

总结下,邵亦波说的是一件很简单的事情:从过去物资匮乏,到现在的供过于求,再到创造需求,市场格局正一次次发生着翻天覆地的变化,整个发展变化中,除了产品的变化,最大的变化要属人才的变化,而这个变化的背后需要的是企业机制的改革。

目前,从简单的底薪+提成,到KPI考核,已经远远不能满足人才对自我发展的需求了,真正有能力的人才更需要一个为自己打拼的事业平台,而不是一个且做且看的打工平台。此时,很多企业家也已经意识到,传统的薪酬绩效是很难留住真正的人才。

(5)

——那什么样的机制才能留住人才,并激发其“为自己干”的动力呢?

——在企业推行股权激励!

股权激励,就是让核心员工拿着老板的干劲儿去工作。

但又有企业家说,股改不就是分钱嘛,我在做绩效或年终奖的时候多给一些不就可以了,为什么非要动股权?

举个简单的例子:早有人核算过,在中国租房子住远比买房子住合算多了,可是为什么还是有大多数人要买房子呢?

——人总是觉得,权利握在自己手里是最安全的,别人给我分不如我自己给自己分。股权激励无疑是大多数人认为最安全最公平的分配方式。

(6)

很多人没有看到,股权背后还捆绑着公司未来更多的增值空间。要把自己为数不多的积蓄投到未来的增值部分,最保险的投资对象无疑是自己最熟悉了解的,也相对能掌控的——自己所在的公司。

当然,为自己干就要有为自己干的制度,而好的股权激励就是人才最想获取的事业方向,这远比薪酬激励重要的多。

有很多企业家早就明白了这个问题,所以会出现两大现象:一种是,想明白了就自己做了;另一种是,想明白了,但自己不会做或没把握做好,就到处学习然后再做。

然而这两者最后的结局都是一样:

花费了大量的财力、人力、时间成本,甚至彻底搞垮了辛辛苦苦做起来的企业。别以为这是危言耸听,现实中有着太多鲜活的例子。真功夫的创始人蔡达标丧失控制权继而被判入狱14年,蒙牛创始人牛根生忍痛卖掉了蒙牛,黄光裕进了监狱还被陈晓争夺国美的控制权……

(7)

有人把股权比作核弹,用好了能引爆人才,用不好了毁灭自己,也许说的有些恐怖,但事实却是的确如此。



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