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“鲶鱼效应” 感知 管理

原创 时间:12-05 09:54 阅读:13883次 来源:年轻E代

摘要:管理者引进人才的时候,恰恰也是考验管理者的识才和工作安排调配上的能力。如不然,引进的是一条鲨鱼,那么,一潭的鱼也就没了,别说发展突破了。相对而言,往往在同一环境中待的工作时间长了,就会产生有“沙丁鱼的安逸”状态,管理者也一样,如果不寻求新的突破,注入新的血液

鲶鱼,一种生性好动的鱼类,其本身并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后,鲶鱼的作用便日益受到重视。

沙丁鱼,生性喜欢安静,追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识,只是一味地安逸于现有的日子。渔夫聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着,在这个过程中,他也获得了最大的利益。

企业管理鲶鱼效应
企业管理鲶鱼效应

【一个问题三个方面】

A面:对于鲶鱼而言——鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型的人是出于获得生存空间的需要出现的,而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说,自我实现始终是最根本的。

B面:对于沙丁鱼而言——沙丁鱼型员工的忧患意识太少,一味地追求稳定;但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡,就应该也必须活跃起来,积极寻找新的出路。“生于忧患死于安乐”这样的道理恰恰也是“鲶鱼效应”所表达的最终目的。

C面:对于渔夫而言——渔夫采用鲶鱼来作为激励手段,促使沙丁鱼不断游动,以保证沙丁鱼活着,以此来获得最大利益。在企业管理中,管理者要实现管理的目标,同样需要引入鲶鱼型人才,以此来改变企业相对一潭死水的状况。

企业人才管理
企业人才管理

【小记】管理者引进人才的时候,恰恰也是考验管理者的识才和工作安排调配上的能力。如不然,引进的是一条鲨鱼,那么,一潭的鱼也就没了,别说发展突破了。相对而言,往往在同一环境中待的工作时间长了,就会产生有“沙丁鱼的安逸”状态,管理者也一样,如果不寻求新的突破,注入新的血液,那么,整个机构也会成为一潭死水。而引进人才的时间也很重要,企业正处于“鲶鱼”的状态,还是“沙丁鱼”状态,好比,鲶鱼群中放鲶鱼,沙丁鱼中放鲶鱼,两种不同的情况。

思维小扩散:鲶鱼群众放一条沙丁鱼,那么,这条沙丁鱼是否会成为沙丁鱼中的鲶鱼?


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