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挑战巨龙的少年团:个人电脑诞生记(下)

时间:11-05 00:00 阅读:257次 转载来源:ZEALER订阅号

伴随着 Macintosh 代表的反抗号角吹起,计算机史上“巨龙与少年”之战正式打响。一方是象征着美国商业旗帜的蓝色巨龙 IBM,一方是由一群出身草莽,手持利剑的少年们集结成的队伍。结局会是少年将巨龙斩杀吗?抑或是巨龙将少年碾压?

我很早的时候看过一个杂志,当时这个杂志做了一个实验,把所有的物种,每一种动物,它们每移动一定的距离所要消耗的能量,做了一个比例计算。看哪种动物消耗的能量最少,但同时它 travel 的距离最长。大家知道人类在里面排多少吗?人类排在 80 名以后,也就是后 1/3 的位置。那么排第一名的是什么呢?你肯定想不到,是秃鹰。

从这个实验中可以看到,人类实际上是很笨的。他行动的所谓能量效能比,其实并不高。但是啊,如果你把人放上自行车,再来做一次对比。结果可就完全不同。人类的排名遥遥领先,提高了好多倍。

这告诉我们,人类和所有动物最主要的区别是什么?在所有物种中,只有人类是一种善用工具的动物。

而计算机,对于人类来说,就是这样的存在。是我们大脑的自行车。它会把我们的潜力无限的放大。在《计算机文库》里,有这么一句话,对我的影响深远。它说希望“让普通人拥有计算机的力量”,这就是在个人电脑产业发展的最早期,那些推动者们的情怀。

他们希望把计算机的神奇力量,赋予给每一个个体。让每个人都拥有超能英雄般的能力,具备高速运转的大脑,可以计算探索宇宙的轨迹,还有连接世界各处等等。

计算机,就像是在远古时代的火种,点燃了,整个世界都为之改变。而在争夺神奇力量的很多传说里,都有着两个不可或缺的人物,一个巨龙和一位挑战巨龙的少年。在我们 PC 的传奇故事里,也不例外。在这一期,我们就要讲述,PC 史上一群孤胆少年挑战巨龙的故事。

巨龙 IBM 和第一个挑战者

20 世纪 80 年代,个人电脑,在那时,可以说是如日中天,蓬勃发展的阶段。IBM、惠普、苹果等等各家公司,无论大的小的,都在逐鹿中原,诸侯争霸,群雄并起。但如果说,其中有哪一家,可以担得上这”巨龙”之名,那毫无疑问就是 IBM 了。

为什么是 IBM 呢,因为,它就是跟随着美国的近代历史进程,一起成长壮大起来的,是创世纪的原始神。

从诞生起到 80 年代,近 70 年的发展历程里,IBM 发过战争财,给政府造过枪,帮忙发射过火箭。政府和军工企业都是它的熟客。

各大企业,没有人会不卖 IBM 的面子?有这样深厚的沉淀和与生俱来的关系网,它要切入 PC 这一消费级市场,就像是让霍金去解二元一次方程组,什么意思?小 CASE。

但这 IBM 做惯了大买卖,从一开始就对 PC 市场有些不屑一顾,也想再观望观望。可这群发烧友不行了,已经按耐不住了,行,你 IBM 不做是吧,求人不如求己,我们自己来。

于是他们又组俱乐部,又自己买零件来捣鼓,居然真的捣腾出了几个特别牛的产品来,这里面就有苹果公司的Apple Ⅰ,这台Apple Ⅰ就是靠着沃茨和乔布斯心里的一团火捣鼓出来的。

紧接着 1977 年,Apple Ⅱ、Commodore PET等几款发烧友产品在市场接连推出。那形势,就像是干柴遇烈火那样。

这股对于个人电脑的渴求和热情,如同燎原之火烧遍了世界各地,PC 市场呈现出一种井喷式发展。这下 IBM 再也坐不住了。现在想,是不是跟我们的华为挺像的。华为原来是做啥的?做基站,做上游供应链的,发展基本都垄断全球了。突然发现,哟,手机这会儿挺火的,那你说我干还不干?当然干呀。这明显是行业的新一波机遇。现在错过的每一秒,每一分钟,都代表着自家错失的时代机遇和到手的银子啊。所以 IBM 意识到 PC 产品的研发,刻不容缓,并且势在必行!

苏醒的巨龙蓄势待发,马上就着手准备,计划以 12 月的时间推出自家 PC。虽然 IBM 过去是大型机领域的霸主,但从大型机到小型机无缝衔接还是有难度的。特殊时期,特殊做法。IBM 做的第一件事,就是火速在内部成立了一个代号为“弗洛里达项目”的紧急小组,专门用来研发 PC 产品。

这样的作战小分队,减少了 IBM 船大难调头的劣势,用先锋队的作战方式集中火力,最高效的整合资源。

这火急火燎的程度,就像我们现在的手机和 3C 领域,出了 Face ID、屏下指纹识别这些最新技术突破,各家厂商都要拼了老命迅速跟进,不然就会被甩出主流市场是一个道理。

第二个,IBM PC 先锋队,打破了过去 IBM 开发所有的条条框框。过去 IBM 搞开发工程,都是大包大揽,从硬件到软件一条龙包办。为什么?技术垄断呀,别家产品想模仿都没处儿下手。现在要还这么干,那等 IBM PC 开发出来,黄花菜都凉了。所以,这些阻碍进度的老规定,全都得抛弃!

总结来讲,IBM 这次只做了一件事,就是当一个大甲方。那具体是怎么干的呢??其实和我们现在的很多手机厂商很像,就是做一个方案整合商。先在内部先定下产品功能和大致框架后,就大量的找外部供应商。然后就给各个乙方们提需求了。比如操作系统和应用软件,他就问了微软和 Digital Research 两家公司。

Digital Research 公司当时正好老板不在,直接说我们忙,没空,拒绝了 IBM 的需求。这后来可是让他们肠子都悔青了。不过也好,倒是让微软捡了个大便宜。微软当时根本没有操作系统产品。为了抓住 IBM 这个大客户,盖茨表示,我们现在没有,但我们可以马上就收购一家操作系统公司,专门替 IBM 开发。你知道这个对微软有多重要吗?就是从这个节点开始,微软进入了操作系统领域,这才有了后面最经典的 Windows 95,乃至现在的 Windows 10。

可以说是就在一念之间,微软的业务方向就被带到一条康庄大道上。回头说 IBM 当时的时间紧到什么程度呢?哪怕是计算机里面最核心的零件——处理器,IBM 也根本没时间开发,直接就用了英特尔 16 位的 8086 处理器。IBM 这种策略,也是所谓的“开放式结构”,影响了后来整个 PC 市场的发展。这里给大家埋个伏笔。

好,东西都到位了。IBM就把它们都组建在一起,反复进行测试和调整,最终产品work!IBM 5150 PC,就此诞生。

而且简直是一炮而红。单发布那一年,1981 年就卖出了 10 万台,万人空巷强势占领市场,成为了市场的主流。我们现在说PC,说的是个人电脑。而在当时,PC指的就是 IBM PC,因为 IBM 就是 PC 的代名词。而此时巨龙已经展翅腾空,我们的少年又在干什么呢?

以乔布斯为代表的这一群挑战巨龙的少年们,也吹响了反攻的号角。他们有的拿起了锄头,有的拿起了矛,有的拿起利剑,就要向巨龙发起挑战,因为这是他们的机会,他们要捍卫自己的才华,捍卫自己的热爱,他们要在 PC 市场上一展拳脚。但是在此时他们还需要发出第一声战役打响的号角,而这场战役的号角就是 1984 年,乔布斯为苹果的里程碑式产品 Macintosh 投放的一个广告:一个白衫红裤的女人拿着一个大大的锤子,冲进了一个充满邪恶氛围的暗室,冲到了正在屏幕上演讲的神情木讷的蓝色巨人面前,紧接着女英雄将这个锤子高高的抡起,掷向蓝色巨人,把这个巨人的形象打得粉碎。

这一声号角吹响了这一群反叛挑战巨龙少年们蓄势待发的反攻。这个广告也是公认超级碗上最伟大的广告,你能明白这个广告为什么这么重要吗,说实话可能今天有很多人看不懂,我也是十年以后,才懂得它这种反抗精神的伟大。因为一旦市场进入到一种完全垄断且不充分竞争的状态,它就会陷入到一个发展滞后期,会出现很多问题。你想想,竞争不激烈,导致价格不能下降,价格不能下降,导致成本无法最优化。产品质量也就无法得到优化。最终导致的结果是什么?是消费者的声音不能够得到充分的尊重。

但令人唏嘘的是,苹果公司并没有像广告里那样,推翻老大哥的统治,反而在后续的市场争夺站中节节败退。这里有两方面的原因,一个从内部来看,Macintosh 是乔布斯才华的结晶但是它也太前卫了,没有踩好时间节点。乔布斯当时的商业运作能力,还没有能力让它落地,以至于它成了先烈。第二点是因为,那时苹果内部内斗正严重,1986 年,乔布斯就离开了苹果公司,失去了产品灵魂人物的苹果,在后面好几年也没再推出亮眼的产品。

Macintosh 虽然伟大,但是我们现在从整体市场情况来看,其实也正是 IBM PC 的推出,才正式打开了商业市场拥抱 PC 的大门。说起来,发烧友们其实应该感谢IBM。因为它完成了对于整个 PC 市场的消费化,或者说是助推了 PC 产品在商业和消费领域的广泛应用。如果没有老大哥去教育市场的话,苹果这样的先进产品走入大众的生活还需要更多的时间。

我们可以看到,在首战巨龙这一役中,苹果公司初告失败。那么打倒苹果,横扫市场的 IBM,是不是会像它在 50、60 年代的大型机时期那样,继续一直把控着这股所向披靡的能力呢。

康柏为首的兼容机反攻大战

面对 IBM 这样遮天蔽日的能力,难道就真的没有哪家公司能和它抗衡了吗?

当然有,但不是特指哪一家公司,而是一类产品。它的名字叫做 IBM 兼容机。它就像是 IBM PC 的克隆体,拥有着与 IBM PC 几乎一样的基因。IBM 兼容机是别的公司,按照 IBM PC 的结构和体系标准,有样学样的重新组装一台电脑,包括键盘等外设都一样。

两者的操作逻辑也基本一致,而且还能运行 IBM PC 上的各种软件。简单来讲,这就是华强北 IBM PC。

我们先来介绍这一次挑战 IBM 这头蓝色巨龙的少年团代表——Compaq 康柏公司。以康柏为首的兼容机大军,可以说是充分演示了“蜉蝣是如何撼动大树”的。

说康柏是小小蜉蝣,真不是夸张。

康柏就是由三个德州失业青年——Rod Canion、Jim Harris、Bill Murto,1982年在德克萨斯州创办的。

这组合一说出来,当时的人都觉得在开玩笑。德州什么地方?在当时的美国,那就是种地的地方啊。大家闲时就吃鸡腿堡,打打扑克,来场牛仔对决。这感觉,简直就像我说,我是做智能硬件的。别人问,那你总部在哪?我在内蒙,靠,那不是马奶,吃羊肉的地方吗?你给我跑 CPU,你这不开玩笑么?所以,后来还有人给他们三个老土的德州佬送了个花名,叫硅谷 cowboy。

这 3 个牛仔男孩,本来也是在当地挺好的一间大公司,德州仪器公司一起工作的同事。几个人臭味相投,老爱聚在一起,边玩着德州扑克,边喝啤酒。有一次聊着聊着,哎,不如我们几个一起创业吧!脑子一热,就一块辞职了。那创业做什么呢?他们甚至还想过,要不开个卷饼店吧,反正大家都爱吃墨西哥卷饼,一定会大卖。就在一轮不靠谱的想法后,3个人合计说,得了,咱那还是做回老本行吧。恰逢当时 IBM 推出了 IBM PC 不久,行业都把目光聚焦到这款产品,想从中分一杯羹。

这 3 个 cowboy 也是如此,那就约上个产品设计师一起聊聊吧。几个德州男孩,又约在馅饼屋餐厅里边吃边聊。因为没带纸笔,他们干脆把吃饭的餐垫翻过来,在反面就画下了第一款产品 Compaq Portable 的原型草图。

看到现在,可能很多观众都觉得奇怪了,几个不太懂事儿的牛仔男孩,创办还不到一年的小公司,连产品原型都糙得要画在餐巾纸上。他们是怎么撼动到 IBM 这棵大树的呢?

原因是在于,他们产品的切入点实在是巧妙。在面对 IBM 横扫 PC 市场的局面时,Compaq 公司像是一个灵活的勇士,选择了一个突破口——便携计算机。Compaq Portable 不仅把屏幕,键盘,主机都集成到一起,还多加了一个把手,合上一拎起就能走,以产品的差异化定位,弥补了当时市场的空缺。

另一个关键点,就在于 IBM PC 兼容机。还记得我们之前说过 IBM PC 在一开始研发时,采用的“开放式结构”么?这样做的结果就是,你可以在市面上的电子产品商店,直接买到组装 IBM PC 所需要的几乎所有零部件,甚至里面最核心的英特尔处理器,也都能买到。这过程,不就跟我们自己现在买不同组件,去重新组装一部电脑一样嘛。你看阿,从系统来说,微软一开始就没有把系统 MS-DOS 版权卖给 IBM。所以在 IBM PC 推出的一年内,微软向其他 70 多家公司授权了 MS-DOS。任何公司给钱,就能用。比尔.盖茨天蝎座的精明,在这里真是体现得淋漓尽致了。

你看,组装是合法的,系统是经过授权的。唯一让 IBM PC 兼容机在违法的边缘试探的,就是 IBM 唯一没有公开的东西——ROM-BIOS。BIOS 是什么?它是最底层的驱动,因为底层硬件上面还要加软件。但问题是,硬件和软件就好像是油和水一样,它本身是不相通的,对吗?所以一定需要中间有层介质,让它们俩可以无缝的沟通。BIngo!这层介质,这就是BIOS了。

Compaq Portable,就是第一个想到办法攻克 BIOS,实现和 IBM PC 100% 兼容的个人电脑,从此吹响了 IBM 兼容机对于 IBM 机器的一波强势反攻。

这个攻破的方法,就是所谓的“逆向工程”。开头输入是 A 点,结尾输出是 B 点。这两个点是已知的,然后中间的路径由你自己探索,这就是逆向工程。但其中有一点非常关键,就是你不能接触过 IBM 的代码,不然你就有了所谓的路径依赖,会不自觉的就往这想,就像一种心理暗示一样。

比如说,我现在说你脑子里不要想大象,脑子里想到什么?大象!就是这个道理。

所以,他们另辟蹊径,找了 15 个从没接触和操作过 IBM BIOS 的工程师。整个过程用了 Compaq 公司好几个月时间,大概花了一百万美元的成本。但效果很显著。因为后来 IBM,就用 BIOS 起诉了一大批 IBM PC 兼容机公司侵权,让它们都倒闭回家吃自己。但 Compaq 公司,因为在前期研发时,就做了严密的版权风险规避,相当于是自己重新设计 BIOS 组件,所以始终幸免于难。

Compaq Portable 一推出之后,就受到了市场的欢迎。

Compaq 创始人之一罗德·肯尼恩(Rod Canion)骄傲的宣称,Compaq Portable 第一年的销售量打破了当时世界历史上硬件产品的首年销售记录,达到一亿一千一百万美元。很大的原因,是在于本身 IBM PC 的产能就不够,整个市场供不应求。现在出现了价位更优惠,但操作功能基本一模一样的产品出来,还方便携带,消费者们肯定喜闻乐见啊。

Compaq Portable 的大获成功,也带动了更多 IBM PC 兼容机的出现。后来一家 Phoenix Technology 凤凰技术公司,干脆将 IBM BIOS 代码研发出来以后,专门用来做技术转让。

IBM 克隆的时代正式来临。以至于很多人买电脑时,问的第一句都是:“它与 PC 兼容吗?”这让我想起了电影里那些人类制造出来的克隆人机器人,最终把人类驱逐,占据家园的场景。

IBM 当时估计也是这种心情。其实 IBM 一开始,也不是没有预想到会被别人仿制。但因为研发时间实在太短,而且 IBM 也很有自信,觉得其他 PC 厂商根本没办法做得和自己一样好,为了营造良好的开发生态,它甚至推出了技术手册,把代码都公开了。只要 36 美元,你就能买到 IBM PC 的所有秘密。却没曾想,给自己埋下了覆灭的种子。果然应了那句话,淹死的都是会游泳的。值得一提的是,虽然到后来,IBM PC 兼容机已经占据大部分市场,成为个人电脑的代名词。但始终有一家公司例外。那就是苹果公司。它一直没有接受 IBM 公司的新标准,成为了整个市场里的少数派。

严格来讲,康柏这类 IBM PC 兼容机的公司,这一仗其实赢得并不光明磊落,而是钻了 IBM PC 的漏洞。科技相对论,凡事都有两面性。但从实际效果来讲,兼容机的出现,确实进一步推动了整个行业的发展,对每一个用户而言,更是带来了很多便利。这就要讲到兼容性和统一标准,对用户体验的重要性了。你现在觉得在 Mac 里面导出 Pages 格式文件,在 Windows 里打不开很痛苦。那我告诉你,在当时你得痛苦一百倍。而 IBM 作为行业大佬,推出 IBM PC 之后,大量 IBM PC 兼容机的跟风推出,就让 PC 市场迅速形成一个统一的标准。这不仅降低了用户转移和学习的成本。更重要的是,也形成了一个统一的软件开发生态,因为大家都用英特尔的 x86 微处理器了,也用微软的 MS-DOS 系统了,都在一个生态里,用同一套话语体系上进行对话了,这才有兼容性可言。而微软和英特尔也像是坐上了 IBM PC 这趟顺风车,一路狂飙,成为了当时 PC 市场里最终的大赢家——Wintel 联盟。

IBM 估计也没想到,微软和英特尔作为自己最初的盟友,却给了蓝色巨人在 PC 市场最后的致命一击。这是怎么回事呢?

巨龙的反击,行业联合对抗

事到如今,少年团 P.K 蓝色巨龙,终于来到了赛点,现在比分是 1v1,暂时处于打平状态。但可以看到,在上一局里,IBM 受到 IBM 兼容机的猛烈重击,确实伤得不轻。我们的蓝色巨人,又怎么会坐以待毙呢?

巨龙 IBM 升出巨爪,喷出了火焰,甩出了绝命两板斧。一个是继续对生产 IBM 兼容机的公司,发起侵权诉讼的轰炸。

为首的康柏公司,当然也受过相关部门上门来各种审查一番。哪怕最后没事,但我弄不死你,我也要吓唬死你是不是。更别说当时还就这样弄倒了一大批兼容机公司。

另一个杀器就是 IBM 酝酿已久,在 1987 年发布的第三代个人系统计算机产品——IBM Personal System / 2。

这个 PS/2,就是 IBM 下狠心要断了兼容机的仿制而研发的利器,一心要借此来重新夺回 PC 市场的控制权。那么 IBM 的 PS/2,到底有哪些厉害的地方呢?首先,IBM 推翻了自己在第一款 PC 产品里确立的架构标准 ISA,重新推出了一个技术更先进但专有的全新架构 MCA。IBM PC 兼容机的厂商们想用新的架构继续生产。可以呀,那必须给我 IBM 支付版权费。而且旧账新账一起算。IBM 不仅要从每一台新卖出去的新架构的 IBM 兼容机里抽取版权费,而且你们这些兼容机制造商,还得把之前生产的 IBM 兼容机的获利,都按比例还给 IBM 一部分,我 IBM 才能罢休。

另一方面,IBM 这次新推出的新一代产品 PS/2 在技术也确实有很多可圈可点的升级和创新。比如说 16550 的 UART 串行端口,1440 KB 的 3.5 英寸软盘格式,以及 M 型键盘布局,PS / 2 的键盘和鼠标端口,以及 VGA 视频标准,都成为了后来个人计算机的广泛标准。

面对这样进退两难的形势,兼容机厂商们再也坐不住了。这群被逼到绝境的少年们,决定联手起来,对抗巨龙。以康柏为首的九家兼容机厂商,组成了一个九人团体(“Gang of Nine”),希望一起联手,能反抗 IBM 这样的霸道压制。

既然你 IBM 体量大,那我们就合纵连横嘛,首先找到的盟友,是微软和英特尔。

我们之前讲过,微软和英特尔不是 IBM 一直的固定合作方么?为什么他们要参合这趟浑水呢?很简单,因为 IBM 此举,也动到了它们的蛋糕。

先来说说微软。曾经有人说过,和微软合作的公司,最后很多都没有好下场,或者说根本占不到便宜。因为比尔.盖茨的商业头脑是在太精明。从一开始盖茨和 IBM 合作时,就有意留了一手,把自家 DOS 的销售权保留了,然后还大量授权出去。这才有了后面兼容机这么多事儿。IBM 甚至为此跟微软打过官司。两者关系一直不太好。再加上微软一直还在暗中开发 Windows 图形视窗操作系统。IBM 心想这次谁再带你玩谁是勺子。于是这一回 IBM 新推出的 PS/2 产品,用的操作系统是属于 IBM 自家的 Operating System / 2,甚至和微软的 Windows 3.1 形成竞争关系。

微软的卧榻之侧,岂容鼾睡,当然不能忍,立刻对九人团体表示“yea,I am in”。而英特尔这边,当时正在热推自己最新产品 80386 CPU。

这是英特尔在激烈竞争中的转型之作。为了推广这款产品,英特尔甚至带队吐槽起了自己上一代产品 CPU,呼吁大家都来用新的这个了。可见英特尔对这款 CPU 的重视程度。但是 IBM 居然一直没有下单,更加没有在新产品里使用。原因是当时 IBM 也一直运营着大型机业务。当时大型机处理器就都是 32 位的。而英特尔这款新产品也是 32 位。如果在 PC 这样的微型计算机上使用,会和它们的大型机形成竞争。另一方面,IBM 也有着老大心理,觉得我就是行业标准。我都没用,其它人谁敢用?

嗨,还真有,我们的康柏公司就抓住机会,给了蓝色巨龙狠命一击。在英特尔 80386 CPU 推出后,康柏就迅速更进,不久就推出了以最新的  CPU 为基础的个人电脑产品——Compaq Deskpro。而且立马大获成功。

对 IBM 而言更可怕的是,康柏公司这次推出的新产品 Compaq Deskpro 里,还采用了和其它兼容机公司组成的“九人团体”,联手制定的 EISA 新架构标准。这下是彻底把 IBM 甩开了。

其实如果光是引起行业的一致反抗,IBM 这条巨龙还不至于败得如此之惨。但让人哭笑不得的是,因为 IBM PS/2 新的架构和软驱,导致原先大量 IBM 兼容硬件反而在这台 IBM 新产品 PS/2 上运行不了了。简而言之,就是 IBM PS/2 和 IBM PC 竟然不兼容了!对于消费者来说,这完全就是不可接受的。IBM 此举是想反攻,结果却未料失尽了人心。可以看出,虽然一开始是 IBM 确立了行业标准。但这个标准已经为市场所接受,而且形成惯性之后。即使是巨人 IBM,想为了自己的利益,试图再推行行业新标准,跟市场和用户需求作对,也是胳膊拧不过大腿。甚至引起了全行业的联手反击,在商业利益和企业自身的生存发展面前,曾经合作的关系薄得就像一层纸。IBM 巨龙,这次可以说是自己革了自己的命。

而康柏公司凭 Compaq Deskpro,在 1989 年创下它的业绩的历史新高。英特尔的芯片又一次大卖,x86 系列芯片成为 PC 产品的基本配件。反观 IBM 的 PC 产品收入,则跌到历史新低,是它销售额最高点的 1/3。

至此,在 80 年代的个人电脑市场,引领风骚数十年的 IBM 巨龙轰然倒下。故事结尾是,康柏公司在打倒 IBM 公司之后,在 1994 年成功攀登全球 PC 行业首位,但在 10 年后因经营问题被惠普收购。而蓝色巨人 IBM,虽然后来在 ThinkPad 笔记本电脑上有所成就,但在 2005 年还是选择将它的电脑业务和部门以 17.5 亿美元卖给联想。

而惠普和联想,恰巧也是现在 PC 市场份额里前两位。可以窥见,历史在冥冥之中自有联系。

让人感慨的是,就像所有的传说一样,打败巨龙的少年,身上却渐渐长出鳞片,成为了新的巨龙。微软与英特尔,自此拥有了一个完全由它们支配的巨大的新行业,某种程度上,也成为了新的巨龙,在 Wintel 时代里成为 PC 行业里的产品标配和统一标准。

讲到最后,很多观众也都发现了。其实我们这一集,讲的其实是两条线的故事。明线是,行业巨龙 IBM 如何占领行业地位,又一步步被击败的。我们选择了 IBM蓝色巨人,作为这个巨龙的形象。我们都乐见巨头被打倒,屌丝成功逆袭的故事。另一条暗线是,从上一集讲 PC 产品的发展和成型。到这一集,我们想探讨的是,PC 市场是如何蓬勃发展,到建立了相应的标准和规范的。这其中的关键词,就是兼容性。兼容机的诞生,推动了整个行业标准的初步形成。因为个人电脑,是一个新兴的行业,蕴藏着非常多的机遇。可以瞅准机遇,出奇制胜,哪怕是小公司,也有可能能击败大公司。巨龙永远有机会被打败。我们需要这样的希望。而这种可能性,也是整个社会生命力的体现。

但是故事讲到结尾,有一个问题却一直盘旋在我脑海里。大,就一定意味着有错么?行业里占统治地位的,怎么样算是作恶呢?在我看来,有意的去压榨行业新生的企业,是恶。恶性的垄断新技术和某些资源,是恶。但是利用自身的优势,在此基础上正当的参与竞争。不是。

从这个角度看,我不认为 IBM 是恶。包括之前说的IBM在一开始研发产品上的疏忽,相信也是结合当时情景,IBM 权衡各方利弊所做出的最佳决策。换个角度,如果没有 IBM 作为行业老大,起这个头,做这个表率,谁来做这件事呢?这也是为什么在故事中,我一直没有称它为「恶龙」的原因。因为科技相对论,凡事都有两面性。

关于 PC,还有太多太多的传奇和故事可以讲。因为直到现在,乃至未来,我们的生活,都离不开计算机的神奇力量。IBM、苹果、康柏、这些行业最早的开拓者们,让我们记住它们。

好了,今天的节目到这里就结束了,如果你想第一时间收看我们的节目,关注我们“ZEALER订阅号”或“ZEALER科技相对论”公众号,你也可以关注我们的官方微博“@ZEALER中国”,第一时间收到我们节目更新的消息,每一条留言评论我们都有看哦,我们下期再见!PEACE~

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