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2016青年领袖创业大赛之大咖说:威创股份董秘李亦争,聚焦大儿童产业的创新创业机会

原创 时间:11-14 07:59 阅读:7034次 来源:燕然科技

摘要:李亦争先生引导大家探索创业本质,把握创业方向!

李亦争先生分享了威创股份内部创业转型进入幼教行业的创业思路及历程,并结合自己近10年的投行经历,探索创业本质,劝诫青年创业者谨慎选择创业方向,不要为创业而创业。

* 以下内容根据李亦争先生于2016年10月13日在青年领袖创业大赛暨北京市中小企业服务平台“青春创业路”校园行启动活动上的演讲整理。

一、大儿童产业/教育产业v.s以互联网为代表的热门方向

创业从“大众创业万众创新”(政策)开始,经历了泡沫,现在大家有必要思考一下创业的本质。在这里通过分享威创对转型进入教育行业的思考,大家一起理解一下创业这件事情,并且希望大家能和威创一样对创业方向做深度思考。

现在的创业大都以互联网为切入点,而威创以大儿童产业作为创新创业的方向,我们思考了以下维度:

1.行业规模:小而美or巨无霸


互联网方向的创业特别容易追求巨无霸的概念,很多互联网公司的未来都要成为BAT,但中国是不可能有那么多BAT的。可能你看的100个项目,最终活下来的也就5、6个。提醒大家思考的第一件事,创业一定要做巨无霸吗?我觉得是不一定的。
对于威创而言,为什么选择儿童/大教育产业,因为教育的特点是允许一些小而美的公司存在的。互联网的规则很清楚,赢者通吃,可能只有第一名才能生存,所以在这个过程中造成了很多资源的浪费。希望这个(观点)能帮助大家选择你要做的方向、你要做的事情。

一位基金大佬说过这么一句话:如果创业了,还想平衡家庭和生活,那就是死路一条。意思就是创业了基本上就是九死一生,所以如果这件事情你从头都没有想清楚,这个是人生很失败的地方。其实年轻人创业的代价还是比较大的,因为年轻人一没有经验,二没有社会资源积累,三还需要谋生,所以一旦决定创业,一定要想清楚这件事是不是你想要干的。明白创业的本质对创业者很重要。

2.竞争特点:九死一生和共荣

互联网“赢者通吃”的规则使得行业竞争非常残酷,而教育行业不是这样的,因为这个行业的需求非常旺盛,可以看到很多小而美的公司,很多小公司活得很滋润,小不代表没有未来。

3.现金流的特点:预收or烧钱


一大批以互联网为代表的热门行业是靠资本催生的,并不是依靠现实需求带动发展的,这类行业和整个资本的周期关系非常大。而儿童/教育产业有个特点现金流是预收的,因为儿童产业主要靠线下,大部分现金流比较丰富,这个行业不靠资本也能活得下去。看过很多创业者每天的状态就是我要活下去,为了活下去被迫做了很多事情。大儿童产业的现金流首先就能让创业者活得下去,这是很重要的一点。


4.社会价值vs经济价值


人生拼搏为了什么为了获得巨大财富还是巨大的成就感我觉得更应该倾向于后者威创作为一个高科技公司进入儿童教育产业最后的拍板过程很简单几个老板聚在一起讨论认为做这个事情是积功德的成则光芒万丈败则肝胆相照。

创业能不能带来社会价值,这是每个创业者需要想清楚的根本问题之一。这件事要不要干,是创业者首先要想明白的;另外,这件事能不能带来社会价值,也是创业者必须考虑清楚的。还有创业者考虑:创业是否能够得到社会的尊重?正是因为教育/儿童行业创业能够带来很大的社会价值,在这个领域的创业也是比较受人尊重的。

这个维度其实就是在考量创业者从创业过程中,获得商业价值之外的东西

5.创新的导向:研发投入大or not?

威创积累了2000项专利,其中80%是发明专利,每年的研发1亿。

目前,中国的教育尤其是儿童教育行业,仍然是一个传统的行业,研发投入很少,极度缺乏创新。大儿童产业从业人员学历普遍不高,中国幼儿园老师大都是中专毕业。这个行业极度缺乏人才。俗话说“宁做鸡头,不做凤尾”,互联网行业都是高材生,竞争激烈。如果进入到儿童产业/教育行业这种人才匮乏的传统行业,相信高材生们会产生更高价值。


所以说,在座的各位不一定非要选择已经是竞争高度白热化的行业,也可以考虑一些比较优势大的行业,以期发挥更大能量,能给你的创业带来更大的突破,而不是进行一些盲目跟风、竞争。


6.行业空间:beyond imagination


儿童教育这个产业的空间非常大。单是幼儿园学费的开支一年就在3000亿以上,与幼儿园相关的产业至少是万亿级空间,行业纵深非常深,热门机会也很多。
教育资源的引力是非常大的,比如说,为什么年轻人扎堆北上广深?还不是因为这里有中国最好的教育资源,导致整个社会的资源在围绕教育进行分配。


7.商业模式:颠覆or not

互联网创业老是在讲颠覆传统行业,儿童教育产业却是对现有需求缺口的满足,中国对优质教育资源的需求实在是太大了。



提醒各位不要为了创业而创业,其实在任何一个岗位都能实现创新,体验创业。当你决定创业时, 选择方向的时候,需要多维度考虑,多想清楚自己的创业方向是否可行。


二、以文化产业发展看大儿童产业/教育产业

我在中信建投证券做了快10年的投行,后面5年参与很多文化传媒企业的资本运作。2009年是中国电影企业的资本元年,华谊作为第一个上市的电影公司,经历了颠覆性的变化:刚上市的时候年利润只有5000万,现在差不多67个亿。

文化传媒业前面的十几年从业者默默耕耘,真正风光也就在最近的78年。2009年开始大量文化传媒企业开始上市,2012年伴随牛市股价开始爆发。


这里想告诉创业者,找准一个大行业,用激情、坚持与行业一起成长。
我认为,无论是行业制度建设还是发展阶段,现在的中国的大儿童产业很像文化产业的07、08年,创业者选择在这个时间点切入,是非常好的机会。


附录:威创简介






(摄影:齐文VanChee,文章转自“青年领袖创业大赛”微信公众号)


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