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薪人薪事联手大咖,分享企业文化构建秘笈

时间:2016-11-09 阅读:5721次 来源:比特网

  据了解,薪人薪事HR创“薪”沙龙每月均会开展,为人力资源从业者提供多样化的交流平台,感兴趣的朋友也可以持续关注其官网及公众号的活动推送。

  说到企业文化建设,想必大家都会提到“阿里巴巴”。尤其是近日“阿里员工实名投诉阿里巴巴,声称被其逼死”的文章受到广泛热议,在网络上蔓延开来,一时间将阿里推到了风口浪尖上。文章很长,大体的意思归总起来就是,该名员工工作压力大,加班已成为家常便饭,同事领导不关心他,出了事情也没有做到该有的人文关怀,很想逃离这种不堪的工作环境又因为生计问题也不离职,在这种积压已久情绪的侵蚀下,他患上了抑郁症,想内部转岗又因为种种问题与公司进行了拉锯战....

  对于公司是否太苛刻,同事太冷漠,还是说该名员工内心太脆弱,相信大家都有各自的判断。但是这件事之所以可以引起网络热讨,从一定程度上也说明了员工对于企业文化的重视及认同感。说到这儿,就不得不提阿里早年间的企业文化建设。不可否认,前几年在这家员工平均年龄不到26岁,30岁已经成为“老人”的公司里,年轻的员工都由衷的热爱它,喜欢它,甚至像喜欢恋人一样的对待自己的公司,但如今却频频爆出员工声讨,是阿里的企业文化出现问题,忽视了员工的感受?还是规章制度的建立从根本上就没有得到员工的认同呢?

  显然这次的阿里事件仅仅是企业文化实施的个例,虽有负面新闻爆出,也不能全盘否认其在企业文化建设中取得的成功。许许多多企业也想复制早年间阿里企业文化的成功案例。但是在践行的过程中,大家都会发现,企业文化建设需要因地制宜,根据各个公司的实际情况出发进行制定,并没有通用模版可以复制,即使原封不动照搬上去,也会因为种种问题停滞不前,不能很好完成落地工作。身经百战的企业文化HR们总是面临员工期望与企业利益的平衡问题,如何高质推动企业文化建设也成为摆在HR们面前的重要课题。是否可以化被动为主动,一键获取资深大咖的高效方法秘籍,轻松摆脱企业文化缺少特色,老板不满意员工不买帐的尴尬境地。

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  11月5日下午,薪人薪事重磅邀请名企大咖坐镇薪人薪事创“薪”沙龙第3期现场,在中国人力资源俱乐部理事公与、京东张伟、北大纵横高级合伙人王梅、享聚科技高级产品师安志强以及薪人薪事HRD管娜五位嘉宾的高质分享下,通过深度剖析过往成功案例,将理论与创新相融合,重磅带来最为核心的企业文化构建实用技巧。

  北大纵横高级合伙人王梅在谈到“企业文化”一词时,引用德国思想家马克斯韦伯的观点:“经济和文化是同一因果链的两个侧面,经济发展的水平是表面现象,其背后一定有文化力的支撑。”并解释道,企业文化不是管理方法,而是形成管理方法的理念;不是行为活动,而是产生行为活动的原因;不是人际关系,而是人际关系反映的处世哲学;不是工作,而是对工作的感情;不是地位,而是面对地位时的心态;不是服务,而是服务中体现的精神境界。总之,企业文化渗透于企业一切活动之中,而又流溢于一切企业活动之上。上述观点也获得了现场听众的广泛认同。

  京东张伟与现场嘉宾分享了京东企业文化的落地实践,他指出京东的发展首先得益于组织中“人”的发展,是因为人的发展带动了京东企业发展。“人”是京东发展的核心助推器,京东相信,人的潜能是无限的,人是京东最基本的源动力,对人的深入关怀和挖掘,就是对京东发展战略的彻底实践。同时,京东坚信,创新是京东发展的不二法则,而唯有人能够推动发展创新,唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。如果将京东比喻为一个高速运转的机器,那么员工、用户、供应商、投资方等多方合作者则是这一机器上步可或缺的组成部分,只有多方合作者亲密无间,才能让这一庞大的机器正常运转。因此,京东在做生意的过程中,力争与每一个客户或合作伙伴对一些情感交流,慢慢地将生意圈转化为朋友圈,而不是纯粹生意上的往来。张伟强调说:“京东的文化就是这样,做生意就是做人,而且是先要做好人。”

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  最后,享聚科技高级产品师安志强与在场听众分享了主题为《企业文化建设与HR管理》的演讲,深度解析了企业文化建设落地的难点及秘诀。并通过五谷道场破产的实例,与现场听众分享道:“企业文化出了问题,失去了最起码的诚信,你一旦出现困难,就会出现员工离职、债主堵门、银行封门的尴尬境地。”

  圆桌环节,薪人薪事HRD管娜、中国人力资源俱乐部理事公与和三位演讲嘉宾就“初创企业应如何打造适用的企业文化”、“企业文化与老板思想不统一”等企业文化领域实操难点进行了激烈的观点碰撞,受到了与会听众的高度赞扬,现场热议不断......

  本期HR创“薪”沙龙活动重磅邀请四大泛领域名企HR高管,与大家深度探讨企业文化理论创新与落地践行思考,希望通过大咖嘉宾的经验分享,使大家对企业文化建设有更深层次认知。通过真实案例全维度剖析,旨在使大家对如何精准定位企业文化、如何做好企业文化的落地生根、如何建设企业文化的保障体系等难点问题,有更加清晰明确的解决方案参考。据悉,本期活动所有参会人员均须进行严格身份审核,薪人薪事运用在人力资源领域精准覆盖的平台优势,有针对性的进行企业人力资源从业者定向覆盖,足可见其在HR领域内的广泛号召力。

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  活动结束后,笔者对薪人薪事联合创始人楚亚红进行了采访,作为薪人薪事唯一的女性创业者,她留给笔者的第一印象就是干练直爽,她说道:“薪人薪事是人力资源领域的企业服务SaaS产品,团队秉承积极实用的价值观,为企业用户提供高效便捷的人力资源系统,帮助企业升级人力资源管理模式。系统内置社保、薪酬、考勤、管理、审批等八大基础功能,操作灵活便捷,全面提效人事管理。我们举办沙龙的初衷是希望构建业内第一的互动式沙龙品牌,为广大HR粉丝、用户提供最优质、最核心的职场干货资源。我们的产品团队也秉承了一致的价值观,努力将产品做到极致,希望从根本上解放HR的内在生产力。”

  据了解,薪人薪事HR创“薪”沙龙每月均会开展,为人力资源从业者提供多样化的交流平台,感兴趣的朋友也可以持续关注其官网及公众号的活动推送。薪人薪事的产品也通过不断迭代的方式,以更加全面的姿态获得市场的认可和更多用户口碑赞誉。

声明:该文章版权归原作者所有,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系。

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