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资讯 > 干货 > 一个优秀的“CEO”和一个资深的“科学家”怎样实现无缝衔接?
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一个优秀的“CEO”和一个资深的“科学家”怎样实现无缝衔接?

时间:09-29 00:00 转载来源:科创帮

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寻找优质技术,实现企业蜕变,不容错过!

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9月24日,美国送来中秋“厚礼”: 对我2000亿美元输美商品加征10%的关税;随即中国“回礼”,对美国600亿美元商品加征10%或5%的关税。

数额史无前例。斗争还在继续。

9月25日,中秋小长假后第一个工作日,国务院新闻办举行新闻发布会,多位正部级副部级官员出席,就白皮书有关情况答记者问。

在罗文部长的回答中,有一句话信息量极大。在补充回答贸易战对中小企业有何影响时,他直率回答:我们要大力推进简政减税减费,激发中小企业发展活力。

请注意关键词:大力、激发、中小企业、发展活力

企业该如何利用科技创新加速企业发展,应对新变化带来的新挑战?

在中美贸易战正在进行得如火如荼的当下,中国的创业创新者应该发现企业发展机会:

  从创新发展机会   

第一个机会,为企业的科技创新解决量产问题的机会。

第二个机会,企业从应用出发,利用科技解决市场需求的机会。

第三个机会,进行早期布局,抢占未来技术前沿的机会。

简单总结一下:

我们承认,随着中美贸易摩擦不断升级,很多企业已经被贸易战的战火波及,且随着汇率波动在新时期也将成为常态,对企业出口订单的成本核算和利润实现无不构成挑战。

身边的很多企业,也都遇到类似的情境:

处于价值链高端的企业,在本次中美贸易战中受到的冲击小,因为有相对较高的价值优势;而那些处于价值链低端的企业,尤其是一些十几年主营产品变化不大,创新意识薄弱且以出口为主的中小企业,壁垒低、替代性强,处境自然很困难。

因此,企业需要不断塑造和重构新的核心能力,来抵御外界的变化。

对今天的很多企业来说,面临的一个巨大挑战就是:在保证日常经营活动的同时,需要未雨绸缪。而任何一个准备和筹划,都必须耗费心力和时间。对不同行业、不同特质,乃至不同地域的企业,情况又都会不一样。

各个产业都面临着科技的革新,各方面都面临着科技的冲击,科技已经渗透到每个行业,每个产业都有大量科技公司涌入。它们借助科技创新迅速崛起,颠覆了原有的产业格局。

高科技时代“1+1”效应已经成为一种迅速崛起的模式,一个优秀的CEO加一个资深的科学家,这种完美结合产生的放大效应绝不是必然和偶然事件产生的,一个成功的企业从来不是单纯技术、管理或者市场的比拼。

  从合作伙伴到“兵戎相见”  

2017年9月,一场引起舆论轰动的量子通信界“锤杀案”背后,竟然还有“经济纠纷”的影子。

生意没有了,人情也没有了,科学家与资本家“兵戎相见”?

这是一个科学家和投资人从亲密联合到决裂的商业纠纷。

国庆节前夕的一个夜晚,一封来自中科大教授彭承志的公开信《科学家遇上流氓怎么办?我没什么办法,但我可以说出来》,将九州量子(837638.OC)及其董事长郑韶辉推向了舆论的风口。

企业家与中科大科学家之间从紧密合作到出现矛盾,最终彻底决裂的故事……

谁是谁非,故事错综复杂,至今还没有定论。

一个优秀的CEO和一个资深的科学家怎样实现无缝衔接?

首先是,成本的均衡。

钱其实是一种快速开始合作,进行磨合,并且建立初步信任的变通手段。

在合作过程中,企业家往往被“科学家”提出的利益诉求吓到,甚至不做任何评估的提出否定意见,前期长时间的洽谈过程和储备工作付出东流,双方从“相见恨晚”迅速转变为“相爱相杀”。

坦诚的成本均衡是非常重要的合作基础,不赞成扭捏的避之不谈。

其次是,时间的均衡。

时间是试金石,是双方最容易达成共识的点。双方的时间投入跟成本、风险等因素息息相关。

有的合作不是一定有成本支撑才有时间投入,但是没有成本支撑的一定不要期望太多的时间投入。

第三是,风险的均衡。

风险是衡量信任的刻尺,找到一个愿意合作的技术合作人。

个人感觉,技术一方提出的条件都是基于为了控制风险。

第四是,收益的均衡。

短期回报和长期收益的结合,进行捆绑收益。

某高校技术团队在与企业的合作过程中,项目目标、周期、成本等都做了比较详细的讨论和控制,双方达成了一致,但是在收益洽谈阶段,进入一个死循环,导致该项目一拖再拖,最后耽搁了产品进入市场的最佳时机。

技术团队前期工作白费,而企业方损失的远比之前技术团队提出的收益要高得多得多。

第五是,信息和知识的均衡。

科技无情、合作有情。如果不是情感上、知识上、信息上的均衡,你一定不是那个对方要选择的人。

从“蜜月期”到“七年之痒”,如果你想主导项目,如果自己不是技术背景的CEO,还是试着互换一下角色,去理解下科学家。同样,如果不是参与企业经营的科学家,也需要互换角色。

毕竟,把项目做出来才是第一位的,两者要做到荣辱与共,企业才有未来。

马云曾说过“其实,企业家是社会经济学中的科学家,科学家是研究领域的企业家。科学家没有企业家是市场经济中的瞎子,企业家没有科学家则是瘸子。”

科学家懂得如何正确地做事,企业家了解如何高效有结果地做事;科学家要有企业家的敏锐,而企业家必须有科学家的严谨。

最后再总结一下:

1.   合作过程中,科学家要短期回报并不只看钱,是为了控制风险。

2.   单点项目是某些陌生合作下的过渡阶段,在合作中提升信任,最终CEO和科学家达成无缝衔接。

3.   在CEO和科学家中间有一种技术经纪人群体的存在,三者的合作,未尝不是一种新的尝试。

4.   未来只有一个优秀CEO和一个资深的科学家无缝衔接才能更加适应新的生产力的发展。

鸡蛋不要放在同一个篮子里的道理大家都懂,吸收接纳新技术、开拓新兴产品,无疑会是一个新的尝试,寻求长期稳定合作的优质技术供应商和合作伙伴,也许是企业的下一个破发点。

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