创头条App
扫码下载APP
扫码下载APP

您是个人用户,您可以认领企业号

    免密码登录
  • 图形验证码
  • 获取验证码
  • 立即登录
第三方账号登录
·
·

Hello,新朋友

在发表评论的时候你至少需要一个响亮的昵称

GO
资讯 > VR/AR > 孙正义:我可不是马后炮。20年前我就开始了「群战略」| 天使湾分享
分享到

孙正义:我可不是马后炮。20年前我就开始了「群战略」| 天使湾分享

时间:09-20 00:00 阅读:118次 转载来源:天使湾

文章来源: 机器人大王

作者:唐德权

但是,却很少有人像他这样,20年前就开始了俯瞰世界的「群战略」,要当世界上最大的超级群主。经过20年的努力,这正一步一步成为现实。

他就是软银集团老板孙正义,一个俯瞰世界、致力于成为世界上最大股东的超级群主。

2018年5月9日,软银公布2017财年的年度报告。孙正义在股东大会的演讲中多次提到「群战略」,并对「群战略」寄予厚望。

战略性地、有意识地、作为组织论进行设计、并开始实践「群战略」的公司只有我们一家。世界上第一家。实际上,我认为,是我发明了这个崭新的组织体系。这是正确的模式还是错误的模式,只有历史才能证明。

我觉得,300年后,估计大家会认为:「这是一个正确的模式」。基于这样的认知,也会出现模仿的组织。我觉得这样挺好。至少,我们是开始这样做的第一家公司。而且我们创设了10兆日元规模的软银愿景基金,今后还会进一步扩大,来实现这样的目标。

那么,孙正义如此看重的「群战略」到底是什么呢?孙正义在2018年2月7日的3Q财报说明会上全面阐述了其「群战略」思想。为了让读者更准确地理解这一重大战略的来龙去脉,先回顾一下当时的演讲内容。

软银300年持续成长的「群战略」

IT企业面临的问题:30年周期

软银通过愿景基金在推动投资的同时强化集团的实力。本来,IT企业就存在局限性一说。

这个局限性是什么呢?那就是30年成长的限度。到目前为止,大概有那么几个公司被评为:「这是世界上具有压倒性优势的No.1的公司」或者「这个公司是要永远统治IT世界么?」

这些公司中现在仍然呈现出如日中天的盛景,或者君临IT业界的繁荣……但是,也可以说有的公司已经日暮黄昏。这里不便列举公司的名称,所以没有点名道姓,但就是这么一种状态。

为什么会出现这样的情况呢?为什么已经达到成长的巅峰了呢?……这些公司虽然可能不会破产,但是为什么会失去成长的辉煌呢?

为什么是30年周期呢?

为什么会出现这样的现象呢?这是因为,创立企业的创业者经过30年之后,假设30岁开始创业,也已经60岁了……老了。创业者老了。

当时攻克的技术也过时了,商业模式也陈旧了……经过30年,成长的辉煌就失去了。于是,问题出现了:「我们软银集团,也这样下去,行吗?」

解决办法:群战略

对于这个问题,我一直在思考解决办法。我自己(作为创业者)也不想成为公司成长瓶颈。软银的技术、或者某个产品、某种服务,不能成为我们成长的瓶颈。

针对这个问题,我的回答是:群战略。我们有软银式的群战略。我想「做一家可以持续成长300年的公司」,「我想创造这样的组织・模式」。

到目前为止,世界上有很多公司。但是我要创造这么一个组织,可以让公司持续成长300年。这样的组织很特别,甚至可以不夸张地说,这是我发明的特别的组织。接下来我对此加以说明。

1999年已经提出「群战略」

在进行说明之前,请稍微看看这个视频。这是我大约20年前(1999年2月)在一个小房间讲的内容。很偶然的,这个视频留下来了。

当时我就提出以群战略和Web型组织为目标。特别是互联网业界的变化很剧烈,赛道很多,跨越国界。所以,我提出了群战略。要成为世界上最大的股东。这是我的目标。

不用统一品牌、任其成长。创造这样的组织体。最终,实现Web型组织。这样的话,就可以成长300年。

群战略:战略性协作体

大约20年前我就这么讲。现在软银集团增加了各种各样的公司。Alibaba、ARM。也在做手机业务。大约20年前,那时候我们还没有Alibaba。没有Yahoo! BB。也没有Softbank Mobile。当然,也没有Sprint、没有ARM。

那时候,软银还很小,还是一只小雏鸡。但是,在当时的阶段,我就在谈300年大计,谈软银式的Web型群战略。所以,我所说的群战略,并不是因为看到今天的软银从结果的角度在谈,而是从最初就通过战略性的思考、有意识地创造了今天的软银。从那时候开始,通过约20年时间,我们塑造了现在的软银。

那么,我们想做什么?我们想做怎样的「群」?简单地说,我们想做「No.1的企业群」。这说起来简单,做起来相当难。我们软银的「群战略」,这些黄色、红色、橙色、绿色(注:幻灯片上的公司颜色)……不同的公司,不同的品牌。品牌名称上,我们不加「Softbank啥啥啥」,我们故意不加。我们有意识地、战略性地不加、也不让加软银的品牌。除了一部分特殊的情况,基本上不加软银的品牌,也不要求加软银的品牌。也不要求持股比例为51%、或者80%、或者100%。甚至可以说,我们喜欢20%、30%。因为这样,可以更容易汇聚No.1的公司。

比如,请想象一下。如果15年、20年以前我跟马云说:「马云,我想投资Alibaba……把品牌名称改为SBbaba吧。」以他的自尊,绝对会对我说「NO」。如果要求改变品牌名称,就会得到「NO」这一结果。如果提出要求说「把51%的股份给我吧」,结果也会是「NO」。如果要求说「改变你的管理吧」,结果自然也是「NO」。

我们要创造No.1的集团,就不能提出过分的要求。(如果带着软银的品牌)这样的公司变成了No.2,或者退步到No.3,我们想出售,因为带着「SB啥啥啥」「Softbank啥啥啥」,就难以简单地成功出售。所以,即使想做最牛公司的集合体,结果基本上也不会如愿以偿。

这样做的话,偶尔,可能在某个事业领域成为冠军,「很幸运,很好」。但是10家、20家、50家、100家……所有公司在某个领域至少要成为所在国家的No.1或者世界No.1,要创造这样一个No.1的企业群,说起来简单,做起来非常难。

「群战略」与「财阀」之别

软银的「群战略」和那些看似相同实则不同的集团战略很不一样。比如日本有名的财阀经营。日本的财阀经营,包括银行、房地产、保险、化学、重工、建筑、贸易商社等。这样的财阀拥有很多联合企业,这在战前或者战后那段时间挺好。但是,那时候的战场主要是国内市场。所以这些企业在日本国内排名第一、第二、第三……国内市场被这些企业瓜分。但是,后来市场的竞争变得国际化,必须与世界竞争。

终战已经过去70多年,这些财阀的地位现在怎么样呢?世界第一吗?拥有几个世界第一的企业呢?都是世界第一吗?不可能。不可能的。拥有世界第一的银行、世界第一的重工、世界第一的建筑公司、世界第一的房地产公司、世界第一的化学公司……不可能的。从结果来看,可能包括世界第5、第7、第10、第20……这样的企业的联合体。

在这样的联合体,由于同在一个集团内,那么很容易优先使用兄弟企业的产品。使用兄弟企业的服务,就必然会成为弱者联合体。虽然是兄弟企业的产品位列世界第8位,也得用啦。「本来有世界第一的公司的产品,但是也得使用位于世界第8位的兄弟公司的电池啦。」就这样子,这能成为强者联合体吗?怎么会呢。

虽然兄弟公司不是世界第一,但不得不使用。如果不使用的话,就很难获得集团内的相乘效果。这样的话,能成为强有力的集团、能成为强有力的组织体吗?我认为不能。软银要成为No.1的组织体。说起来简单,听起来也颇有道理,但是最初能想到这一点的人,实际上几乎没有。

那么,大家想象一下。只有No.1公司的那种联合体,能想起来哪些集团呢?我想不出来,这世界上一家都想不出来。拥有一定规模的公司,拥有一定规模的业界,只有No.1公司的联合体,我想不起来任何一家公司。因为几乎不存在这样的聚合体,所以我提出了「群战略」。为了实现这样的愿景,我有意识地不去统一品牌,也有意识地不去要求51%以上的股份。这不是自然而然的结果,是有意识地这么在做。结果,20年过去了,我们在集团聚集了超过20兆日元规模的股份,这不是偶然,也不是马后炮,而是特意这么创造的组织体。

「群战略」与「集中战略」之别

和「群战略」相对应的还有一个「集中战略」。集中做一个行业、一个产品、一个商业模式。这是很优秀的模式。斯蒂芬・乔布斯就是这样做的,造就了在世界范围内强有力的公司……Intel如此,Microsoft也基本上接近这种模式。世界上主要的、成功的公司,绝大多数都采用「集中战略」。聚焦于核心业务,这样就比较安全,效率也高,也很能成长。实际上就是「别无旁骛、专心致志」。

如果你「想战斗30年」,通过30年攀上顶峰、君临天下,那么这是正确的战略。这样效率高,没有多余的开发,不沾手多余的领域,不冒多余的风险……高效而正确。

但是,「过了30年,这样的产品能辉煌300年吗?」「这样的商业模式能持续300年而不倒吗?」「这样的商业模式、这样的商品真的能保持300年世界第一吗?」这里会有一个大大的问号。

这和100米田径赛一样,要成为No.1,就要使用肌肉、通过锻炼来产生这种能力。博尔特100米创造了世界第一。但是,即使博尔特100米跑得那么快,如果是40公里马拉松,能获得第一吗?完全不同的竞赛,完全不同。所以,我不是想成为100米冠军,也不是仅仅想获得30年第一,而是想创造300年第一,持续成长,一路辉煌。我20年前就思考着创造这样的组织体。作为证据,刚才给大家看的19年前的视频,偶然还留着。

其实,在那之前,当然我也思考过。这个「群战略」考虑的是,怎样做才能(从开始)在300年间仍然能够持续成长?没法简单地做到这一点。我不认为能简单实现。如果你问我:「为什么你能做到呢?」我也会觉得很难回答。但是,至少,我希望实现这样的目标,明确地以此为目标创建一个组织体。这就是软银的「群战略」。

软银集团:战略性持股公司

就像刚开始所说的那样,软银是战略性持股公司。战略性持股公司。20%到30%。根据情况,核心公司可能会是51%,或者100%。核心公司以外,差不多20%、30%。核心公司只会有那么几家。

所以,软银想通过「群战略」变成参天大树,可以持续收获更大更多的果实。

支撑「群战略」的软银愿景基金

按照孙正义的设想,「群战略」将推动持续成长300年。但是,这个「群战略」怎样实现呢?答案就在震惊世界的「软银愿景基金(SVF, Softbank Vision Fund)」。

孙正义从1999年到2017年的18年里通过软银累计投资260亿美元(不包括近期收购ARM的320亿美元),累计收益1900亿美元,内部收益率(IRR)达43%。这种投资回报率在世界上也非常罕见,也赢得了很多投资者的芳心。

孙正义试图保持企业持续成长,试图结构性地挖掘出像阿里巴巴这样的拥有高投资回报率的投资对象。但是,这样的投资需要庞大的资金。

于是,孙正义创立了SVF,一个庞大的投资基金。截至2018年3月31日,SVF募集的资金达到917亿美元,其中软银自己出资218亿美元,产业界的苹果、富士康、高通、夏普均有出资。另外,还创建了Delta Fund,募集到60亿美元。

动用这么庞大的资金,软银要投资什么呢?主要方针就是加速软银信息革命愿景的各个领域。

这些领域包括物联网、机器人、人工智能、电商、出行共享、保险/支付、健康等多个领域。而且不分国家,在全球各地投资。

下面是截至2018年3月31日的投资对象一览表。从投资总额来看,已经达到331亿美元,基本上占了基金总额的三分之一。

正是通过这两大基金,世界上很多优质公司成为软银「群战略」的一部分。而且已经成为软银集团的重要利润来源。2017财年,SVF为软银带来3030亿日元(约合180亿人民币)的营业利润。是的,你没有看错,这一年的营业利润主要来自于英伟达(NVIDIA)。

2018年5月9日的演讲中,孙正义展现了对愿景基金的高度自信。

SVF在这2017年度一年间贡献了约3000亿日元的营业利润。2018年会怎样呢?当然,这才刚刚开始,好戏还在后头。我的设想是,至少会超过去年(2017年度)……我觉得会大幅度超过去年。愿景基金实际上刚刚开始约1年时间。随着时间的推移,我对愿景基金的自信,愈久弥深。

软银到底有多大的影响力?

姑且不谈上面的巨无霸基金在资本市场的力量,我们看看身边的例子。

这几天,滴滴网约车事件刷屏了。其实,滴滴背后就有软银的巨额资本。加上阿里巴巴、众安保险、平安好医生……我们生活的方方面面都有软银资本的影子。

这一周,那个可以像人一样奔跑和跳跃的Atlas机器人刷屏了。惊艳世界的技术、无与伦比的实力……波士顿动力,这个世界顶级的机器人公司,属于软银。

这段时间,中国「芯」问题刷屏了。引以为傲的华为麒麟970芯片承载着国人的期待和梦想……但是,麒麟970芯片使用的是ARM的设计架构,而ARM公司属于软银。

孙正义的人生

孙正义是韩裔日本人,是日本商界的传奇。自称出自春秋时代的著名兵法家孙武一族,从中国迁到朝鲜,到孙正义的祖父辈,又从韩国大邱迁到日本九州。1991年,孙正义正式「归化」为日本人,还曾经在美国做生意。他是少有的、在日、韩、中、美的国家恩怨中能够博得各国好感的企业家。这位已经60岁的群主,一路走来,风生水起。

  • 1975年(18岁)在美国销售日本游戏赚得第一桶金100万美元。

  • 1976年(19岁)靠卖袖珍发声翻译器专利给夏普公司赚得第二个100万美元。也就是在这一年制订了人生50年规划。

  • 1981年(24岁)创立软银,1994年(37岁)上市,成为10亿美元富豪。

  • 从1999年到2017年的18年里累计投资260亿美元(不包括ARM),累计收益1900亿美元,内部收益率(IRR)达43%。

  • 2016年基于「技术奇点(Singularity)」构想斥资320亿美元收购ARM公司,布局物联网领域,谈判只用了2周时间。

  • 根据福布斯发布的2018年度世界富豪排行榜,孙正义以227亿美元位居全球第39位,位居日本第1位(与日本迅销公司老板柳井正家族时有排名交替)。

    而令人感到「恐怖」的是,孙正义的人生基本上是按照他19岁时制定的人生50年规划走过来的。

    • 20多岁的时候:设立公司,立业扬名

    • 30多岁的时候:赚到1000亿日元,用于投资

    • 40多岁的时候:一决胜负,为干出一番大事业,开始出击

    • 50多岁的时候:成就大业

    • 60多岁的时候:交棒给下任管理者。

      孙正义自己认为,他一直站在「信息革命」的最前沿,把人生贡献给了「信息革命」。

      依托软银持股公司,依托「群战略」,依托愿景基金,孙正义正在创建一个庞大的、强有力的、试图持续成长300年的商业帝国。

      60岁的孙正义、37岁的软银、20岁的「群战略」、1岁的愿景基金……后面的路还成长,也带给人们无限的遐想。

      -THE END-

      也许你还想看:

      《头号玩家》是科幻还是现实?

      TMD护城河的启示 

      女性创业者的崛起 

      进击的新消费品牌 | 长话短说Radio

      兄弟!你今天买BB霜了吗? | 长话短说Radio

      预见2018:虚拟世界来临,产业形态持续升级

      天使湾正在关注

      新消费品牌、小程序生态、产业互联网、区块链应用、AI与大数据、AR/VR 、社交娱乐等。

      声明:本文由天使湾创投企业号发布,依据企业号用户协议,该企业号为文章的真实性和准确性负责。创头条作为品牌传播平台,只为传播效果负责,在文章不存在违反法律规定的情况下,不继续承担甄别文章内容和观点的义务。

      评论

      未登录的游客
      游客

      天使湾创投
      天使湾创投
      关注企业号
      0
      分享次数
      0

      天使湾创投基金创建于2010年10月,在中国杭州发起设立。天使湾计划在未来在互联网领域每年投入数亿人民币、支持数百个互联网创业公司。天使湾的使命是“创投务必让世界更美好”,在全球范围内辅佐真正的创业者正向改变世界。

      TA的其他文章

        为您推荐
      • 推荐
      • 人物
      • 专题
      • 干货
      • 地方
      • 行业
      +加载更多资讯

      阅读下一篇

      “修枝剪叶”让PPP质量更好 各地加速清理PPP退库项目

      “修枝剪叶”让PPP质量更好 各地加速清理PPP退库项目

      返回创头条首页

      ©2015 创头条版权所有ICP许可证书京ICP备15013664号RSS